亚洲色在线无码国产精品不卡,亚洲av综合a色av中文,亚洲国产欧美国产综合一区,亚洲欧美日韩国产综合一区二区 ,亚洲av一般男女在线

　　2018年9月20日，第4屆中國浦東“互聯(lián)網(wǎng)+”大會在上海錦繡路星河灣會議中心隆重召開。
　　會上舉行了“2018浦東新區(qū)電商風云榜”的發(fā)布儀式，上海河姆渡實業(yè)發(fā)展有限公司當選為“2018浦東電商十佳創(chuàng)新示范企業(yè)”，河姆渡CEO華建剛先生當選為“2018浦東新區(qū)電子商務風云人物”。
　　
　　本次獎項的評選是在上海市商務委和浦東新區(qū)商務委的指導下，由浦東新區(qū)電子商務行業(yè)協(xié)會組織開展的，具有極高的行業(yè)影響力。
　　
　　本屆中國浦東“互聯(lián)網(wǎng)+”大會主題為“區(qū)域發(fā)展新動能，全球互聯(lián)新格局”，華建剛先生在會上發(fā)表了《靜待花開》的主題演講。以下內(nèi)容根據(jù)演講視頻整理而成。
　　
各位領導、各位老師、各位新老朋友，上午好！
　　
　　剛才商務委的領導在致辭的時候提到，上海在全國B2B領域占據(jù)著龍頭地位，在B2B百強名單中，上海企業(yè)有27家，其中就包括河姆渡。河姆渡在全國B2B百強企業(yè)排名中名列33，是一家“互聯(lián)網(wǎng)+智能建筑、智慧城市、智能家居”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，而我本人也是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型到“互聯(lián)網(wǎng)+”這個領域的親歷者。
　　剛才復旦大學的黃教授提到新動力產(chǎn)生的新趨勢，我們都非常認同，“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”也是行業(yè)的新動力，未來也一定會成為新趨勢。
　　
　　今天我跟大家分享的主題是《靜待花開，談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》，所謂靜待花開，意味著做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要有耐心、要腳踏實地，意味著做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是打一場陣地戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。
　　
　　產(chǎn)業(yè)興則國家興
　　
　　產(chǎn)業(yè)興則國家興，這個觀點大家肯定都非常認同。
　　
　　這幾年我們做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，深刻的感受到各級政府對產(chǎn)業(yè)電商的支持，一個國家的電子商務領域的發(fā)展，不僅僅是要提升消費領域的體驗，更多的是要通過互聯(lián)網(wǎng)的技術，將新興的商業(yè)模式、商業(yè)邏輯與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行深度融合，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，最終實現(xiàn)國家興旺。
　　這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興則產(chǎn)業(yè)興、產(chǎn)業(yè)興則國家興。
　　
　　未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為地區(qū)重要的稅收來源，影響區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。當一個區(qū)域出現(xiàn)龍頭的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候，一定會為這個區(qū)域的財政收入的增加起到重要的作用，從而帶動區(qū)域經(jīng)濟的全面發(fā)展。
　　
　　現(xiàn)在，各個產(chǎn)業(yè)領域都在探索B2B的發(fā)展道路，未來這個行業(yè)內(nèi)一定會出現(xiàn)一些千億級規(guī)模的企業(yè)，在各個領域百花齊放，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起動重要作用。
　　
　　長三角將成為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的基地 其中上海將起到龍頭的作用
　　
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，未來還要“+物聯(lián)網(wǎng)”。發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)首先需要很強的產(chǎn)業(yè)基礎，這與消費互聯(lián)網(wǎng)的運營不同。
　　消費互聯(lián)網(wǎng)在北、上、廣、深都做得非常好，因為這些區(qū)域人口基礎一致、市場規(guī)模近似，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不同區(qū)域發(fā)展大不相同，以上海為中心的長三角憑借雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎，已經(jīng)成為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的基地，未來更要發(fā)揮龍頭作用。
　　
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將改造絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè) 將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的驅動器，是新商貿(mào)的實踐者
　　
