弱電工程施工組織設(shè)計(jì)
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施工組織設(shè)計(jì)（弱電工程）
1. 工程概況
智能化系統(tǒng)工程位于XX路XX號，工程總建筑面積有約為XX萬平方米，地下X層，主樓地上X層，裙樓X層，建筑總高度X米。
本智能化系統(tǒng)工程，借助綜合現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)和圖象顯示技術(shù)，為管理人員提供方便、安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、高效、快捷的管理功能。
智能化系統(tǒng)工程，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工程實(shí)施管理中遵循以下原則：先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、簡便、安全。按照招標(biāo)文件要求，智能化系統(tǒng)工程包含了：
?。?）綜合布線系統(tǒng)
?。?）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)
?。?）多媒體會議系統(tǒng)
?。?）信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)
?。?）排隊(duì)叫號系統(tǒng)
?。?）視頻教學(xué)系統(tǒng)
?。?）智能卡應(yīng)用系統(tǒng)
?。?）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)
?。?）安全防范系統(tǒng)
?。?0）機(jī)房工程
2. 編制依據(jù)及原則
智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326－2001)
《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ 01-51-2003）
綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50311-2007
綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB 50312-2007
公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)程驗(yàn)收規(guī)范YD/ T 5070- 2005
公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范YD/ T 5037- 2005
光纖收發(fā)器技術(shù)要求YDT 1528-2006
民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ16-2008
通信局(站)在用防雷系統(tǒng)的技術(shù)要求和檢測方法 YDT 1429-2006
人機(jī)界面標(biāo)志標(biāo)識的基本和安全規(guī)則 導(dǎo)體的顏色或數(shù)字標(biāo)識GB7947-2006
安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004
視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50395-2007
綜合布線系統(tǒng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)BQ-CNCEC J070401-2004
智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006
《ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T19000族-2000）
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-2003）
《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）
《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）
《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50198-1994）
《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T 503 12-2000）
《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）
《電氣安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50169-92）
《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》（GA 308-2001）
《工業(yè)自動化儀表工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（GB793-86）
建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等要求
本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件
3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)
為了確保XXX智能化系統(tǒng)工程的順利進(jìn)行，確保工程如期竣工和交付使用，保證施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，保證安全文明施工，我們秉承“客戶至上、誠信為本、精心施工、服務(wù)到位”的公司精神，制定嚴(yán)格的組織管理制度和管理細(xì)則，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系和進(jìn)度控制手段，確保項(xiàng)目如期完成。
公司按照ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系。公司的質(zhì)量方針為：
核心技術(shù)的高精尖 設(shè)計(jì)技術(shù)的高水平
系統(tǒng)集成的高標(biāo)準(zhǔn) 工程施工的高質(zhì)量
管理藝術(shù)的高品位 服務(wù)體系的高效率
3.1施工的質(zhì)量目標(biāo)
本工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。確保工程驗(yàn)收合格
3.2施工的工期目標(biāo)
精心組織，準(zhǔn)時開工（以甲方批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)），工期于2011年10月31日竣工。施工中積極配合整體工程進(jìn)度計(jì)劃，并不影響其他專業(yè)的施工。
3.3 工程的安全目標(biāo)
無重大安全事故，嚴(yán)守總包方工地各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使本工地成為安全文明工地。
4. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
4.1 施工管理組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)本工程工程量大，工期短的特點(diǎn)，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)制，管理本工程管線施工，管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：
4.2現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及職責(zé)
4.2.1項(xiàng)目施工管理體系
公司采用“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實(shí)力為后盾，組織項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全文明施工、物質(zhì)保管等職能部門，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效的組織協(xié)調(diào)和管理。
4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)
對本工程的合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標(biāo)，對建設(shè)方和公司負(fù)責(zé)，確?？偰繕?biāo)和責(zé)任指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對本工程所需材料、機(jī)具、勞動力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。
及時辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和竣工決算。
負(fù)責(zé)對建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利隱蔽驗(yàn)收。
對本項(xiàng)目所有管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行行政管理，技術(shù)管理、安全管理及政治思想教育。
4.2.3項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)
4.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。
受法人代表的委托，處理項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理公司的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。
對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定和監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目管理班子中各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。
組織編制工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。
制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，并建立各類資料臺帳和報(bào)表，認(rèn)真監(jiān)督管理。
組織制定和監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。
嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)（決）算管理。
4.2.3.2現(xiàn)場工程師職責(zé)
負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)方案及各種設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)助建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位落實(shí)各個系統(tǒng)施工圖紙，確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性、合理性。
為工地施工提供完善的施工圖紙，避免因系統(tǒng)施工圖紙跟不上而影響整個工程進(jìn)度。
根據(jù)施工進(jìn)度，為施工現(xiàn)場提供完善的技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工的進(jìn)行。
參與組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題、協(xié)調(diào)訂貨設(shè)備的參數(shù)與原始設(shè)計(jì)的偏差、協(xié)調(diào)設(shè)備之間的接口問題等。
隱蔽驗(yàn)收后，做好資料收集整理，為下一步施工作好技術(shù)交底。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的一切技術(shù)、工程和商務(wù)等書面文件的整理與保存，以備竣工后及時完整地移交給建設(shè)方。
竣工資料的整理。
4.2.3.3質(zhì)量工程師職責(zé)
根據(jù)國家制定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度以及項(xiàng)目工程的施工工藝，對項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量工程師應(yīng)熟悉國家制定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)制定的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
參加圖紙會審交底及有關(guān)技術(shù)交底工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，及時提出修正意見，并對修改后的方案進(jìn)行審核，以確保正確的施工方案。
按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和公司執(zhí)行ISO 9000體系文件的規(guī)定，制定《質(zhì)量控制計(jì)劃表》，對各個施工階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，深入工地并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，對施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并做好檢查記錄，對查出的質(zhì)量問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改。
對項(xiàng)目工程上所用的主輔材料是否合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督；加強(qiáng)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收的檢查復(fù)核；對有關(guān)竣工、交工資料是否齊全及合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行檢查。
對偷工減料、粗制濫造、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止、批評、警告和罰款，對班組完成的工程量作出質(zhì)量鑒定。
按照規(guī)定做好質(zhì)檢工作記錄。
4.2.3.4施工工長職責(zé)
熟悉本工程施工圖紙，參加圖紙會審，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與施工組織設(shè)計(jì)的制定，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。
嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程和施工圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
根據(jù)施工計(jì)劃編制和落實(shí)月作業(yè)計(jì)劃，作出勞動力材料和機(jī)具設(shè)備的使用計(jì)劃，做到科學(xué)組織和合理使用。并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收其完成情況。
會同現(xiàn)場工程師、安全員對施工隊(duì)做好分部分項(xiàng)工程施工前的書面技術(shù)交底與安全技術(shù)交底；做好施工前的檢查和施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。
結(jié)合工程特點(diǎn)積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力降低工程成本，縮短施工工期。
認(rèn)真做好施工日志等各項(xiàng)施工記錄。
主動配合其他專業(yè)技術(shù)人員和施工人員搞好工序穿插，交接和成品保護(hù)，及時提出和解決施工中出現(xiàn)的問題。
4.2.3.5安全員職責(zé)
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。
深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。
開展安全宣傳活動?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。
對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。
在安全驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映安全情況，對隱瞞工程安全事故的有權(quán)越級反映情況。
發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患應(yīng)及時處理、及時向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)反映，以便及時清除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。
4.2.3.6倉庫保管員職責(zé)
根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：按計(jì)劃堆放；核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；做好材料進(jìn)倉記錄；將核對報(bào)告迅速提交項(xiàng)目經(jīng)理；按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；下班前做好每日用料記錄；每周核對清點(diǎn)存貨；修正存貨記錄并將存貨記錄交項(xiàng)目經(jīng)理。
倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)庫材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時要到卸料地點(diǎn)驗(yàn)收、物品出庫時辦理交驗(yàn)手續(xù)并記帳。每天進(jìn)出物品名稱，數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)出庫帳物一致。
每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交公司、項(xiàng)目經(jīng)理、工地倉庫各一份備查，隨時到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理或工長反映。
出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金。
嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具要及時寫出損壞原因并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，做好維修的準(zhǔn)備。
有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工具合理分配。
嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換，降低成本。
有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
5 總工期、編制原則、編制依據(jù)和開竣工日期
5.1 總工期
本施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，智能化系統(tǒng)施工需要配合土建施工方進(jìn)行，工期的安排也要充分考慮招標(biāo)文件對工期要求綜合考慮.
