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　　有人說：人生如賭局，小賭小贏，大賭大贏。但其實(shí)每個(gè)人的籌碼是有限的，如果賭輸了，再想翻身的機(jī)會(huì)就會(huì)小很多。可如果是良性的競爭，那就另當(dāng)別論了。
　　
　　2013年年末，在中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，小米CEO雷軍向董明珠立下戰(zhàn)書。雷軍表示，如果小米在5年內(nèi)營業(yè)額擊敗格力，董明珠董總輸我一塊錢。而董明珠不甘示弱，表示要賭就賭10個(gè)億，這就是所謂的“10億賭約”。
　　5年之約到期
　　
　　時(shí)間來到2018年，5年賭約已接近尾聲。12月2日，2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)期間，格力電器董明珠在接受媒體采訪時(shí)表示，與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。
　　基本勝出的依據(jù)是營業(yè)額，這是“賭局”的關(guān)鍵。據(jù)公開數(shù)據(jù)，格力電器前三季度實(shí)現(xiàn)營收1486.98億元，同比增長34.1%。同期，小米累計(jì)營收為1304.46億元。兩者相差不大，僅僅182.52億。數(shù)據(jù)都是前三季度的，這樣看來，兩家企業(yè)今年第四季度的表現(xiàn)，就是決定兩人勝敗的關(guān)鍵。如果小米保持此前增速，全年下來小米營收最多達(dá)到1900億左右。格力只要保持住三季度的營收增速，全年下來應(yīng)該會(huì)超過2000億。也就是說，格力應(yīng)該會(huì)勝出。這也正是董明珠所言“基本勝出”的依據(jù)！
　　
　　眾所周知，格力是做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，長期保持一成不變，終將會(huì)被社會(huì)淘汰。因此自2014年開始，格力就嘗試擴(kuò)充品類，不斷進(jìn)軍手機(jī)、芯片等智能制造領(lǐng)域。
　　
　　格力進(jìn)中求變，變中保穩(wěn)
　　
　　在2017年度股東大會(huì)上，董明珠向參會(huì)股東展示了格力電器今后的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃圖，并表示格力電器未來業(yè)務(wù)將分為四大部分：空調(diào)、高端裝備、生活品類和通信設(shè)備公司。這是格力搶占未來發(fā)展高地，實(shí)現(xiàn)從空調(diào)單打冠軍向智能制造全能選手的重要轉(zhuǎn)型。
　　
　　空調(diào)是工業(yè)產(chǎn)品，也是格力電器的拳頭產(chǎn)品，特別是家用空調(diào)方面，格力多年來始終保持市場份額全球第一。但格力從未止步，圍繞市場痛點(diǎn)和消費(fèi)升級趨勢，不斷調(diào)整產(chǎn)品布局，進(jìn)中求變，變中求進(jìn)，從產(chǎn)品端向生產(chǎn)端延伸，進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)布局，提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的市場競爭力。
　　2015年，格力電器開始進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，這是格力打破上游產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，掌控智能家居、智能制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是格力在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級，努力邁向全球價(jià)值鏈中高端的強(qiáng)勁動(dòng)力。
　　
　　在變中保穩(wěn)的過程中，董明珠對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重視人盡皆知，為了維護(hù)格力取得的知識產(chǎn)權(quán)，還專門建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和運(yùn)營模式，因此，我們可以承諾，河姆渡平臺(tái)銷售的格力產(chǎn)品，全部原廠直供，100%正品，假一賠十。
　　
　　小米輸了營業(yè)額，贏了自己
　　
　　誠然，如董明珠所言，這場賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性。因?yàn)楦窳κ亲鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。
　　
　　小米確實(shí)是輕資產(chǎn)，確切的說，小米打造的是基于物聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)鏈的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　
　　他的產(chǎn)品并不一定都是自己做，而是通過不斷的外延式投資的方式，收購數(shù)百家公司，形成一個(gè)強(qiáng)大的小米體系，不斷完善著小米智能家居生態(tài)系統(tǒng)的布局。
　　
　　小米也不是一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，他是蘋果模式的中國踐行者，正在奔著中國智能家電的道路前進(jìn)，應(yīng)該說，小米屬于高科技智能設(shè)備公司，手機(jī)之外，他已經(jīng)做了上百款智能產(chǎn)品，包括電腦，電視，智能手環(huán)，平衡車，凈化器，音響，掃地機(jī)器人，甚至是空調(diào)。這些產(chǎn)品構(gòu)成了一張智能家居的大網(wǎng)，以低價(jià)親民的路線，漸漸滲透進(jìn)老百姓的家居生活中。
　　
　　從發(fā)展前景來看，小米最值錢的地方，不是他的營收和利潤，而是他的數(shù)據(jù)。賣出的智能設(shè)備越多，收集的用戶數(shù)據(jù)也就越多，一旦人工智能時(shí)代興起，深度學(xué)習(xí)開始走向民用設(shè)備市場，小米的優(yōu)勢就將極大地發(fā)揮出來。數(shù)據(jù)越多，人工智能的算法就會(huì)越精準(zhǔn)，未來小米的產(chǎn)品智能化程度就會(huì)越高。所以小米已經(jīng)走入了一個(gè)良性的循環(huán)，仍然有市值爆炸的機(jī)會(huì)。
　　
　　河馬哥小結(jié)
　　
　　關(guān)于這場商業(yè)“豪賭”，有人力挺“董小姐”，有人為雷軍點(diǎn)贊。但總的來看，這兩家明星企業(yè)間的隔空較勁兒，其實(shí)算得上一種良性競爭，給企業(yè)、給行業(yè)帶來的，是更多創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。而在經(jīng)歷了5年風(fēng)雨起伏后，雷軍與董明珠要感恩彼此，正是有了這么一個(gè)強(qiáng)大有力的對手，才能自己變得更加成功和優(yōu)秀。要知道人一生有一個(gè)偉大的對手是一種幸福，而兩位企業(yè)大佬又何嘗不是如此呢？