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　　分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法發(fā)包給具有相應資質的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔連帶責任。在這個資源整合的時代，專業(yè)分包早已成為建筑市場的常態(tài)。技術層次上以專業(yè)分包為主，可專人專用、提高效率；合法的分包須滿足以下幾個條件：分包必須取得發(fā)包人的同意；分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；分包必須是分包給具備相應資質條件的單位；總承包人可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。除了滿足這些條件外，像弱電消防專業(yè)的分包還必須要做好下面這10個管理措施。

　　
　　1、施工總體部署
　　
　　項目經理部根據工程施工總體部署，與弱電消防專業(yè)分包明確工程項目管理目標、施工任務、安全、質量和進度等要求。內容應包括：
　　
　?。?）人員進場要求；
　　
　?。?）材料設備進場要求；
　　
　?。?）安全文明施工管理要求；
　　
　?。?）施工管理要求；
　　
　?。?）質量管理要求；
　　
　?。?）生活區(qū)管理要求等。
　　
　　2、弱電消防專業(yè)技術交底
　　
　　對于弱電消防工程的重點部位、關鍵工序、特殊過程、技術復雜或要求高、易發(fā)生質量和安全事故工程的部位，施工前項目經理部應組織專業(yè)分包進行施工技術、安全、質量、進度和環(huán)保交底，并形成書面記錄。
　　
　　3、施工技術管理
　　
　　項目經理部要認真審核合格專業(yè)工程分包實施性施工組織設計，嚴格執(zhí)行技術標準，根據工程進度，實行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。負責審查專業(yè)工程分包的結算工程數量。組織好工程竣工驗收。
　　
　　4、弱電消防隊伍管理
　　
　　弱電消防專業(yè)工程分包的隊伍管理由其自行管理，項目經理部要派責任心強、熟悉技術和管理、作風正派的人員指導檢查，要從嚴監(jiān)督管理。項目經理部對工程專業(yè)分包人員按照以下要求實施動態(tài)管理。
　　
　?。?）專業(yè)分包人員的增減、變更應報項目經理部審批，未經同意,不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經同意隨意更換人員，對施工生產造成嚴重影響的,可以勒令其退場。未經登記和崗前培訓的專業(yè)分包人員不得進入施工現場。
　　
　?。?）專業(yè)分包每月應對人員進行清點、核對并及時向項目經理部提報人員變更情況。
　　
　　（3）對于專業(yè)分包人員的進場、退場，要做好書面記錄。
　　
　　（4）新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。
　　
　　5、安全文明施工管理
　　
　　項目經理部要監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的安全管理體系及安全措施，提出處理意見并督促落實，督促加強現場管理，確保安全生產。
　　
　　6、質量管理
　　
　　項目經理部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的質量管理體系，監(jiān)督、檢查質量標準的執(zhí)行情況，組織對合格專業(yè)工程分包正在施工的分包專業(yè)工程質量進行監(jiān)督、檢查、評價，并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應依據分包合同中約定的驗收標準及時組織驗評，嚴格控制施工過程質量。
　　
　　7、物資管理
　　
　　物資管理人員對弱電消防專業(yè)分包所消耗材料的情況應及時進行記錄審核，根據合同約定的物資供應范圍與品種，搞好現場物資管理，對專業(yè)分包供應的物資質量進行檢查、監(jiān)督、控制，提出處理意見。
　　
　　8、機械設備管理
　　
　　設備管理人員要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包所提供、使用的機具和設備的數量、質量情況，并按合同約定實行報驗制度，確保其滿足施工要求。
　　
　　9、環(huán)境保護和文明施工
　　
　　項目經理部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包是否遵守有關環(huán)境保護和職業(yè)安全健康方面的要求。
　　
　　10、特殊作業(yè)
　　
　　在關鍵特殊作業(yè)活動中，應禁止專業(yè)分包人員單獨作業(yè)，應指派有足夠生產經驗的企業(yè)自有員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程進行監(jiān)控，確保生產安全和產品質量。