在工期目標(biāo)方面：精心組織，準(zhǔn)時開工（以甲方批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)），于施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭取提前竣工。
5.2編制原則
堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做到綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持施工工序，注意施工的連續(xù)性，保證各工種的協(xié)調(diào)施工；要采用分工序施工作業(yè)法，分階段進(jìn)行施工進(jìn)度安排。
5.3編制依據(jù)
本工程管線施工合同的要求；
施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃；
國家及地方有關(guān)管線安裝施工的規(guī)范。
5.4 開竣工日期
本工程開工日期：以建設(shè)方開工令為準(zhǔn)
具體開竣工時間按照合同要求確定。
6 施工橫道圖
見附表3
7 施工組織設(shè)計(jì)
7.1施工進(jìn)度保證措施
7.1.1 施工部署、協(xié)調(diào)管理
施工部署、協(xié)調(diào)管理的方法主要是規(guī)劃部署、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃部署是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
7.1.2 施工進(jìn)度控制措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工進(jìn)度保證的最有效方法，采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
7.1.3施工組織措施：
建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，系統(tǒng)工程師、工長為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：
1）．審查各階段的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層落實(shí)，互相銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。
2）．計(jì)劃全面交底，發(fā)動全員實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體施工人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體工作人員的行動綱領(lǐng)，發(fā)揮全員的干勁和創(chuàng)造精神。
3）．在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制每天作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確每天應(yīng)完成的任務(wù)和所需要資源，提高勞動生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)。
4）．編制好每天作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。
5）．做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：
監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。
6）．檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出檢查結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：
☆項(xiàng)目實(shí)施概況、進(jìn)度概要；
☆項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；
☆材料、設(shè)備、配件供應(yīng)進(jìn)度；
☆對業(yè)主和施工者的變更指令等；
☆其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。
7.1.4技術(shù)措施：
1）施工前進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，解決問題于事前，減少返工，提高工作效率。
2）預(yù)埋配管采用新型的對接技術(shù)，可大大提高工作效率，節(jié)約工作時間。
3）各樓施工，采取分組施工的工作順序，充分利各樓棟獨(dú)立性的有利條件，加快施工進(jìn)度。
4）個別系統(tǒng)，根據(jù)其特點(diǎn)，邊安裝邊調(diào)試，爭取在安裝完畢即調(diào)試完畢，保證質(zhì)量和工期。
5）及時與其他專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。
7.1.5信息管理措施：
1）現(xiàn)場工程師要做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期,為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。
2）現(xiàn)場工程師要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向項(xiàng)目經(jīng)理提供比較報(bào)告。
7.2 施工流程
智能化系統(tǒng)施工流程：
深化施工圖設(shè)計(jì)—圖紙會審—管線預(yù)埋施工（部分箱體預(yù)埋）—掃管、帶絲
施工準(zhǔn)備 隱蔽驗(yàn)收 主體工程竣工
—橋架定位、安裝、聯(lián)接—橋架、預(yù)埋配管聯(lián)接—明配箱體聯(lián)接—線纜敷設(shè)—
線纜測試 — 設(shè)備安裝 — 系統(tǒng)調(diào)試 —系統(tǒng)試運(yùn)行 —竣工驗(yàn)收
7.2.1配管施工的工藝和要求
1)工藝流程
施工準(zhǔn)備——配管采購——測定箱盒位置及固定 ——管路敷設(shè)、連接、綁扎（ 接地、防腐處理、管口封堵）——技術(shù)復(fù)核及配管隱蔽驗(yàn)收——配管預(yù)埋（土建施工）——掃管帶絲、管口封堵
2)工藝要求
a. 系統(tǒng)配管采用鍍鋅鋼管，管壁厚均勻，焊縫均勻，無裂縫、砂眼、銹蝕現(xiàn)象，安裝前必須消除管內(nèi)毛刺，鋼管內(nèi)壁要求平滑、不應(yīng)有扁曲或節(jié)痕，管口要求挫光。配管方式采用暗敷和吊頂內(nèi)明配相接合的方式進(jìn)行，具體根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
b. 配管的連接必須采用套裝緊固式連接，管子如需切割，用鋼鋸、砂輪鋸切斷，嚴(yán)禁用火焰、電焊切割，并對切口進(jìn)行銼口處理。在施工過程中，配管后及時加管堵把管口堵嚴(yán)實(shí)，發(fā)現(xiàn)堵塞及時清理排除。
c. 暗敷管埋入建筑物或構(gòu)筑物內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm。電氣管道埋設(shè)在磚墻內(nèi)應(yīng)在適當(dāng)?shù)木嚯x用鐵絲木榫等將鋼管緊貼墻槽內(nèi)固定，并用水泥砂漿補(bǔ)槽。
d. 直線(水平或垂直)敷設(shè)電纜管或用戶線管，長度超過30m應(yīng)加裝過路盒，管路彎曲敷設(shè)兩次也應(yīng)加裝過路盒，以方便穿線施工。過路盒應(yīng)設(shè)置在建筑物內(nèi)的公共部分，宜為底邊距地0.3～0.4米或距頂0.3米。
e. 電氣管道在進(jìn)箱盒處應(yīng)順直。管徑在θ50mm及以下的鋼管進(jìn)箱盒，必須用二片鎖緊螺母(納子)固定。
f.暗配管管路宜沿最短的路由敷設(shè)，盡量減少彎曲。在相鄰過路盒之間，嚴(yán)禁“S”彎或“U”彎。
g. 電管的彎頭應(yīng)用符合要求的彎管器彎制，彎頭應(yīng)呈圓弧曲線，彎曲處不得產(chǎn)生皺裂現(xiàn)象，橢圓度不得超過管徑的10%。彎曲半徑一般要求不小于管外徑的6倍，埋設(shè)在地下或混凝土樓板內(nèi)時應(yīng)不小于管外徑10倍,預(yù)埋混凝土內(nèi)的電管盡量在二層鋼筋之間，埋設(shè)于樓板內(nèi)的電管應(yīng)盡量避免重疊。
h. 吊平頂內(nèi)的電氣配管應(yīng)按照明配管線的要求施工，基本上做到“橫平豎直”，不應(yīng)斜走或交叉。在進(jìn)箱盒柜等處應(yīng)將管子彎成“定身彎”。固定點(diǎn)與終端、彎頭中點(diǎn)、電氣器具或箱盒邊緣的距離應(yīng)為150—500mm，且應(yīng)對稱設(shè)置，固定點(diǎn)間距離應(yīng)均勻，中間管卡相互間最大允許距離應(yīng)符合規(guī)范要求。
i.埋于地下的電線管道不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物基礎(chǔ)時應(yīng)加保護(hù)套管，管子在穿過伸縮縫或沉降縫時，應(yīng)裝接線盒，金屬軟管等補(bǔ)償裝置，并做好接地柔性跨接。
j. 明配電氣管線的固定點(diǎn)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，不得利用平頂龍骨的吊筋作支架，也不得將管線直接放在平頂龍骨上。吊頂內(nèi)的導(dǎo)線，嚴(yán)禁明露在吊頂內(nèi)。設(shè)備吊頂安裝點(diǎn)應(yīng)留接線盒，接線盒的安裝位置應(yīng)便于檢查維修并加蓋板，接線盒本身應(yīng)可靠接地。
k. 管與管、管與盒連接，應(yīng)作好接地處理，如有絲扣連接應(yīng)采用不小于Φ6圓鋼進(jìn)行跨接，以保證接地良好，暗配管應(yīng)做整體接地連接，穿過建筑物變形縫時，應(yīng)有接地裝置。
l. 采用套管連接預(yù)埋于混凝土中的鋼管，其連接處應(yīng)作防漏處理，以防澆注時灰漿流入堵塞管路。管路接頭、管路進(jìn)出箱盒處，要采取嚴(yán)格的防滲措施，以防水泥沙漿或其他建筑材料進(jìn)入管路或箱盒里
m. 建筑物內(nèi)預(yù)埋管線應(yīng)隨土建施工預(yù)埋，應(yīng)避免在高溫、高壓、潮濕及有強(qiáng)烈震動的位置敷設(shè)。預(yù)埋管與其他管線的最小凈距應(yīng)符合下表的規(guī)定。
與其他管線距離
電力線路
壓縮空氣管
給水管
熱力管（不包封）
熱力管（包封）
煤氣管
備注
平行凈距
150
150
150
500
300
300
間距不足時應(yīng)加絕緣層，應(yīng)盡量避免交叉
交叉凈距
50
20
20
500
300
20
7.2.2橋架安裝工藝和要求
水平橋架安裝采用吊頂內(nèi)明配方式，垂直橋架安裝弱電間內(nèi)明配方式安裝。
1）橋架敷設(shè)工藝流程
彈線定位 —— 制作吊桿、支架—— 螺栓固定支架與吊桿—— 橋架就位安裝—— 橋架連接——保護(hù)接地線安裝 ——橋架、配管聯(lián)接——蓋板、 質(zhì)量驗(yàn)收
3）工藝要求
a. 橋架安裝在主體工程竣工后進(jìn)行，金屬橋架及其附件，采用噴塑處理的定型產(chǎn)品，其規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。
b. 橋架應(yīng)固定牢靠，橫平豎直，蓋板無翹角，接口嚴(yán)密整齊，轉(zhuǎn)角、丁字連接、轉(zhuǎn)彎連接正確嚴(yán)密，橋架內(nèi)外無污染。
c. 橋架不應(yīng)被抹死在建筑物上，跨越建筑物伸縮縫或沉降縫處，橋架應(yīng)斷開。
d. 電纜橋架不宜設(shè)在腐蝕性氣體管道和熱力管道的上方及腐蝕性液體管道的下方。
f. 橋架總截面積應(yīng)符合橋架內(nèi)電力電纜的總截面積不應(yīng)大于橋架橫斷面的40％的要求，轉(zhuǎn)彎處電纜的半徑應(yīng)以最大截面積電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。
7.2.3系統(tǒng)箱體安裝工藝與要求
1)工藝流程
施工準(zhǔn)備——測定箱柜位置——箱柜外殼固定 、 接地——箱柜安裝
2) 工藝要求
a. 各類配電箱、柜的型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，其試驗(yàn)結(jié)果必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。
b. 箱柜應(yīng)根據(jù)圖紙安裝在指定的位置，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。暗配式電箱箱蓋緊貼墻面，零線與零線端子連接、線管與箱體的連接時有專用鎖緊螺母鎖緊。
c. 同一室內(nèi)接線箱、插座的安裝高度必須一致，采用連通管測其水平標(biāo)高。
d. 導(dǎo)線與接線模塊連接時，要注意連接牢固緊密，不傷芯線，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根。
e. 箱柜安裝完畢后應(yīng)檢查是否牢固可靠，檢查其與相應(yīng)配管的連接是否牢固，并做好地線跨接工作。
7.2.4線纜敷設(shè)工藝與要求
1)工藝流程
吹管、帶絲檢查——管口護(hù)圈——線纜標(biāo)識——管內(nèi)穿線、導(dǎo)線連接——敷設(shè)記錄——線路檢查，絕緣測試——檢查驗(yàn)收。
2) 工藝要求
a. 穿線工作應(yīng)在土建抹灰及地面工作結(jié)束后進(jìn)行，并先去除管內(nèi)污垢。穿線時應(yīng)用放線架或用手順線放開，防止弄亂打扣損傷導(dǎo)線絕緣。穿管導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭必須放在接線盒內(nèi)。
b. 各種線纜必需在進(jìn)場報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用，線纜的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并有產(chǎn)品合格證,選擇線纜要根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并用顏色應(yīng)加以區(qū)分。線纜絕緣電阻值應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。
c.線纜外觀絕緣層良好，無機(jī)械損傷、扭曲現(xiàn)象。線纜兩端應(yīng)封閉，不得受潮。
d.線纜敷設(shè)前配管裝好塑料管口護(hù)口工作，線纜要做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記的序號要和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相吻合。
e.線纜敷設(shè)完畢后，要有針對性的進(jìn)行線纜測試工作，一般測試方法如下：
開路故障測試：兩芯線測試一端破皮露銅線，另一端短接；使用萬用表電阻擋（低阻擋），兩表筆分別接兩芯線測試一端，指示電阻為零，無開路故障測試通過。
短路故障測試：兩芯線兩端均斷開；使用萬用表電阻擋（高阻擋），兩表筆分別接兩芯線測試一端，指示電阻無窮大，無短路故障測試通過。
線纜對地短路故障測試：使用萬用表電阻擋（高阻擋），兩表筆一支接線纜一端，另一支表筆接地。指示電阻無窮大，無線纜對地短路故障測試通過。
個別系統(tǒng)的線纜要做技術(shù)指標(biāo)的測試，例如綜合布線系統(tǒng)的線纜就應(yīng)參照其技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測試，詳細(xì)記錄線纜測試的各種技術(shù)指標(biāo)，并出具測試報(bào)告。
f.線纜敷設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)用力均勻，防止用力不當(dāng)導(dǎo)致線纜的破損。
g.敷設(shè)在橋架內(nèi)的線纜，用塑料線扎固定。
7.3 各系統(tǒng)施工工藝要求
7.3.1設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)
前期施工過程中要和相關(guān)施工單位做好技術(shù)交流，對需要控制的配電箱、排污泵、風(fēng)閥、控制柜等電氣設(shè)備的預(yù)留點(diǎn)位要明確。根據(jù)設(shè)計(jì)需要將設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)所需要的控制點(diǎn)及早向設(shè)備供應(yīng)商提出，并協(xié)調(diào)預(yù)留安裝點(diǎn)位。
主機(jī)設(shè)備供電檢查：按圖紙要求安裝DDC箱；接好輸入輸出線（注意輸出端子接傳感器一端的線纜暫不要壓上）；測量控制柜內(nèi)部接線是否符合設(shè)計(jì)要求；供電方式確定；萬用表測量輸出的開路電壓是否符合設(shè)計(jì)電壓的要求。
