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　　日前，《建筑英才》采訪了上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司行政人事總監(jiān)袁媛，她表示，人才發(fā)展一直是上海柏濤的核心戰(zhàn)略。上海柏濤除一如既往地招聘優(yōu)秀青年建筑師外，亦將中高端人才的招聘列為今年人力資源工作的重點(diǎn)，開拓獵頭渠道、發(fā)布內(nèi)部舉薦制度等，并對(duì)公司管理人員進(jìn)行了招聘面試方面的培訓(xùn)，先培養(yǎng)“伯樂(lè)”，才能甄別“千里馬”。

　　獨(dú)創(chuàng)太陽(yáng)引力發(fā)展平臺(tái) 為員工成長(zhǎng)提供空間

　　制定匹配公司未來(lái)的人才發(fā)展規(guī)劃
　　上海柏濤創(chuàng)立于2003年，經(jīng)過(guò)十余載的發(fā)展，始終秉持“設(shè)計(jì)引領(lǐng)生活，建造實(shí)現(xiàn)理想”的設(shè)計(jì)理念，已經(jīng)成為中國(guó)知名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。
　　“公司的發(fā)展離不開人才的支撐?！痹卤硎荆骸叭瞬虐l(fā)展是上海柏濤的核心戰(zhàn)略。上海柏濤對(duì)人才的培養(yǎng)、招聘和人才成長(zhǎng)、發(fā)展等，均制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃是與整個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展相匹配的。上海柏濤的人員規(guī)模在業(yè)主大量項(xiàng)目直委的前提下已經(jīng)有了快速發(fā)展，對(duì)此我們會(huì)進(jìn)一步通過(guò)內(nèi)部體系的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、管控，增強(qiáng)設(shè)計(jì)濃度。既確保新人在公司的各個(gè)崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，又保證新人加盟有著廣闊的發(fā)展空間，為我們的品質(zhì)建設(shè)和品牌發(fā)展添磚加瓦?！?br /> 　　“作為設(shè)計(jì)公司，我們欣賞不墨守成規(guī)、具有朝氣的年輕人。新的想法，新的碰撞，新的火花，是上海柏濤作為平均年齡30歲的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。隨著公司的發(fā)展，我們將提供更多機(jī)會(huì)給應(yīng)屆畢業(yè)生，以及優(yōu)秀的在校生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)?！?br /> 　　急需T型人才和復(fù)合型管理人才
　　建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域人才競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈，如何在職業(yè)大潮中不被淘汰，成為搶手貨，是從業(yè)者值得思考的問(wèn)題。在談到公司青睞哪類人才時(shí)，袁媛說(shuō)，進(jìn)入后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建筑設(shè)計(jì)從業(yè)者，要想成為業(yè)中翹楚，很大程度上取決于誰(shuí)能突破思維的局限，跳出專業(yè)的框框，對(duì)新鮮事物保持開放的態(tài)度。擁抱變化，勇于嘗試各種可能性，不斷學(xué)習(xí)，快速反應(yīng)，這樣的“人才調(diào)性”才是新時(shí)代的主旋律。
　　“目前上海柏濤最需要‘T型人才’和既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型管理人才。所謂‘T型人才’，‘—’代表思維廣度，‘|’代表專業(yè)深度。既要在專業(yè)領(lǐng)域有深厚的知識(shí)和技能，同時(shí)又對(duì)其他領(lǐng)域的學(xué)科有著濃厚的興趣和求知欲?！薄≡抡f(shuō)，“T型人才”既要保持對(duì)內(nèi)在某個(gè)點(diǎn)的專注，不斷精進(jìn)，又要對(duì)外部其他看似不相關(guān)的領(lǐng)域以及不同的做法保持足夠的開放和接納；既要把根扎的足夠深，看到問(wèn)題的本源，又要高屋建瓴，系統(tǒng)、整合地設(shè)計(jì)解決方案。而復(fù)合型管理人才也是公司目前急需的。
　　上海柏濤目前90%以上均為專業(yè)技術(shù)人員，如果管理層不懂技術(shù)，肯定無(wú)法服眾，但光是技術(shù)過(guò)硬不懂管理，也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)渙散、甲方扯皮等公司不愿看到的后果。因此以上兩類人才是目前公司最需要的人才，而需求最大的職位還是建筑師，前兩類人才主要通過(guò)獵頭招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)晉升，建筑師職位主要通過(guò)建筑英才網(wǎng)來(lái)招聘，因?yàn)榻ㄖ⒉啪W(wǎng)可以說(shuō)是業(yè)內(nèi)最權(quán)威、最有效的招聘渠道。
　　獨(dú)創(chuàng)太陽(yáng)引力發(fā)展平臺(tái)，為員工提供無(wú)限發(fā)展空間
　　在談到員工流失的話題時(shí)，袁媛說(shuō)，這點(diǎn)我們非常驕傲。我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)具有三年以上設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員流失率不足1%。上海柏濤人才戰(zhàn)略有幾大亮點(diǎn)：
　　第一個(gè)是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心——太陽(yáng)引力發(fā)展平臺(tái)。