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將影響絕大多數(shù)的企業(yè)，基本上各行各業(yè)都會被產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺的角度切入，上游連接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，下游將會產(chǎn)生新商貿(mào)。
　　剛才盒馬鮮生的副總裁沈麗女士講到了新零售，新零售是在消費互聯(lián)網(wǎng)基礎上衍生出來的業(yè)務模式，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的則是新商貿(mào)：
　　
　　新商貿(mào)以技術為驅動，具有高度的技術能力；
　　
　　新商貿(mào)以生態(tài)為模式，是一個互動融合的生態(tài)圈；
　　
　　新商貿(mào)是一個線上線下一體化的綜合服務平臺；
　　
　　新商貿(mào)簡潔、透明，完全可信賴。
　　
　　我們產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人就是新商貿(mào)的實踐者，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，上游連接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，下游在企業(yè)端的服務領域，拓展新商貿(mào)模式。
　　
　　我們是第一批的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者 未來將出現(xiàn)百花齊放的蔚藍景象
　　
　　2015年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，河姆渡正成立于這一年，我們不僅是中國第一家把智能建筑跟互聯(lián)網(wǎng)結合的企業(yè)，也是全球的第一家。
　　
　　以河姆渡為代表的第一批產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，正在做一件探索的事情，探索總是任重道遠，充滿著挑戰(zhàn)、也充滿著各種各樣的困難。但任何行業(yè)都需要有人去承擔先行者的角色，探索之路既難且險，但又充滿驚喜和希望，相信未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，各行各業(yè)都將出現(xiàn)百花齊放的蔚藍景象。
　　
　　目前處于黎明前的混沌 慎防五個大坑
　　
　　B2B目前都是在摸索過程中，前面路在何方，還需要做出很多艱苦的探索，目前處于黎明前的混沌，會出現(xiàn)很多坑，錯的邏輯、偽的需求、假的真話、唯技術論、盲目求快等等，下面羅列幾個印象最深刻，教訓最深刻的坑。
　　
　　一是錯的邏輯。在座的伙伴們，有的伙伴像我一樣來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有的伙伴來自消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯思維，消費互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯思維，一定會自覺不自覺帶到我們現(xiàn)在正在做的B2B領域，而B2B恰恰是與傳統(tǒng)商業(yè)、消費互聯(lián)網(wǎng)有很大不同的模式。慣性思維很容易誤導現(xiàn)在的判斷與決策，給我們帶來不少坑。
　　
　　二是偽的需求。站在傳統(tǒng)思維的角度認為存在的用戶需求，在B2B領域往往是不存在的，并且這樣的情況還很多。商業(yè)的本質，除了商品本身的因素之外，還需要情感的交流與信任的建立。我們通過一個網(wǎng)，一個屏幕，是不能夠完全建立情感的交流與信任的。很多自認為的用戶需求，真正的用戶是不買賬的，這都是我們需要高度警惕的偽需求。
　　
　　三是假的真話。很多B2B的創(chuàng)業(yè)者們在摸索的進程中聽取了很多前輩的意見，也看了不少資料。比如有人說互聯(lián)網(wǎng)要快，但我們實際做下來，我覺得做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)比快更重要，要把事情做扎實。有人說做互聯(lián)網(wǎng)要有免費思維，我們覺得做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)免費的意義與價值并不大，免費帶來的流量價值也許是適得其反。B2B領域，沒有放之四海而皆準的法則，即便是發(fā)自肺腑的真話，也不一定真的適用。
　　
　　還有很多坑我們就不一一列舉了，正因為前進的道路上坑太多，所以今年6月份，就在這同一個會場，我們成立了中國產(chǎn)業(yè)電商聯(lián)盟，目的就是通過聯(lián)盟彼此分享、相互鼓勵、抱團取暖。
　　
　　做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 先關注三個夠、三個佬
　　
　　做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要關注三個“夠”：
　　
　　第一要夠大：行業(yè)規(guī)模要夠大。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能參考消費互聯(lián)網(wǎng)那樣，希望3、5年就有非常滿意的市場占有率。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，很多商業(yè)模式根深蒂固，要改變或者改造既有商業(yè)模式，并不是一朝一夕能實現(xiàn)的，當行業(yè)規(guī)模足夠大的時候，只要找到一個切入點、解決一個痛點，就能在體量上達到一定規(guī)模，所以，我們要選擇一個大賽道，既有增量、又有存量。
　　
　　第二要夠散：行業(yè)的上下游要夠散。只有在上、下游夠散的行業(yè)中，平臺才有存在的價值。簡單舉個例子，如果江南造船廠要跟寶鋼進行合作，是不太會需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能的。所以說，行業(yè)的上下游要足夠散，平臺才能有機會。
　　