傳感器安裝：按照設(shè)計(jì)將系統(tǒng)傳感器的位置確定好，根據(jù)產(chǎn)品說明進(jìn)行安裝（注意設(shè)備電源）；用萬用表或其他測試手段測試供電電源是否正常；連接前端設(shè)備；測試設(shè)備輸出效果；照此方法，逐個調(diào)試完畢。
上位機(jī)調(diào)試：安裝系統(tǒng)編程軟件，與各分站進(jìn)行通訊試調(diào)，按照逐步增加分站的方式進(jìn)行；通訊建立后，調(diào)試上位機(jī)系統(tǒng)編程軟件與前端設(shè)備的數(shù)值對應(yīng)關(guān)系。
系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試：按照設(shè)計(jì)要求對各信息點(diǎn)、前端探頭、現(xiàn)場控制箱、中控設(shè)備總體進(jìn)行調(diào)試。
7.3.2閉路監(jiān)控系統(tǒng)
1）線纜敷設(shè)參照前文所述的管線施工要求，等線纜敷設(shè)完畢，并經(jīng)測試后進(jìn)行，可根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，可先對后端的中控設(shè)備進(jìn)行安裝，等現(xiàn)場條件具備后在對前端設(shè)備安裝、調(diào)試：
2）樓層電源箱安裝、調(diào)試：
按圖紙要求安裝直流電源箱及電源模塊；接好輸入輸出線（注意輸出端子接攝象機(jī)一端的線纜暫不要壓上）；萬用表測量交流供電是否正確；并測量輸出的開路電壓是否符合設(shè)計(jì)電壓的要求。
3）攝象機(jī)的安裝及調(diào)試：
●定焦攝象機(jī)安裝前的調(diào)試：自倉庫領(lǐng)出，搭一模擬實(shí)驗(yàn)臺，固定攝象機(jī)并接好電源線和視頻線，接下來通電調(diào)試。這一步調(diào)試要達(dá)到兩個目的：第一檢驗(yàn)攝象機(jī)的完好情況。第二調(diào)整好焦距并緊固（這就要求調(diào)焦參照物的距離盡可能同現(xiàn)場的物距相等）。調(diào)試完畢臨時作好標(biāo)記以備方便現(xiàn)場安裝。
●云臺變焦攝象機(jī)安裝的調(diào)試：自倉庫領(lǐng)出，搭一模擬實(shí)驗(yàn)臺，固定攝象機(jī)及云臺，接好電源線、視頻線和控制線，接下來通電調(diào)試。這一步調(diào)試要達(dá)到兩個目的：第一檢驗(yàn)攝象機(jī)的完好情況。第二步用直流電源順次加到各個控制線（電壓應(yīng)同手冊上的標(biāo)稱值相符）。檢驗(yàn)云臺各個方向旋轉(zhuǎn)和鏡頭伸縮是否完好。調(diào)試完畢臨時作好標(biāo)記以備方便現(xiàn)場安裝。
●攝象機(jī)現(xiàn)場安裝、調(diào)試：按以下步驟進(jìn)行
按圖紙要求現(xiàn)場安裝攝象機(jī)；
電源箱內(nèi)攝象機(jī)一側(cè)的電源線壓好（電壓測試正確后）；
攝象機(jī)一側(cè)線纜的視頻頭作好（但不要接到攝象機(jī)上）；
測試視頻線一端接攝象機(jī)，另一端接手提監(jiān)視器或電視機(jī)。調(diào)試兩項(xiàng)內(nèi)容：調(diào)整手動光圈以獲得最佳圖象亮度，旋轉(zhuǎn)攝象機(jī)位置以獲得理想的角度。
最后將水平視頻頭插好
4）系統(tǒng)調(diào)試：
●按照主機(jī)安裝圖將機(jī)房內(nèi)的所有設(shè)備安裝到位。
●按照主機(jī)接線圖將各設(shè)備之間的連線接好（注意作好線號）。
●設(shè)備通電，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求逐項(xiàng)調(diào)試各項(xiàng)功能。
●如有故障，逐項(xiàng)排查直至完成。
7.3.3綜合布線系統(tǒng)
7.3.3.1線纜敷設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)
設(shè)備安裝前要對纜線布放進(jìn)行檢驗(yàn)，核對規(guī)格、型號、路由及位置，必須與設(shè)計(jì)相符
纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，不易脫落。
纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間、設(shè)備間UTP電纜預(yù)留長度一般為3～6米，工作區(qū)為0.3～0.6米，光纜在設(shè)備端預(yù)留長度為3～6米。有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長度。
其他未特別注明檢測方式，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.3.3.2設(shè)備安裝
纜線在端接前，必須檢查標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按順序端接，纜線終端須符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊要求，纜線終端處必須卡接牢固，接觸良好。對絞電纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。端接時每對對絞線應(yīng)盡量保持絞結(jié)形態(tài)。連接盒面板必須附加標(biāo)示，按設(shè)計(jì)要求跳線。采用光纖連接盒對光纜芯線接續(xù)、保護(hù)，在連接盒中光纖應(yīng)能得到足夠的彎曲半徑。
機(jī)柜安裝
機(jī)柜安裝完畢后，水平、垂直度須符合規(guī)范要求。機(jī)柜上的各種零件，不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志完整清晰。機(jī)柜的安裝應(yīng)牢固，機(jī)柜前、后應(yīng)留有一定的空間，以便于安裝和施工。
接線模塊安裝
模塊設(shè)備應(yīng)完整，安裝就位，標(biāo)志齊全。安裝螺絲必須擰緊，且應(yīng)保持在一個水平面上。
信息插座安裝
安裝在地板或地面上，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)，并嚴(yán)密防水、防塵。固定螺絲應(yīng)擰緊，不得產(chǎn)生松動現(xiàn)象。信息插座須設(shè)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端類型、位置，字跡不易褪色，標(biāo)簽不易脫落。安裝位置、標(biāo)高須符合設(shè)計(jì)要求，一般距地面0.3m。
7.3.3.3工地驗(yàn)收測試
在實(shí)施測試前，必須檢查并滿足：
所有面板，設(shè)備箱安裝、調(diào)整完好。需要接地的設(shè)備已按規(guī)范要求可靠接地。所測試電纜、芯線端接已完成，區(qū)分的標(biāo)志、顏色齊全。各保護(hù)蓋均已安裝就緒，各箱、柜內(nèi)無鐵屑，電纜剝皮等雜物。
7.3.3.3系統(tǒng)檢測
在水平和垂直線纜系統(tǒng)安裝完成后，采用fluke網(wǎng)絡(luò)測試儀器進(jìn)行測試，確保每一對線纜的端接符合國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
在光纜主干系統(tǒng)安裝完成后，采用光纖測試儀器進(jìn)行測試以確保每根光纜的衰減、損耗符合國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
8 施工質(zhì)量保證措施
我司嚴(yán)格按“ISO9001：2000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001：2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》，并以此作為工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程管線和設(shè)備施工安裝、客戶交底、系統(tǒng)交付驗(yàn)收、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。全程采用專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化”管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)務(wù)的承諾，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。
在XXX智能化系統(tǒng)工程中，即要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制。相關(guān)依據(jù)除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還要依據(jù)各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。
8.1. 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)
有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。
8.2.工序質(zhì)量的控制依據(jù)
有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；
有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；
凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。
8.3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制
8.3.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。
8.3.2質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目組的人員分工組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：（質(zhì)量職責(zé)分配表）
組 織 成 員
質(zhì) 量 職 責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理
對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。
項(xiàng)目副經(jīng)理
分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。
技術(shù)總監(jiān)
對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對工程實(shí)施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。
設(shè) 計(jì) 組
負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。
工程技術(shù)組
對工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
質(zhì)量管理組
負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
項(xiàng)目管理組
負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。
財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求的產(chǎn)品即退貨，沒有驗(yàn)收合格的不付款。建立健全的《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》,從源頭保證了工程質(zhì)量。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8.3.3確保質(zhì)量的技術(shù)措施
8.3.3.1進(jìn)行質(zhì)量意識的教育
增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
8.3.3.2加強(qiáng)對班組的培訓(xùn)
班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。
8.3.3.3做好技術(shù)交底
在工程開工前，組織質(zhì)量技術(shù)交底，將工程概況，各工序的施工方法、施工工藝及技術(shù)措施等向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并向項(xiàng)目全體工人進(jìn)行交底。
工長安排組長之前，必須進(jìn)行書面的技術(shù)交底；班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行書面質(zhì)量交底。
質(zhì)量技術(shù)交底的內(nèi)容：
?、俦卷?xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)。
?、诒卷?xiàng)目施工作業(yè)中技術(shù)要點(diǎn)及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
?、蹏?yán)格執(zhí)行本文所述的施工工藝及施工方法。
8.4.設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。
聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。
設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。
有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。
設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各存檔一份。
8.5.文件資料質(zhì)量的控制
保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。
確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。
8.5.材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度
采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
8.6.采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
8.7.建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。
8.8.施工質(zhì)量控制
我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。
以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
8.9.質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。
抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。
使有四個手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。
8.10.施工質(zhì)量管理制度：
弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
8.11.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。
8.12.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序
項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：
1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序
2） 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處理。
3） 對產(chǎn)品進(jìn)行評審。 對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。
4） 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。
5） 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。
8.13.糾正措施執(zhí)行條例
1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。
2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。