　　獨(dú)創(chuàng)太陽(yáng)引力發(fā)展平臺(tái) 為員工成長(zhǎng)提供空間
　　上海柏濤的太陽(yáng)引力理論平臺(tái)
　　“太陽(yáng)引力發(fā)展平臺(tái)”是上海柏濤獨(dú)創(chuàng)的以個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在柏濤平臺(tái)上的共成長(zhǎng)和發(fā)展而獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)新性發(fā)展體系。期望每一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師通過(guò)內(nèi)生型自發(fā)式增長(zhǎng)，將團(tuán)隊(duì)從“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)”→“綜合部門”→“事業(yè)部”→“子品牌”（合資成立子公司），為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展提供一個(gè)沒(méi)有天花板的發(fā)展空間，消滅傳統(tǒng)的“割韭菜”式發(fā)展的人才斷層問(wèn)題。目前上海柏濤在2017年已經(jīng)發(fā)展出第一個(gè)子品牌——柏向事業(yè)部。
　　第二個(gè)是上海柏濤有著非常完備和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。公司不但會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)不同的發(fā)展階段，提供靈活發(fā)展、分配機(jī)制，而且會(huì)根據(jù)每年的市場(chǎng)狀況，讓渡公司利潤(rùn)給到公司員工，確保每一個(gè)員工都能夠拿到同行業(yè)中引領(lǐng)性的薪資待遇。
　　第三個(gè)是公司的文化建設(shè)和品牌理念。上海柏濤秉持“設(shè)計(jì)引領(lǐng)生活的理念”，堅(jiān)持與業(yè)主一起做有品質(zhì)有品牌的而又深受市場(chǎng)歡迎和接受的產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中真正體會(huì)設(shè)計(jì)的樂(lè)趣和尊嚴(yán)，用產(chǎn)品、技術(shù)和實(shí)力說(shuō)話，獲得業(yè)界和同仁的尊重。
　　打造良好的企業(yè)文化，留住優(yōu)秀人才
　　降低員工流失率，留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。上海柏濤一直把提升員工技能、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化作為留住人才的重要措施。
　　“在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，員工會(huì)接觸許多管理性質(zhì)的工作內(nèi)容，他們不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)獲得客戶的信任，還需具備人際交往技能和解決問(wèn)題的能力、集體活動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等?！痹陆榻B說(shuō)：“為此，公司設(shè)立了‘柏濤課堂’，由公司執(zhí)行董事劉洪、總經(jīng)理邵鑫、公司主創(chuàng)及各戰(zhàn)略合作單位中的講師主講，授課內(nèi)容針對(duì)兩個(gè)層面，一是集團(tuán)中層管理、項(xiàng)目經(jīng)理、助理總監(jiān)以上級(jí)別，二是‘柏樹苗’計(jì)劃，每年遴選20位左右應(yīng)屆畢業(yè)生及3年以下工作經(jīng)驗(yàn)的員工，作為未來(lái)設(shè)計(jì)力量、公司文化宣傳，甚至管理力量的最直接傳導(dǎo)者，授課內(nèi)容涉及團(tuán)隊(duì)管理及項(xiàng)目經(jīng)理管理技巧、項(xiàng)目管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、人居建筑設(shè)計(jì)、公寓建筑設(shè)計(jì)、商辦建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)前瞻等管理及專業(yè)知識(shí)等多元化的培訓(xùn)，讓員工掌握了專業(yè)、跨界、生活等各方面的知識(shí)，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作。”
　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，上海柏濤鼓勵(lì)員工、部門參加各類建筑設(shè)計(jì)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，既能讓員工產(chǎn)生成就感自豪感，更能讓員工產(chǎn)生對(duì)公司的歸屬感。與此同時(shí)，上海柏濤建立了各類興趣群，如跑步群、足球群、籃球群、羽毛球群、乒乓球群等，通過(guò)每周租借運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的方式，鼓勵(lì)員工從圖紙前走到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，促進(jìn)同事之間的交流增加公司的凝聚力，同時(shí)勞逸結(jié)合放松頭腦鍛煉身體。
　　“2017年，我們推出了廣受員工歡迎的健身活動(dòng)，每位員工均可在工作之余免費(fèi)到公司樓下健身房進(jìn)行專業(yè)健身?！痹卤硎?，企業(yè)文化是雇主品牌的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的根本手段，能夠?qū)崿F(xiàn)員工的成就感，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感，激發(fā)員工的使命感，給予員工榮譽(yù)感，幫助員工實(shí)現(xiàn)精神層面上的需求。好的企業(yè)文化，是留住人才的重要因素。