樂視網(wǎng)“樂融”品牌進軍智能家居市場
產(chǎn)品資訊2018年07月20日
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2018年7月18日，樂視網(wǎng)董事長兼樂融集團CEO劉淑青正式發(fā)布樂融品牌，并宣布揭幕樂融大廈。至此，樂視網(wǎng)品牌已悄悄走下智能家居的市場舞臺，代替它的是專注于智能家居領域的互聯(lián)網(wǎng)品牌——“樂融”。2018年7月18日，樂視網(wǎng)董事長兼樂融集團CEO劉淑青正式發(fā)布樂融品牌，并宣布揭幕樂融大廈。至此，樂視網(wǎng)品牌已悄悄走下智能家居的市場舞臺，代替它的是專注于智能家居領域的互聯(lián)網(wǎng)品牌——“樂融”。
自樂視危機爆發(fā)后，隨著賈躍亭的退出，樂視網(wǎng)一直在塑造新的品牌，完成與老樂視的切割，今年樂視電視的主體樂視致新已改名樂融致新。在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視全新轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式是值得推薦的，再加上融創(chuàng)的加持，轉(zhuǎn)型結(jié)果值得期待，但由于老樂視負面纏身，轉(zhuǎn)型的過程必然要經(jīng)歷很多挑戰(zhàn)。
進軍智能家居 打造家居樂融融
對于“樂融”品牌，劉淑青有兩種理解。一是寓意家庭的“齊樂融融”，要用科技，重新讓家人坐在一起共享快樂，更好的實現(xiàn)溝通陪伴；二是新品牌的立足點與出發(fā)點，不僅代表“融創(chuàng)”的元素，而且涵蓋了對外“融合”的發(fā)展理念。
據(jù)介紹，樂融正在打造新一代的智慧家居生活管家系統(tǒng)——HAIS。這一系統(tǒng)主要基于現(xiàn)有的軟硬件能力，采用物聯(lián)云平臺(大管理家)+本體智能中控(小管家)的“雙管家”模式，將家庭智能設備連接起來。用戶可以利用一控多屏的手段，通過語音、智能移動設備、智能屏幕終端等硬件設備，對家中任何位置對家電設備進行操作，讓家居環(huán)境更便捷、舒適。
目前，這一系統(tǒng)正在聚力打造全家助手、安防衛(wèi)士、娛樂中心、親子樂園四類生活場景。對此，樂融一方面在超級電視、視頻APP、融創(chuàng)社區(qū)屏、智能家居等現(xiàn)有的產(chǎn)品上，加強了對內(nèi)容、用戶、大數(shù)據(jù)及商業(yè)化領域進行升級改造，使硬件系統(tǒng)平臺化、標準化和商業(yè)化；另一方面，大力培養(yǎng)快速接入第三方服務的能力，以便持續(xù)提供更好的家居服務。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，樂融已有超過千萬的高端電視用戶、230+融創(chuàng)高端社區(qū)、13個涵蓋樂園、酒店、商業(yè)的文旅城。今年下半年，樂融還將發(fā)布代表未來的智慧家居整體方案，終端產(chǎn)品也將陸續(xù)推進。
擴大合作版圖 線上線下共發(fā)力
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，無論是什么業(yè)務，移動端都是一個繞不開的核心市場。樂融的突破點，就是以移動端出發(fā)，將原有業(yè)務視為基礎、渠道和變現(xiàn)手段，孵化更符合消費市場需求的新產(chǎn)品和新模式。
“我們認為，超級電視不僅是一臺電視，它更是家庭文化娛樂服務的重要載體。樂融要做的，就是用產(chǎn)研的力量驅(qū)動，不斷升級大屏端的產(chǎn)品與服務，打造家庭娛樂文化場景，為用戶提供極致體驗?！眲⑹缜嗾f道。
對于未來的“融合”進程，樂融將推出梧桐樹計劃，和戰(zhàn)略伙伴合作開線下體驗門店，瞄準智慧家庭新零售領域。目前，樂融和京東合作的第一家線下門店已經(jīng)落地，Letv京東家電體驗店也正在籌備之中。
此外，樂融還將把LePar升級為超級合伙人。首先，鼓勵并扶持成立區(qū)域銷售公司，成立超級合伙人俱樂部，擴大核心合伙人的隊伍；其次，開放合作形式，支持區(qū)域銷售唯一授權，可以獨立核算運營、拓展市場、定制業(yè)務等，惠及樂融的合伙人團隊，線上線下聚力發(fā)展。
小結(jié)
樂融品牌的發(fā)布，實際上是將樂視網(wǎng)旗下的各個獨立業(yè)務融合到了一起，包括電視、影視、云等方面的業(yè)務，并結(jié)合了新零售，對于樂視來說，也是一個全新的轉(zhuǎn)型。樂融其實就是構建了一個硬件＋服務的品牌，硬件只是載體，商業(yè)服務才是根本。“樂視電視原本的商業(yè)模式也是可取的，樂融再提供以樂視用戶為基礎的服務，方向很正確，關鍵在于如何落地。比較可取的是，樂視電視的商業(yè)模式一直在推進沒有中斷，包括與TCL、京東 、蘇寧等公司的合作”。值得注意的是，對于樂視網(wǎng)是否會加速退市的問題，該公司相關負責人表示，公司多次通過公告的方式提醒相關退市風險等等，是公司現(xiàn)任管理層按照相關的規(guī)則，在觸發(fā)到一定風險程度的時候，希望積極主動地向投資者來進行公告提醒。