3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。
4） 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。
5） 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)公司管理層。
6） 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價(jià)糾正措施的有效性。
8.14.預(yù)防措施執(zhí)行條例
1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。
2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。
3） 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。
4） 對潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。
5） 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評價(jià)預(yù)防措施的有效性。
9 施工界面配合
9.1.與相關(guān)單位配合
根據(jù)招標(biāo)文件以及與甲方簽定的合同，配合甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工界面的配合，使各工序之間能夠順利施工。
根據(jù)合同約定，確定我方的施工界面，及時就需要配合的問題以書面形式提交甲方、監(jiān)理，并及時在工地例會中提出，以方便與各施工隊(duì)伍的配合。
開始施工時用電、用水等基本條件，橋架配管施工前協(xié)調(diào)其他隊(duì)伍確定安裝位置，防止互相沖突。
在裝修吊頂、粉墻之前應(yīng)予留我方安裝橋架配管，進(jìn)行線纜敷設(shè)測試的施工時間。
樓控系統(tǒng)所控設(shè)備應(yīng)具有自控的接口。
裝修后弱電設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)有施工時間等。
9.2與土建的配合
1、與土建的配合，墻體上的管道預(yù)留時要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完成后補(bǔ)墻面前完成。
2、暗設(shè)箱、盒、插座安裝配合。應(yīng)隨墻體、地面施工而進(jìn)行。
3、施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在總包方統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。
4、成品保護(hù)的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。
9.3與建設(shè)單位的配合
1、業(yè)主應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對智能化工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時通知施工單位。
2、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主按規(guī)定及時批復(fù)。
3、業(yè)主在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
4、業(yè)主按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款。
5、由業(yè)主與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場水、電問題。
10材料設(shè)備采購計(jì)劃
10.1設(shè)備采購管理
設(shè)備采購分為前期和后期兩個階段，前期采購包括：設(shè)備材料采購、設(shè)備接收、設(shè)備庫存管理。后期采購包括：確定備品備件清單、備品備件采購、備品備件庫存管理等。
其中，前期采購又分為布線線材采購和設(shè)備采購。布線線材采購主要是在工程前期穿管布線前，根據(jù)施工進(jìn)度表，采購進(jìn)場各類線材耗材。設(shè)備采購是在土建施工基本完畢，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段時，采購進(jìn)場的各系統(tǒng)的設(shè)備。注意：前期采購必須留有適當(dāng)?shù)牟少彆r間周期及資金準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)因設(shè)備不到位而影響工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。
設(shè)備材料到貨后必須經(jīng)過自檢后，然后申請甲方、監(jiān)理等現(xiàn)場檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用，并填寫文件進(jìn)行簽署確認(rèn)。否則不能進(jìn)場安裝使用。
對于不合格產(chǎn)品應(yīng)立即退場，并進(jìn)行更換，必要時應(yīng)對供貨商進(jìn)行處罰。
10.2設(shè)備采購計(jì)劃
施工進(jìn)場前，進(jìn)行線纜采購。原則上必須人員進(jìn)場即線纜到場。
各系統(tǒng)線纜敷設(shè)至一半，開始采購后端設(shè)備，包括各控制臺、上位機(jī)等（機(jī)房已具備施工條件）。
線纜敷設(shè)接近尾聲開始采購前端設(shè)備，現(xiàn)場施工條件應(yīng)基本具備調(diào)試條件。
其余附件可根據(jù)使用情況隨時采購。
對于訂貨周期較長的設(shè)備應(yīng)該提前訂貨，以防延誤施工進(jìn)度。
11 系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃及質(zhì)保、服務(wù)
11.1人員培訓(xùn)
智能化工程涉及到計(jì)算機(jī)、電子、通訊、自動化等專業(yè)，為方便操作管理人員的使用，因此我們將對業(yè)主進(jìn)行維修人員和操作人員培訓(xùn)。
11.1.1對受訓(xùn)人員的要求：
接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和計(jì)算機(jī)水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。
11.1.2培訓(xùn)目的
使受訓(xùn)人員能對整個系統(tǒng)及設(shè)備全面了解，掌握日常控制過程，有能力處理一般故障和進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備的使用質(zhì)量，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生，從而保證設(shè)備長期穩(wěn)定的運(yùn)行。
11.1.3培訓(xùn)對象及形式 ：
培訓(xùn)對象可分為管理人員、操作維護(hù)人員。
面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；
系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；
系統(tǒng)監(jiān)控及對信息的綜合判斷分析；
系統(tǒng)控制邏輯程序的設(shè)定修改；
故障分析與排除。
面向操作維護(hù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
操作規(guī)則；
系統(tǒng)的啟動和關(guān)停；
登錄系統(tǒng)設(shè)定或修改基本運(yùn)行參數(shù)；
信息的收集處理；
維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除。
11.2 培訓(xùn)時間
在整個系統(tǒng)工程開始試運(yùn)行時，即安排業(yè)主的系統(tǒng)操作人員在現(xiàn)場進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作直至工程整體驗(yàn)收通過、業(yè)主方完全掌握操作技能之時結(jié)束。
11.3 現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃表
課時安排
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)程度
第一階段
各子系統(tǒng)
1
系統(tǒng)的理論知識
初步了解系統(tǒng)的理論知識
2
熟悉設(shè)計(jì)資料、圖紙文件等
能看懂工程系統(tǒng)圖、平面圖，了解圖中各種符號所代表的含義
3
系統(tǒng)配置、功能設(shè)備性能
粗略了解系統(tǒng)配置，以及系統(tǒng)主要設(shè)備的性能
4
系統(tǒng)的維護(hù)知識
了解系統(tǒng)的維護(hù)知識
5
系統(tǒng)簡單的維護(hù)保養(yǎng)常識及安全注意事項(xiàng)
掌握系統(tǒng)簡單的維護(hù)保養(yǎng)常識及安全注意事項(xiàng)
6
系統(tǒng)常見故障排除
了解系統(tǒng)常見故障發(fā)生的原因，并能掌握故障排除方法
第二階段
整體弱電系統(tǒng)
7
系統(tǒng)上機(jī)操作
對中心控制室機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備能夠進(jìn)行熟練操作，對系統(tǒng)出現(xiàn)的簡單故障能夠及時排除，使系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行
8
系統(tǒng)培訓(xùn)考核
處理故障模擬訓(xùn)練
9
模擬故障處理過程和解決辦法
提高系統(tǒng)操作人員對故障的處理及應(yīng)變能力
10
對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組討論
進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，能充分了解整個系統(tǒng)的理論知識，更熟練掌握整個系統(tǒng)的實(shí)際操作
11.4 質(zhì)保期
工程中的所有設(shè)備，質(zhì)量保證期遵照合同約定，免費(fèi)提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。
12 售后服務(wù)
12.1 正常維護(hù)
根據(jù)試運(yùn)行系統(tǒng)狀況和客戶系統(tǒng)工作環(huán)境，協(xié)商制定系統(tǒng)定期維護(hù)時間和內(nèi)容，并為客戶維護(hù)人員提供系統(tǒng)維護(hù)專用操作考核表，制定維護(hù)工作監(jiān)督方法。
在客戶允許的情況下，建立定期的系統(tǒng)運(yùn)行信息交換工作，為客戶建立智能化系統(tǒng)運(yùn)行檔案，提供本系統(tǒng)專項(xiàng)負(fù)責(zé)的技術(shù)服務(wù)小組人員名單和故障信息反饋時用戶可采用的措施。公司的售后服務(wù)中心會定期訪問用戶意見，并對技術(shù)服務(wù)小組工作進(jìn)行評估并適時調(diào)整。
定期為客戶提供最新系統(tǒng)信息，提供客戶各子系統(tǒng)升級建議和升級成本、性能分析資料，方便客戶選擇。
12.2 建立用戶定期回訪制度
保修期間，定期派工程師到現(xiàn)場對系統(tǒng)進(jìn)行定期檢測、調(diào)較和維護(hù)，并提供保養(yǎng)程序表以及保養(yǎng)工作內(nèi)容和記錄。
保修期結(jié)束前，我公司將派專業(yè)技術(shù)人員對整個系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的維護(hù)和檢查。對系統(tǒng)中暴露出的問題或隱患及時修復(fù)，并以書面報(bào)告形式呈報(bào)業(yè)主。同時，對用戶提供長期的技術(shù)支持。
12.3 故障維護(hù)
我公司在系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行時，就為用戶提供一個詳細(xì)的故障現(xiàn)象和維護(hù)內(nèi)容操作說明，維護(hù)人員可根據(jù)說明內(nèi)容查詢對應(yīng)故障解決方案，制定維護(hù)工作內(nèi)容。
12.4 故障維修響應(yīng)時間
我公司在當(dāng)?shù)卦O(shè)有售后服務(wù)中心，當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)故障，可直接電話通知售后服務(wù)中心，公司維修中心在接到業(yè)主的報(bào)修電話后，故障響應(yīng)時間為半小時。把排障時間壓縮到最短，不解決問題不停止維修，直到問題解決為止。
為用戶建立維修檔案，每次維修或維護(hù)，都應(yīng)將工作內(nèi)容詳細(xì)列表，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，記錄在案。
12.5 質(zhì)保期后服務(wù)
超過合同質(zhì)保期后，我們將以最優(yōu)惠的價(jià)格長期提供維修服務(wù)，更換部件只收成本費(fèi)用。
超過合同質(zhì)保期后，也可在客戶允許的情況下，就本工程維護(hù)的內(nèi)容、方式、價(jià)格等進(jìn)行協(xié)商，簽訂維保合同，我公司承諾以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行有償服務(wù)。
1. 工程概況
智能化系統(tǒng)工程位于XX路XX號，工程總建筑面積有約為XX萬平方米，地下X層，主樓地上X層，裙樓X層，建筑總高度X米。
本智能化系統(tǒng)工程，借助綜合現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)和圖象顯示技術(shù)，為管理人員提供方便、安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、高效、快捷的管理功能。
智能化系統(tǒng)工程，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工程實(shí)施管理中遵循以下原則：先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、簡便、安全。按照招標(biāo)文件要求，智能化系統(tǒng)工程包含了：
?。?）綜合布線系統(tǒng)
?。?）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)
?。?）多媒體會議系統(tǒng)
?。?）信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)
?。?）排隊(duì)叫號系統(tǒng)
?。?）視頻教學(xué)系統(tǒng)
?。?）智能卡應(yīng)用系統(tǒng)
?。?）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)
?。?）安全防范系統(tǒng)
?。?0）機(jī)房工程
2. 編制依據(jù)及原則
智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326－2001)
《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ 01-51-2003）
綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50311-2007
綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB 50312-2007
公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)程驗(yàn)收規(guī)范YD/ T 5070- 2005
公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范YD/ T 5037- 2005
光纖收發(fā)器技術(shù)要求YDT 1528-2006
民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ16-2008
通信局(站)在用防雷系統(tǒng)的技術(shù)要求和檢測方法 YDT 1429-2006
人機(jī)界面標(biāo)志標(biāo)識的基本和安全規(guī)則 導(dǎo)體的顏色或數(shù)字標(biāo)識GB7947-2006
安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004
視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50395-2007
