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    愛譜華頓董事長華建剛在國慶營銷會議上談新形勢下團隊的使命愿景和文武之路

    行業(yè)活動2019年09月30日
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      2019年9月27日,愛譜華頓全國100余個辦事處,500余位營銷管理干部匯聚蓉城,召開了一年一度的國慶營銷會議,愛譜華頓董事長華建剛給團隊作了干貨滿滿的培訓,對新的經濟行業(yè)形勢下團隊的使命愿景和文武之路進行了戰(zhàn)略指導。
      愛譜華頓國慶營銷會議
      華董事長對“愛譜鐵軍”取得的成績予以了充分肯定,指出“愛譜鐵軍”已成為國內少數(shù)掌握產業(yè)互聯(lián)網模式與打法的團隊,這比黃金還重要百倍,目前,團隊與模式逐步成型,發(fā)展方向基本明確。
      
      然而,在新的經濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的趨勢下,“愛譜鐵軍”如何從勝利走向再勝利,董事長在本次培訓中給出了系統(tǒng)的戰(zhàn)略指導——“悟道明道、立志如山、文武之路、精進突破。”
      
      悟道
      
      個人悟道
      
      我們有什么理由碌碌無為,沉湎安逸!
      
      什么樣的人能得到未來?
      
      ——相信,悟性,信仰!
      
      團隊悟道
      
      什么樣的企業(yè)會屬于未來?
      
      ——勇氣與智慧!
      
      方向悟道
      
      我們不是圖量變,而是為質變。不是在跟隨與防御,而是通過技術驅動與模式創(chuàng)新,利用產業(yè)互聯(lián)網巨大的商業(yè)機會,深入前方無人區(qū),迎接屬于我們輝煌時刻!
      
      在悟道環(huán)節(jié),華總強調要用心感悟,用行感知,探尋天理與真理。要相信相信的力量,不設限的人生會有很多選擇,不設限的事業(yè)會有無限可能。
      明志
      
      立志如山,行道如水。不如山,不能堅定,不如水,不能曲達。
      
      在明志環(huán)節(jié),華總向團隊提出三點要求:
      
      打造未來,那必須要有與眾不同的信仰、斗志與使命感。
      
      大局為重,團結一致,團結更多人,力出一孔,快速突破。
      
      加強學習,掌握方法,做頂天立地,能上能下,能文能武的愛譜人。
      
      行路
      
      華總將行路分為文篇和武篇,“文篇”從企業(yè)文化談起,提到了管理建模的重要性和對管理團隊的要求,“武篇”則重點對9項業(yè)務主線的模式突破進行了戰(zhàn)略布局:
      
      文篇
      
      愛譜華頓從成立之初就提出“陽光,堅韌,卓越”的企業(yè)文化理念,華總也一直強調“企業(yè)文化深度到每一位員工的靈魂,融入到每一個成員的血液”,“企業(yè)文化植入到企業(yè)經營的方方面面,管理的點點滴滴?!?br />   
      在本次成都會議上,華總提出了新時期愛譜的企業(yè)文化模型——愛譜神劍。
      愛譜神劍
      在明確企業(yè)文化模型后,華總提出企業(yè)建模的理念,包括組織建模,人才建模,機制建模,流程建模,管理建模和業(yè)務建模。關于如何正確理解企業(yè)模型,如何正確執(zhí)行管理模型,華總提出了建模的“三九方針”:
      
      先固化,再僵化,再優(yōu)化。
      
      先執(zhí)行,再建議,再執(zhí)行。
      
      先用模,再學模,再建模。
      
      “管理的本質是:順人意,反人性?!?br />   
      針對愛譜的管理干部團隊,華總提出了6點指導:
      