“高端互聯(lián)網(wǎng)品牌”樂融正式推出，樂視大廈也正式改名樂融大廈
自樂視危機爆發(fā)后，隨著賈躍亭的退出，樂視網(wǎng)一直在塑造新的品牌，完成與老樂視的切割，今年樂視電視的主體樂視致新已改名樂融致新。在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視全新轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式是值得推薦的，再加上融創(chuàng)的加持，轉(zhuǎn)型結(jié)果值得期待，但由于老樂視負面纏身，轉(zhuǎn)型的過程必然要經(jīng)歷很多挑戰(zhàn)。
進軍智能家居 打造家居樂融融
對于“樂融”品牌，劉淑青有兩種理解。一是寓意家庭的“齊樂融融”，要用科技，重新讓家人坐在一起共享快樂，更好的實現(xiàn)溝通陪伴；二是新品牌的立足點與出發(fā)點，不僅代表“融創(chuàng)”的元素，而且涵蓋了對外“融合”的發(fā)展理念。
據(jù)介紹，樂融正在打造新一代的智慧家居生活管家系統(tǒng)——HAIS。這一系統(tǒng)主要基于現(xiàn)有的軟硬件能力，采用物聯(lián)云平臺(大管理家)+本體智能中控(小管家)的“雙管家”模式，將家庭智能設備連接起來。用戶可以利用一控多屏的手段，通過語音、智能移動設備、智能屏幕終端等硬件設備，對家中任何位置對家電設備進行操作，讓家居環(huán)境更便捷、舒適。
目前，這一系統(tǒng)正在聚力打造全家助手、安防衛(wèi)士、娛樂中心、親子樂園四類生活場景。對此，樂融一方面在超級電視、視頻APP、融創(chuàng)社區(qū)屏、智能家居等現(xiàn)有的產(chǎn)品上，加強了對內(nèi)容、用戶、大數(shù)據(jù)及商業(yè)化領域進行升級改造，使硬件系統(tǒng)平臺化、標準化和商業(yè)化；另一方面，大力培養(yǎng)快速接入第三方服務的能力，以便持續(xù)提供更好的家居服務。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，樂融已有超過千萬的高端電視用戶、230+融創(chuàng)高端社區(qū)、13個涵蓋樂園、酒店、商業(yè)的文旅城。今年下半年，樂融還將發(fā)布代表未來的智慧家居整體方案，終端產(chǎn)品也將陸續(xù)推進。
擴大合作版圖 線上線下共發(fā)力
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，無論是什么業(yè)務，移動端都是一個繞不開的核心市場。樂融的突破點，就是以移動端出發(fā)，將原有業(yè)務視為基礎、渠道和變現(xiàn)手段，孵化更符合消費市場需求的新產(chǎn)品和新模式。
“我們認為，超級電視不僅是一臺電視，它更是家庭文化娛樂服務的重要載體。樂融要做的，就是用產(chǎn)研的力量驅(qū)動，不斷升級大屏端的產(chǎn)品與服務，打造家庭娛樂文化場景，為用戶提供極致體驗?！眲⑹缜嗾f道。
對于未來的“融合”進程，樂融將推出梧桐樹計劃，和戰(zhàn)略伙伴合作開線下體驗門店，瞄準智慧家庭新零售領域。目前，樂融和京東合作的第一家線下門店已經(jīng)落地，Letv京東家電體驗店也正在籌備之中。
此外，樂融還將把LePar升級為超級合伙人。首先，鼓勵并扶持成立區(qū)域銷售公司，成立超級合伙人俱樂部，擴大核心合伙人的隊伍；其次，開放合作形式，支持區(qū)域銷售唯一授權，可以獨立核算運營、拓展市場、定制業(yè)務等，惠及樂融的合伙人團隊，線上線下聚力發(fā)展。
小結(jié)
樂融品牌的發(fā)布，實際上是將樂視網(wǎng)旗下的各個獨立業(yè)務融合到了一起，包括電視、影視、云等方面的業(yè)務，并結(jié)合了新零售，對于樂視來說，也是一個全新的轉(zhuǎn)型。樂融其實就是構建了一個硬件＋服務的品牌，硬件只是載體，商業(yè)服務才是根本。“樂視電視原本的商業(yè)模式也是可取的，樂融再提供以樂視用戶為基礎的服務，方向很正確，關鍵在于如何落地。比較可取的是，樂視電視的商業(yè)模式一直在推進沒有中斷，包括與TCL、京東 、蘇寧等公司的合作”。值得注意的是，對于樂視網(wǎng)是否會加速退市的問題，該公司相關負責人表示，公司多次通過公告的方式提醒相關退市風險等等，是公司現(xiàn)任管理層按照相關的規(guī)則，在觸發(fā)到一定風險程度的時候，希望積極主動地向投資者來進行公告提醒。
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