綜合布線系統(tǒng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)BQ-CNCEC J070401-2004
智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006
《ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T19000族-2000）
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-2003）
《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）
《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）
《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50198-1994）
《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T 503 12-2000）
《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）
《電氣安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50169-92）
《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》（GA 308-2001）
《工業(yè)自動化儀表工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（GB793-86）
建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等要求
本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件
3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)
為了確保XXX智能化系統(tǒng)工程的順利進(jìn)行，確保工程如期竣工和交付使用，保證施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，保證安全文明施工，我們秉承“客戶至上、誠信為本、精心施工、服務(wù)到位”的公司精神，制定嚴(yán)格的組織管理制度和管理細(xì)則，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系和進(jìn)度控制手段，確保項(xiàng)目如期完成。
公司按照ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系。公司的質(zhì)量方針為：
核心技術(shù)的高精尖 設(shè)計(jì)技術(shù)的高水平
系統(tǒng)集成的高標(biāo)準(zhǔn) 工程施工的高質(zhì)量
管理藝術(shù)的高品位 服務(wù)體系的高效率
3.1施工的質(zhì)量目標(biāo)
本工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。確保工程驗(yàn)收合格
3.2施工的工期目標(biāo)
精心組織，準(zhǔn)時開工（以甲方批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)），工期于2011年10月31日竣工。施工中積極配合整體工程進(jìn)度計(jì)劃，并不影響其他專業(yè)的施工。
3.3 工程的安全目標(biāo)
無重大安全事故，嚴(yán)守總包方工地各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使本工地成為安全文明工地。
4. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
4.1 施工管理組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)本工程工程量大，工期短的特點(diǎn)，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)制，管理本工程管線施工，管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：
4.2現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及職責(zé)
4.2.1項(xiàng)目施工管理體系
公司采用“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實(shí)力為后盾，組織項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全文明施工、物質(zhì)保管等職能部門，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效的組織協(xié)調(diào)和管理。
4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)
對本工程的合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標(biāo)，對建設(shè)方和公司負(fù)責(zé)，確?？偰繕?biāo)和責(zé)任指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對本工程所需材料、機(jī)具、勞動力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。
及時辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和竣工決算。
負(fù)責(zé)對建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利隱蔽驗(yàn)收。
對本項(xiàng)目所有管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行行政管理，技術(shù)管理、安全管理及政治思想教育。
4.2.3項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)
4.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。
受法人代表的委托，處理項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理公司的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。
對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定和監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目管理班子中各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。
組織編制工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。
制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，并建立各類資料臺帳和報(bào)表，認(rèn)真監(jiān)督管理。
組織制定和監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。
嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)（決）算管理。
4.2.3.2現(xiàn)場工程師職責(zé)
負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)方案及各種設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)助建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位落實(shí)各個系統(tǒng)施工圖紙，確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性、合理性。
為工地施工提供完善的施工圖紙，避免因系統(tǒng)施工圖紙跟不上而影響整個工程進(jìn)度。
根據(jù)施工進(jìn)度，為施工現(xiàn)場提供完善的技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工的進(jìn)行。
參與組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題、協(xié)調(diào)訂貨設(shè)備的參數(shù)與原始設(shè)計(jì)的偏差、協(xié)調(diào)設(shè)備之間的接口問題等。
隱蔽驗(yàn)收后，做好資料收集整理，為下一步施工作好技術(shù)交底。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的一切技術(shù)、工程和商務(wù)等書面文件的整理與保存，以備竣工后及時完整地移交給建設(shè)方。
竣工資料的整理。
4.2.3.3質(zhì)量工程師職責(zé)
根據(jù)國家制定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度以及項(xiàng)目工程的施工工藝，對項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量工程師應(yīng)熟悉國家制定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)制定的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
參加圖紙會審交底及有關(guān)技術(shù)交底工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，及時提出修正意見，并對修改后的方案進(jìn)行審核，以確保正確的施工方案。
按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和公司執(zhí)行ISO 9000體系文件的規(guī)定，制定《質(zhì)量控制計(jì)劃表》，對各個施工階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，深入工地并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，對施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并做好檢查記錄，對查出的質(zhì)量問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改。
對項(xiàng)目工程上所用的主輔材料是否合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督；加強(qiáng)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收的檢查復(fù)核；對有關(guān)竣工、交工資料是否齊全及合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行檢查。
對偷工減料、粗制濫造、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止、批評、警告和罰款，對班組完成的工程量作出質(zhì)量鑒定。
按照規(guī)定做好質(zhì)檢工作記錄。
4.2.3.4施工工長職責(zé)
熟悉本工程施工圖紙，參加圖紙會審，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與施工組織設(shè)計(jì)的制定，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。
嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程和施工圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
根據(jù)施工計(jì)劃編制和落實(shí)月作業(yè)計(jì)劃，作出勞動力材料和機(jī)具設(shè)備的使用計(jì)劃，做到科學(xué)組織和合理使用。并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收其完成情況。
會同現(xiàn)場工程師、安全員對施工隊(duì)做好分部分項(xiàng)工程施工前的書面技術(shù)交底與安全技術(shù)交底；做好施工前的檢查和施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。
結(jié)合工程特點(diǎn)積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力降低工程成本，縮短施工工期。
認(rèn)真做好施工日志等各項(xiàng)施工記錄。
主動配合其他專業(yè)技術(shù)人員和施工人員搞好工序穿插，交接和成品保護(hù)，及時提出和解決施工中出現(xiàn)的問題。
4.2.3.5安全員職責(zé)
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。
深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。
開展安全宣傳活動?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。
對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。
在安全驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映安全情況，對隱瞞工程安全事故的有權(quán)越級反映情況。
發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患應(yīng)及時處理、及時向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)反映，以便及時清除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。
4.2.3.6倉庫保管員職責(zé)
根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：按計(jì)劃堆放；核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；做好材料進(jìn)倉記錄；將核對報(bào)告迅速提交項(xiàng)目經(jīng)理；按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；下班前做好每日用料記錄；每周核對清點(diǎn)存貨；修正存貨記錄并將存貨記錄交項(xiàng)目經(jīng)理。
倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)庫材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時要到卸料地點(diǎn)驗(yàn)收、物品出庫時辦理交驗(yàn)手續(xù)并記帳。每天進(jìn)出物品名稱，數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)出庫帳物一致。
每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交公司、項(xiàng)目經(jīng)理、工地倉庫各一份備查，隨時到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理或工長反映。
出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金。
嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具要及時寫出損壞原因并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，做好維修的準(zhǔn)備。
有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工具合理分配。
嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換，降低成本。
有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
5 總工期、編制原則、編制依據(jù)和開竣工日期
5.1 總工期
本施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，智能化系統(tǒng)施工需要配合土建施工方進(jìn)行，工期的安排也要充分考慮招標(biāo)文件對工期要求綜合考慮.