      一批懂管理、會管理、能管理的干部,是企業(yè)取得巨大成功的首要保障。
      
      管理永遠是第一位的。企業(yè)的成長,伴隨著干部的成長而成長。
      
      數(shù)字時代,人才是第一生產要素,而管理干部,是第一里的第一。
      
      時代不缺專業(yè)人才,寶貴的是管理型人才。
      
      管理的第一要素是自我管理,自我管理的首要素是情懷與格局。
      
      愛譜華頓的管理干部,立志成為行業(yè)領先的管理戰(zhàn)斗群,立志打造一家偉大的企業(yè)!
      愛譜華頓董事長華建剛演講
      武篇
      
      針對業(yè)務板塊的行武之路,華總提出——“戰(zhàn)略聚焦,模式突破”的指導方針。
      
      傳統(tǒng)業(yè)務模式是線狀的,越來越窄。平臺模式是結構狀的、立體的、生態(tài)的,愛譜鐵軍要聚焦合伙人、俱樂部等九條業(yè)務主線,全力以赴實現(xiàn)模式突破。
      
      堅持以合伙人為核心的生態(tài)路線。
      
      堅持戰(zhàn)略聚焦,有所為有所不為,模式突破比業(yè)績更有價值。
      
      堅持線上線下一體化戰(zhàn)略,形成有所側重,比翼雙飛的局面。
      
      鐵軍向頭部聚焦,不斷優(yōu)化頭部客戶質量,堅持價值導向,持續(xù)提高人均效益。
      
      加強軍政與軍令兩條線的建設,強化行政條線的建設,讓管理更有效,銷售更聚焦。
      
      精進
      
      精進本是佛學詞匯,指一心進取,努力向善向上。華總結合稻盛和夫的六項精進,提出了愛譜人的六項精進。
      
      愛譜人的六項精進:
      
      付出不亞于任何人的努力。
      
      以終為始,每天完成六件主航道的事。
      
      每天反省二點,并告知伙伴與家人。
      
      不受干擾,杜絕感性煩惱,爭取每天快樂。
      
      純粹助人,爭取每天做三件利他的事情。
      
      今天比昨天干得好。
      
      華總還強調“精進是指用心,不是用心打敗別人,是用心戰(zhàn)勝自己”。同時指出,“精進是取得成果的唯一路徑。”
      愛譜華頓團隊參加國慶營銷會議
      最后華總以校長的身份給愛譜的同學們分享寄語:
      
      1 人的一生,會經歷各種蛻變,每個人都需要走出昨天的自己,不斷參悟、成長,成為更好地自己。
      
      2 我們的人生是漫漫征程,是星辰大海,格局有多大,舞臺就有多大。
      
      3 人生只有拼出來的成功,沒有等出來的輝煌,逼自己去做,做到,做好!
      
      4 1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。不投入1萬小時,沒有資格評判一件事情。
      
      5 順境中的豪情都是假夢想,逆境中的堅持才是真情懷。
      
      6 人之所以活的累,就是因為想的太多而做的太少。
      
      再遠的路,走著走著也就近了。
      
      再高的山,爬著爬著也就上去了。
      
      再難的事,做著做著也就順了。
      
      想那么多有什么用?干就對了!
      
      7 當你不夠努力的時候,你會覺得你已經拼盡全力了;當你拼盡全力的時候,你會覺得自己還不夠努力。牢騷、抱怨只是弱者的說辭,旁人的笑柄。
      
      8 滴水匯入河海才能成為波濤,一個人只有把自己和集體事業(yè)融合在一起才最有力量,不愛集體,必將干涸。
      
      9 永葆冠軍之心、人生無限可能!
      
      后記
      
      愛譜華頓的國慶營銷會議已經持續(xù)了13年,2007年從舟山起航,鐵軍走過了井岡山、遵義、延安、西柏坡、北京、長沙、南京、合肥、九江、武漢、長沙等眾多具有革命代表意義的地方。每年的國慶營銷會議都會進行團隊的述職、總結、學習、分享的活動,以累累碩果向國慶獻禮。
      

      今年,各路鐵軍在成都會師,共同“悟道、明志、行路、精進”,在新環(huán)境、新趨勢、新格局下,確立了新思路、新方向、新打法,也必將取得更加輝煌的新戰(zhàn)績。

    智慧中國

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