在工期目標(biāo)方面：精心組織，準(zhǔn)時開工（以甲方批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)），于施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭取提前竣工。
5.2編制原則
堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做到綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持施工工序，注意施工的連續(xù)性，保證各工種的協(xié)調(diào)施工；要采用分工序施工作業(yè)法，分階段進(jìn)行施工進(jìn)度安排。
5.3編制依據(jù)
本工程管線施工合同的要求；
施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃；
國家及地方有關(guān)管線安裝施工的規(guī)范。
5.4 開竣工日期
本工程開工日期：以建設(shè)方開工令為準(zhǔn)
具體開竣工時間按照合同要求確定。
6 施工橫道圖
見附表3
7 施工組織設(shè)計(jì)
7.1施工進(jìn)度保證措施
7.1.1 施工部署、協(xié)調(diào)管理
施工部署、協(xié)調(diào)管理的方法主要是規(guī)劃部署、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃部署是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
7.1.2 施工進(jìn)度控制措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工進(jìn)度保證的最有效方法，采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
7.1.3施工組織措施：
建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，系統(tǒng)工程師、工長為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：
1）．審查各階段的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層落實(shí)，互相銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。
2）．計(jì)劃全面交底，發(fā)動全員實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體施工人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體工作人員的行動綱領(lǐng)，發(fā)揮全員的干勁和創(chuàng)造精神。
3）．在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制每天作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確每天應(yīng)完成的任務(wù)和所需要資源，提高勞動生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)。
4）．編制好每天作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。
5）．做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：
監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。
6）．檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出檢查結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：
☆項(xiàng)目實(shí)施概況、進(jìn)度概要；
☆項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；
☆材料、設(shè)備、配件供應(yīng)進(jìn)度；
☆對業(yè)主和施工者的變更指令等；
☆其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。
7.1.4技術(shù)措施：
1）施工前進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，解決問題于事前，減少返工，提高工作效率。
2）預(yù)埋配管采用新型的對接技術(shù)，可大大提高工作效率，節(jié)約工作時間。
3）各樓施工，采取分組施工的工作順序，充分利各樓棟獨(dú)立性的有利條件，加快施工進(jìn)度。
4）個別系統(tǒng)，根據(jù)其特點(diǎn)，邊安裝邊調(diào)試，爭取在安裝完畢即調(diào)試完畢，保證質(zhì)量和工期。
5）及時與其他專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。
7.1.5信息管理措施：
1）現(xiàn)場工程師要做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期,為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。
2）現(xiàn)場工程師要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向項(xiàng)目經(jīng)理提供比較報(bào)告。
7.2 施工流程
智能化系統(tǒng)施工流程：
深化施工圖設(shè)計(jì)—圖紙會審—管線預(yù)埋施工（部分箱體預(yù)埋）—掃管、帶絲
施工準(zhǔn)備 隱蔽驗(yàn)收 主體工程竣工
—橋架定位、安裝、聯(lián)接—橋架、預(yù)埋配管聯(lián)接—明配箱體聯(lián)接—線纜敷設(shè)—
線纜測試 — 設(shè)備安裝 — 系統(tǒng)調(diào)試 —系統(tǒng)試運(yùn)行 —竣工驗(yàn)收
7.2.1配管施工的工藝和要求
1)工藝流程
施工準(zhǔn)備——配管采購——測定箱盒位置及固定 ——管路敷設(shè)、連接、綁扎（ 接地、防腐處理、管口封堵）——技術(shù)復(fù)核及配管隱蔽驗(yàn)收——配管預(yù)埋（土建施工）——掃管帶絲、管口封堵
2)工藝要求
a. 系統(tǒng)配管采用鍍鋅鋼管，管壁厚均勻，焊縫均勻，無裂縫、砂眼、銹蝕現(xiàn)象，安裝前必須消除管內(nèi)毛刺，鋼管內(nèi)壁要求平滑、不應(yīng)有扁曲或節(jié)痕，管口要求挫光。配管方式采用暗敷和吊頂內(nèi)明配相接合的方式進(jìn)行，具體根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
b. 配管的連接必須采用套裝緊固式連接，管子如需切割，用鋼鋸、砂輪鋸切斷，嚴(yán)禁用火焰、電焊切割，并對切口進(jìn)行銼口處理。在施工過程中，配管后及時加管堵把管口堵嚴(yán)實(shí)，發(fā)現(xiàn)堵塞及時清理排除。
c. 暗敷管埋入建筑物或構(gòu)筑物內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm。電氣管道埋設(shè)在磚墻內(nèi)應(yīng)在適當(dāng)?shù)木嚯x用鐵絲木榫等將鋼管緊貼墻槽內(nèi)固定，并用水泥砂漿補(bǔ)槽。
d. 直線(水平或垂直)敷設(shè)電纜管或用戶線管，長度超過30m應(yīng)加裝過路盒，管路彎曲敷設(shè)兩次也應(yīng)加裝過路盒，以方便穿線施工。過路盒應(yīng)設(shè)置在建筑物內(nèi)的公共部分，宜為底邊距地0.3～0.4米或距頂0.3米。
e. 電氣管道在進(jìn)箱盒處應(yīng)順直。管徑在θ50mm及以下的鋼管進(jìn)箱盒，必須用二片鎖緊螺母(納子)固定。
f.暗配管管路宜沿最短的路由敷設(shè)，盡量減少彎曲。在相鄰過路盒之間，嚴(yán)禁“S”彎或“U”彎。
g. 電管的彎頭應(yīng)用符合要求的彎管器彎制，彎頭應(yīng)呈圓弧曲線，彎曲處不得產(chǎn)生皺裂現(xiàn)象，橢圓度不得超過管徑的10%。彎曲半徑一般要求不小于管外徑的6倍，埋設(shè)在地下或混凝土樓板內(nèi)時應(yīng)不小于管外徑10倍,預(yù)埋混凝土內(nèi)的電管盡量在二層鋼筋之間，埋設(shè)于樓板內(nèi)的電管應(yīng)盡量避免重疊。
h. 吊平頂內(nèi)的電氣配管應(yīng)按照明配管線的要求施工，基本上做到“橫平豎直”，不應(yīng)斜走或交叉。在進(jìn)箱盒柜等處應(yīng)將管子彎成“定身彎”。固定點(diǎn)與終端、彎頭中點(diǎn)、電氣器具或箱盒邊緣的距離應(yīng)為150—500mm，且應(yīng)對稱設(shè)置，固定點(diǎn)間距離應(yīng)均勻，中間管卡相互間最大允許距離應(yīng)符合規(guī)范要求。
i.埋于地下的電線管道不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物基礎(chǔ)時應(yīng)加保護(hù)套管，管子在穿過伸縮縫或沉降縫時，應(yīng)裝接線盒，金屬軟管等補(bǔ)償裝置，并做好接地柔性跨接。
j. 明配電氣管線的固定點(diǎn)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，不得利用平頂龍骨的吊筋作支架，也不得將管線直接放在平頂龍骨上。吊頂內(nèi)的導(dǎo)線，嚴(yán)禁明露在吊頂內(nèi)。設(shè)備吊頂安裝點(diǎn)應(yīng)留接線盒，接線盒的安裝位置應(yīng)便于檢查維修并加蓋板，接線盒本身應(yīng)可靠接地。
k. 管與管、管與盒連接，應(yīng)作好接地處理，如有絲扣連接應(yīng)采用不小于Φ6圓鋼進(jìn)行跨接，以保證接地良好，暗配管應(yīng)做整體接地連接，穿過建筑物變形縫時，應(yīng)有接地裝置。
l. 采用套管連接預(yù)埋于混凝土中的鋼管，其連接處應(yīng)作防漏處理，以防澆注時灰漿流入堵塞管路。管路接頭、管路進(jìn)出箱盒處，要采取嚴(yán)格的防滲措施，以防水泥沙漿或其他建筑材料進(jìn)入管路或箱盒里
m. 建筑物內(nèi)預(yù)埋管線應(yīng)隨土建施工預(yù)埋，應(yīng)避免在高溫、高壓、潮濕及有強(qiáng)烈震動的位置敷設(shè)。預(yù)埋管與其他管線的最小凈距應(yīng)符合下表的規(guī)定。
與其他管線距離
電力線路
壓縮空氣管
給水管
熱力管（不包封）
熱力管（包封）
煤氣管
備注
平行凈距
150
150
150
500
300
300
間距不足時應(yīng)加絕緣層，應(yīng)盡量避免交叉
交叉凈距
50
20
20
500
300
20
7.2.2橋架安裝工藝和要求
水平橋架安裝采用吊頂內(nèi)明配方式，垂直橋架安裝弱電間內(nèi)明配方式安裝。
1）橋架敷設(shè)工藝流程
彈線定位 —— 制作吊桿、支架—— 螺栓固定支架與吊桿—— 橋架就位安裝—— 橋架連接——保護(hù)接地線安裝 ——橋架、配管聯(lián)接——蓋板、 質(zhì)量驗(yàn)收
3）工藝要求
a. 橋架安裝在主體工程竣工后進(jìn)行，金屬橋架及其附件，采用噴塑處理的定型產(chǎn)品，其規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。
b. 橋架應(yīng)固定牢靠，橫平豎直，蓋板無翹角，接口嚴(yán)密整齊，轉(zhuǎn)角、丁字連接、轉(zhuǎn)彎連接正確嚴(yán)密，橋架內(nèi)外無污染。
c. 橋架不應(yīng)被抹死在建筑物上，跨越建筑物伸縮縫或沉降縫處，橋架應(yīng)斷開。
d. 電纜橋架不宜設(shè)在腐蝕性氣體管道和熱力管道的上方及腐蝕性液體管道的下方。
f. 橋架總截面積應(yīng)符合橋架內(nèi)電力電纜的總截面積不應(yīng)大于橋架橫斷面的40％的要求，轉(zhuǎn)彎處電纜的半徑應(yīng)以最大截面積電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。
7.2.3系統(tǒng)箱體安裝工藝與要求
1)工藝流程
施工準(zhǔn)備——測定箱柜位置——箱柜外殼固定 、 接地——箱柜安裝
2) 工藝要求
a. 各類配電箱、柜的型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，其試驗(yàn)結(jié)果必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。
b. 箱柜應(yīng)根據(jù)圖紙安裝在指定的位置，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。暗配式電箱箱蓋緊貼墻面，零線與零線端子連接、線管與箱體的連接時有專用鎖緊螺母鎖緊。
c. 同一室內(nèi)接線箱、插座的安裝高度必須一致，采用連通管測其水平標(biāo)高。
d. 導(dǎo)線與接線模塊連接時，要注意連接牢固緊密，不傷芯線，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根。
e. 箱柜安裝完畢后應(yīng)檢查是否牢固可靠，檢查其與相應(yīng)配管的連接是否牢固，并做好地線跨接工作。
7.2.4線纜敷設(shè)工藝與要求
1)工藝流程
吹管、帶絲檢查——管口護(hù)圈——線纜標(biāo)識——管內(nèi)穿線、導(dǎo)線連接——敷設(shè)記錄——線路檢查，絕緣測試——檢查驗(yàn)收。
2) 工藝要求
a. 穿線工作應(yīng)在土建抹灰及地面工作結(jié)束后進(jìn)行，并先去除管內(nèi)污垢。穿線時應(yīng)用放線架或用手順線放開，防止弄亂打扣損傷導(dǎo)線絕緣。穿管導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭必須放在接線盒內(nèi)。
b. 各種線纜必需在進(jìn)場報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用，線纜的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并有產(chǎn)品合格證,選擇線纜要根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并用顏色應(yīng)加以區(qū)分。線纜絕緣電阻值應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。
c.線纜外觀絕緣層良好，無機(jī)械損傷、扭曲現(xiàn)象。線纜兩端應(yīng)封閉，不得受潮。
d.線纜敷設(shè)前配管裝好塑料管口護(hù)口工作，線纜要做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記的序號要和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相吻合。
e.線纜敷設(shè)完畢后，要有針對性的進(jìn)行線纜測試工作，一般測試方法如下：
開路故障測試：兩芯線測試一端破皮露銅線，另一端短接；使用萬用表電阻擋（低阻擋），兩表筆分別接兩芯線測試一端，指示電阻為零，無開路故障測試通過。
短路故障測試：兩芯線兩端均斷開；使用萬用表電阻擋（高阻擋），兩表筆分別接兩芯線測試一端，指示電阻無窮大，無短路故障測試通過。
線纜對地短路故障測試：使用萬用表電阻擋（高阻擋），兩表筆一支接線纜一端，另一支表筆接地。指示電阻無窮大，無線纜對地短路故障測試通過。
個別系統(tǒng)的線纜要做技術(shù)指標(biāo)的測試，例如綜合布線系統(tǒng)的線纜就應(yīng)參照其技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測試，詳細(xì)記錄線纜測試的各種技術(shù)指標(biāo)，并出具測試報(bào)告。
f.線纜敷設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)用力均勻，防止用力不當(dāng)導(dǎo)致線纜的破損。
g.敷設(shè)在橋架內(nèi)的線纜，用塑料線扎固定。
7.3 各系統(tǒng)施工工藝要求
7.3.1設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)
前期施工過程中要和相關(guān)施工單位做好技術(shù)交流，對需要控制的配電箱、排污泵、風(fēng)閥、控制柜等電氣設(shè)備的預(yù)留點(diǎn)位要明確。根據(jù)設(shè)計(jì)需要將設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)所需要的控制點(diǎn)及早向設(shè)備供應(yīng)商提出，并協(xié)調(diào)預(yù)留安裝點(diǎn)位。
主機(jī)設(shè)備供電檢查：按圖紙要求安裝DDC箱；接好輸入輸出線（注意輸出端子接傳感器一端的線纜暫不要壓上）；測量控制柜內(nèi)部接線是否符合設(shè)計(jì)要求；供電方式確定；萬用表測量輸出的開路電壓是否符合設(shè)計(jì)電壓的要求。
傳感器安裝：按照設(shè)計(jì)將系統(tǒng)傳感器的位置確定好，根據(jù)產(chǎn)品說明進(jìn)行安裝（注意設(shè)備電源）；用萬用表或其他測試手段測試供電電源是否正常；連接前端設(shè)備；測試設(shè)備輸出效果；照此方法，逐個調(diào)試完畢。
上位機(jī)調(diào)試：安裝系統(tǒng)編程軟件，與各分站進(jìn)行通訊試調(diào)，按照逐步增加分站的方式進(jìn)行；通訊建立后，調(diào)試上位機(jī)系統(tǒng)編程軟件與前端設(shè)備的數(shù)值對應(yīng)關(guān)系。
系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試：按照設(shè)計(jì)要求對各信息點(diǎn)、前端探頭、現(xiàn)場控制箱、中控設(shè)備總體進(jìn)行調(diào)試。
7.3.2閉路監(jiān)控系統(tǒng)
1）線纜敷設(shè)參照前文所述的管線施工要求，等線纜敷設(shè)完畢，并經(jīng)測試后進(jìn)行，可根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，可先對后端的中控設(shè)備進(jìn)行安裝，等現(xiàn)場條件具備后在對前端設(shè)備安裝、調(diào)試：
2）樓層電源箱安裝、調(diào)試：
按圖紙要求安裝直流電源箱及電源模塊；接好輸入輸出線（注意輸出端子接攝象機(jī)一端的線纜暫不要壓上）；萬用表測量交流供電是否正確；并測量輸出的開路電壓是否符合設(shè)計(jì)電壓的要求。
3）攝象機(jī)的安裝及調(diào)試：
●定焦攝象機(jī)安裝前的調(diào)試：自倉庫領(lǐng)出，搭一模擬實(shí)驗(yàn)臺，固定攝象機(jī)并接好電源線和視頻線，接下來通電調(diào)試。這一步調(diào)試要達(dá)到兩個目的：第一檢驗(yàn)攝象機(jī)的完好情況。第二調(diào)整好焦距并緊固（這就要求調(diào)焦參照物的距離盡可能同現(xiàn)場的物距相等）。調(diào)試完畢臨時作好標(biāo)記以備方便現(xiàn)場安裝。
●云臺變焦攝象機(jī)安裝的調(diào)試：自倉庫領(lǐng)出，搭一模擬實(shí)驗(yàn)臺，固定攝象機(jī)及云臺，接好電源線、視頻線和控制線，接下來通電調(diào)試。這一步調(diào)試要達(dá)到兩個目的：第一檢驗(yàn)攝象機(jī)的完好情況。第二步用直流電源順次加到各個控制線（電壓應(yīng)同手冊上的標(biāo)稱值相符）。檢驗(yàn)云臺各個方向旋轉(zhuǎn)和鏡頭伸縮是否完好。調(diào)試完畢臨時作好標(biāo)記以備方便現(xiàn)場安裝。
●攝象機(jī)現(xiàn)場安裝、調(diào)試：按以下步驟進(jìn)行
按圖紙要求現(xiàn)場安裝攝象機(jī)；
電源箱內(nèi)攝象機(jī)一側(cè)的電源線壓好（電壓測試正確后）；
攝象機(jī)一側(cè)線纜的視頻頭作好（但不要接到攝象機(jī)上）；
測試視頻線一端接攝象機(jī)，另一端接手提監(jiān)視器或電視機(jī)。調(diào)試兩項(xiàng)內(nèi)容：調(diào)整手動光圈以獲得最佳圖象亮度，旋轉(zhuǎn)攝象機(jī)位置以獲得理想的角度。
最后將水平視頻頭插好
4）系統(tǒng)調(diào)試：
●按照主機(jī)安裝圖將機(jī)房內(nèi)的所有設(shè)備安裝到位。
●按照主機(jī)接線圖將各設(shè)備之間的連線接好（注意作好線號）。
●設(shè)備通電，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求逐項(xiàng)調(diào)試各項(xiàng)功能。
●如有故障，逐項(xiàng)排查直至完成。
7.3.3綜合布線系統(tǒng)
7.3.3.1線纜敷設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)
設(shè)備安裝前要對纜線布放進(jìn)行檢驗(yàn)，核對規(guī)格、型號、路由及位置，必須與設(shè)計(jì)相符
纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，不易脫落。
纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間、設(shè)備間UTP電纜預(yù)留長度一般為3～6米，工作區(qū)為0.3～0.6米，光纜在設(shè)備端預(yù)留長度為3～6米。有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長度。
其他未特別注明檢測方式，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.3.3.2設(shè)備安裝
纜線在端接前，必須檢查標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按順序端接，纜線終端須符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊要求，纜線終端處必須卡接牢固，接觸良好。對絞電纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。端接時每對對絞線應(yīng)盡量保持絞結(jié)形態(tài)。連接盒面板必須附加標(biāo)示，按設(shè)計(jì)要求跳線。采用光纖連接盒對光纜芯線接續(xù)、保護(hù)，在連接盒中光纖應(yīng)能得到足夠的彎曲半徑。
機(jī)柜安裝
機(jī)柜安裝完畢后，水平、垂直度須符合規(guī)范要求。機(jī)柜上的各種零件，不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志完整清晰。機(jī)柜的安裝應(yīng)牢固，機(jī)柜前、后應(yīng)留有一定的空間，以便于安裝和施工。
接線模塊安裝
模塊設(shè)備應(yīng)完整，安裝就位，標(biāo)志齊全。安裝螺絲必須擰緊，且應(yīng)保持在一個水平面上。
信息插座安裝
安裝在地板或地面上，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)，并嚴(yán)密防水、防塵。固定螺絲應(yīng)擰緊，不得產(chǎn)生松動現(xiàn)象。信息插座須設(shè)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端類型、位置，字跡不易褪色，標(biāo)簽不易脫落。安裝位置、標(biāo)高須符合設(shè)計(jì)要求，一般距地面0.3m。
7.3.3.3工地驗(yàn)收測試
在實(shí)施測試前，必須檢查并滿足：
所有面板，設(shè)備箱安裝、調(diào)整完好。需要接地的設(shè)備已按規(guī)范要求可靠接地。所測試電纜、芯線端接已完成，區(qū)分的標(biāo)志、顏色齊全。各保護(hù)蓋均已安裝就緒，各箱、柜內(nèi)無鐵屑，電纜剝皮等雜物。
7.3.3.3系統(tǒng)檢測
在水平和垂直線纜系統(tǒng)安裝完成后，采用fluke網(wǎng)絡(luò)測試儀器進(jìn)行測試，確保每一對線纜的端接符合國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
在光纜主干系統(tǒng)安裝完成后，采用光纖測試儀器進(jìn)行測試以確保每根光纜的衰減、損耗符合國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
8 施工質(zhì)量保證措施
我司嚴(yán)格按“ISO9001：2000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001：2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》，并以此作為工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程管線和設(shè)備施工安裝、客戶交底、系統(tǒng)交付驗(yàn)收、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。全程采用專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化”管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)務(wù)的承諾，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。
在XXX智能化系統(tǒng)工程中，即要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制。相關(guān)依據(jù)除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還要依據(jù)各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。
8.1. 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)
有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。
8.2.工序質(zhì)量的控制依據(jù)
有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；
有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；
凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。
8.3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制
8.3.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。
8.3.2質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目組的人員分工組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：（質(zhì)量職責(zé)分配表）
組 織 成 員
質(zhì) 量 職 責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理
對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。
項(xiàng)目副經(jīng)理
分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。
技術(shù)總監(jiān)
對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對工程實(shí)施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。
設(shè) 計(jì) 組
負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。
工程技術(shù)組
對工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
質(zhì)量管理組
負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
項(xiàng)目管理組
負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。
財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求的產(chǎn)品即退貨，沒有驗(yàn)收合格的不付款。建立健全的《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》,從源頭保證了工程質(zhì)量。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8.3.3確保質(zhì)量的技術(shù)措施
8.3.3.1進(jìn)行質(zhì)量意識的教育
增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
8.3.3.2加強(qiáng)對班組的培訓(xùn)
班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。
8.3.3.3做好技術(shù)交底
在工程開工前，組織質(zhì)量技術(shù)交底，將工程概況，各工序的施工方法、施工工藝及技術(shù)措施等向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并向項(xiàng)目全體工人進(jìn)行交底。
工長安排組長之前，必須進(jìn)行書面的技術(shù)交底；班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行書面質(zhì)量交底。
質(zhì)量技術(shù)交底的內(nèi)容：
?、俦卷?xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)。
?、诒卷?xiàng)目施工作業(yè)中技術(shù)要點(diǎn)及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
?、蹏?yán)格執(zhí)行本文所述的施工工藝及施工方法。
8.4.設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。
聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。
設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。
有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。
設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各存檔一份。
8.5.文件資料質(zhì)量的控制
保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。
確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。
8.5.材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度
采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
8.6.采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
8.7.建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。
8.8.施工質(zhì)量控制
我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。
以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
8.9.質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。
抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。
使有四個手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。
8.10.施工質(zhì)量管理制度：
弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
8.11.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。
8.12.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序
項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：
1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序
2） 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處理。
3） 對產(chǎn)品進(jìn)行評審。 對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。
4） 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。
5） 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。
8.13.糾正措施執(zhí)行條例
1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。
2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。
3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。
4） 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。
5） 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)公司管理層。
6） 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價(jià)糾正措施的有效性。
8.14.預(yù)防措施執(zhí)行條例
1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。
2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。
3） 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。
4） 對潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。
5） 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評價(jià)預(yù)防措施的有效性。
9 施工界面配合
9.1.與相關(guān)單位配合
根據(jù)招標(biāo)文件以及與甲方簽定的合同，配合甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工界面的配合，使各工序之間能夠順利施工。
根據(jù)合同約定，確定我方的施工界面，及時就需要配合的問題以書面形式提交甲方、監(jiān)理，并及時在工地例會中提出，以方便與各施工隊(duì)伍的配合。
開始施工時用電、用水等基本條件，橋架配管施工前協(xié)調(diào)其他隊(duì)伍確定安裝位置，防止互相沖突。
在裝修吊頂、粉墻之前應(yīng)予留我方安裝橋架配管，進(jìn)行線纜敷設(shè)測試的施工時間。
樓控系統(tǒng)所控設(shè)備應(yīng)具有自控的接口。
裝修后弱電設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)有施工時間等。
9.2與土建的配合
1、與土建的配合，墻體上的管道預(yù)留時要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完成后補(bǔ)墻面前完成。
2、暗設(shè)箱、盒、插座安裝配合。應(yīng)隨墻體、地面施工而進(jìn)行。
3、施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在總包方統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。
4、成品保護(hù)的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。
9.3與建設(shè)單位的配合
1、業(yè)主應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對智能化工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時通知施工單位。
2、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主按規(guī)定及時批復(fù)。
3、業(yè)主在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
4、業(yè)主按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款。
5、由業(yè)主與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場水、電問題。
10材料設(shè)備采購計(jì)劃
10.1設(shè)備采購管理
設(shè)備采購分為前期和后期兩個階段，前期采購包括：設(shè)備材料采購、設(shè)備接收、設(shè)備庫存管理。后期采購包括：確定備品備件清單、備品備件采購、備品備件庫存管理等。
其中，前期采購又分為布線線材采購和設(shè)備采購。布線線材采購主要是在工程前期穿管布線前，根據(jù)施工進(jìn)度表，采購進(jìn)場各類線材耗材。設(shè)備采購是在土建施工基本完畢，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段時，采購進(jìn)場的各系統(tǒng)的設(shè)備。注意：前期采購必須留有適當(dāng)?shù)牟少彆r間周期及資金準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)因設(shè)備不到位而影響工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。
設(shè)備材料到貨后必須經(jīng)過自檢后，然后申請甲方、監(jiān)理等現(xiàn)場檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用，并填寫文件進(jìn)行簽署確認(rèn)。否則不能進(jìn)場安裝使用。
對于不合格產(chǎn)品應(yīng)立即退場，并進(jìn)行更換，必要時應(yīng)對供貨商進(jìn)行處罰。
10.2設(shè)備采購計(jì)劃
施工進(jìn)場前，進(jìn)行線纜采購。原則上必須人員進(jìn)場即線纜到場。
各系統(tǒng)線纜敷設(shè)至一半，開始采購后端設(shè)備，包括各控制臺、上位機(jī)等（機(jī)房已具備施工條件）。
線纜敷設(shè)接近尾聲開始采購前端設(shè)備，現(xiàn)場施工條件應(yīng)基本具備調(diào)試條件。
其余附件可根據(jù)使用情況隨時采購。
對于訂貨周期較長的設(shè)備應(yīng)該提前訂貨，以防延誤施工進(jìn)度。
11 系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃及質(zhì)保、服務(wù)
11.1人員培訓(xùn)
智能化工程涉及到計(jì)算機(jī)、電子、通訊、自動化等專業(yè)，為方便操作管理人員的使用，因此我們將對業(yè)主進(jìn)行維修人員和操作人員培訓(xùn)。
11.1.1對受訓(xùn)人員的要求：
接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和計(jì)算機(jī)水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。
11.1.2培訓(xùn)目的
使受訓(xùn)人員能對整個系統(tǒng)及設(shè)備全面了解，掌握日常控制過程，有能力處理一般故障和進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備的使用質(zhì)量，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生，從而保證設(shè)備長期穩(wěn)定的運(yùn)行。
11.1.3培訓(xùn)對象及形式 ：
培訓(xùn)對象可分為管理人員、操作維護(hù)人員。
面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；
系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；
系統(tǒng)監(jiān)控及對信息的綜合判斷分析；
系統(tǒng)控制邏輯程序的設(shè)定修改；
故障分析與排除。
面向操作維護(hù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
操作規(guī)則；
系統(tǒng)的啟動和關(guān)停；
登錄系統(tǒng)設(shè)定或修改基本運(yùn)行參數(shù)；
信息的收集處理；
維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除。
11.2 培訓(xùn)時間
在整個系統(tǒng)工程開始試運(yùn)行時，即安排業(yè)主的系統(tǒng)操作人員在現(xiàn)場進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作直至工程整體驗(yàn)收通過、業(yè)主方完全掌握操作技能之時結(jié)束。
11.3 現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃表
課時安排
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)程度
第一階段
各子系統(tǒng)
1
系統(tǒng)的理論知識
初步了解系統(tǒng)的理論知識
2
熟悉設(shè)計(jì)資料、圖紙文件等
能看懂工程系統(tǒng)圖、平面圖，了解圖中各種符號所代表的含義
3
系統(tǒng)配置、功能設(shè)備性能
粗略了解系統(tǒng)配置，以及系統(tǒng)主要設(shè)備的性能
4
系統(tǒng)的維護(hù)知識
了解系統(tǒng)的維護(hù)知識
5
系統(tǒng)簡單的維護(hù)保養(yǎng)常識及安全注意事項(xiàng)
掌握系統(tǒng)簡單的維護(hù)保養(yǎng)常識及安全注意事項(xiàng)
6
系統(tǒng)常見故障排除
了解系統(tǒng)常見故障發(fā)生的原因，并能掌握故障排除方法
第二階段
整體弱電系統(tǒng)
7
系統(tǒng)上機(jī)操作
對中心控制室機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備能夠進(jìn)行熟練操作，對系統(tǒng)出現(xiàn)的簡單故障能夠及時排除，使系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行
8
系統(tǒng)培訓(xùn)考核
處理故障模擬訓(xùn)練
9
模擬故障處理過程和解決辦法
提高系統(tǒng)操作人員對故障的處理及應(yīng)變能力
10
對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組討論
進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，能充分了解整個系統(tǒng)的理論知識，更熟練掌握整個系統(tǒng)的實(shí)際操作
11.4 質(zhì)保期
工程中的所有設(shè)備，質(zhì)量保證期遵照合同約定，免費(fèi)提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。
12 售后服務(wù)
12.1 正常維護(hù)
根據(jù)試運(yùn)行系統(tǒng)狀況和客戶系統(tǒng)工作環(huán)境，協(xié)商制定系統(tǒng)定期維護(hù)時間和內(nèi)容，并為客戶維護(hù)人員提供系統(tǒng)維護(hù)專用操作考核表，制定維護(hù)工作監(jiān)督方法。
在客戶允許的情況下，建立定期的系統(tǒng)運(yùn)行信息交換工作，為客戶建立智能化系統(tǒng)運(yùn)行檔案，提供本系統(tǒng)專項(xiàng)負(fù)責(zé)的技術(shù)服務(wù)小組人員名單和故障信息反饋時用戶可采用的措施。公司的售后服務(wù)中心會定期訪問用戶意見，并對技術(shù)服務(wù)小組工作進(jìn)行評估并適時調(diào)整。
定期為客戶提供最新系統(tǒng)信息，提供客戶各子系統(tǒng)升級建議和升級成本、性能分析資料，方便客戶選擇。
12.2 建立用戶定期回訪制度
保修期間，定期派工程師到現(xiàn)場對系統(tǒng)進(jìn)行定期檢測、調(diào)較和維護(hù)，并提供保養(yǎng)程序表以及保養(yǎng)工作內(nèi)容和記錄。
保修期結(jié)束前，我公司將派專業(yè)技術(shù)人員對整個系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的維護(hù)和檢查。對系統(tǒng)中暴露出的問題或隱患及時修復(fù)，并以書面報(bào)告形式呈報(bào)業(yè)主。同時，對用戶提供長期的技術(shù)支持。
12.3 故障維護(hù)
我公司在系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行時，就為用戶提供一個詳細(xì)的故障現(xiàn)象和維護(hù)內(nèi)容操作說明，維護(hù)人員可根據(jù)說明內(nèi)容查詢對應(yīng)故障解決方案，制定維護(hù)工作內(nèi)容。
12.4 故障維修響應(yīng)時間
我公司在當(dāng)?shù)卦O(shè)有售后服務(wù)中心，當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)故障，可直接電話通知售后服務(wù)中心，公司維修中心在接到業(yè)主的報(bào)修電話后，故障響應(yīng)時間為半小時。把排障時間壓縮到最短，不解決問題不停止維修，直到問題解決為止。
為用戶建立維修檔案，每次維修或維護(hù)，都應(yīng)將工作內(nèi)容詳細(xì)列表，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，記錄在案。
12.5 質(zhì)保期后服務(wù)
超過合同質(zhì)保期后，我們將以最優(yōu)惠的價(jià)格長期提供維修服務(wù)，更換部件只收成本費(fèi)用。
超過合同質(zhì)保期后，也可在客戶允許的情況下，就本工程維護(hù)的內(nèi)容、方式、價(jià)格等進(jìn)行協(xié)商，簽訂維保合同，我公司承諾以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行有償服務(wù)。
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