　　第三要夠低：行業(yè)的效率要夠低。行業(yè)效率夠低的情況下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式只要適當提升一下效率，就有價值。企業(yè)只有不斷提升效率才能得到生存與持續(xù)發(fā)展，一切經(jīng)營、一切管理的目標都要圍繞效率提升而進行。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價值就是通過互聯(lián)網(wǎng)的技術手段和商業(yè)模式提升效率。
　　
　　另外，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要關注三個“佬”
　　
　　“大佬”不想做：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要深厚的行業(yè)理解，與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，更復雜、更瑣碎，BAT等互聯(lián)網(wǎng)大佬已經(jīng)享受慣了消費互聯(lián)模式下流量帶來的巨大紅利，還會不會輕易介入復雜瑣碎的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域呢?目前看來不明顯。
　　
　　“鬼佬”做不好：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有著深厚的產(chǎn)業(yè)沉淀，也有著各行各業(yè)不同的行業(yè)規(guī)則，國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來到中國多多少少都會水土不服，所以說鬼佬做不好。
　　
　　“小赤佬”做不了：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很多90后、00后的初生牛犢，勇氣可嘉，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對團隊的技術要求很高、對資源要求很高、對資金要求也很高。這是一個進入門檻極高的行業(yè)，沒有過硬的翅膀，站在風口上也飛不起來，所以說小赤佬們做不了。
　　
　　因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要選擇行業(yè)夠大、兩邊夠散、效率夠低的領域，是大佬不想做、鬼佬做不好、小赤佬做不了的行業(yè)。
　　
　　談談做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的幾點體會
　　
　　(1)  誰來做CEO？
　　
　　成功的企業(yè)70%的價值是CEO創(chuàng)造的，失敗的企業(yè)一定是由CEO造成的。B2B企業(yè)對CEO要求特別高，既要懂產(chǎn)業(yè)，又要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并且能夠形成有機的融合，制訂出符合企業(yè)發(fā)展的科學路線。
　　
　　一般來說，在傳統(tǒng)行業(yè)有10年以上行業(yè)經(jīng)驗的人出任產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO更靠譜。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)歸根到底是產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，CEO如果對行業(yè)沒有深刻的理解和認識，僅依靠互聯(lián)網(wǎng)的技術是遠遠不夠的。
　　
　　前幾天，我跟北京的一個投資人交流，他們就更愿意投資行業(yè)“老炮兒”掌舵的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
　　
　　(2)  切忌貪大求全、堅持眼高手低
　　
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身就需要深挖垂直領域的需求，不一定要大而全，要小切口、深挖掘，鎖定幾厘米、深挖幾十米，鎖定幾米，深挖幾公里。
　　
　　跟消費互聯(lián)網(wǎng)不同的是，B2B面對的都是專業(yè)的采購人員，所以更需要精耕細作、提供真正有價值的服務，從一個痛點著手，單點突破、快速迭代。
　　(3)  別人說的話只供參考，堅持實事求是
　　
　　我們做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，往往會聽取很多建議，我相信每個給建議的人說的都是心里話。但是因為場景不一樣，從事的領域不一樣，企業(yè)的性質與階段不一樣，我們一定要一分為二的聽。
　　
　　消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是有區(qū)別的，而各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更是大不相同，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，別人說的話只供參考，B2B的實踐還是要堅持實事求是。
　　
　　(4)  相互賦能、走出去、廣交朋友
　　
　　我們成立中國產(chǎn)業(yè)電商聯(lián)盟的目的就是讓大家走出去、廣交朋友，電商聯(lián)盟最近還啟動了一系列的培訓、交流、分享等活動，就是希望搭建平臺，讓大家相互學習、相互賦能。
　　
　　我本人在15、16年創(chuàng)辦河姆渡之初也經(jīng)歷過閉門造車的時期，從17年開始，我就走出去，廣泛的調(diào)研、學習，從經(jīng)營方式、經(jīng)營理念等多個方面去學習其他優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，收獲很大。
　　
　　靜待花開 這是革命路上的新長征
　　
　　做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是打一場陣地戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。
　　
　　如果說消費互聯(lián)網(wǎng)是到沙灘上去撿貝殼，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是造船出海，到深海里面去撈珍珠。這條路一定更長，也一定更難。
　　
　　但我們相信一切都是最好的安排，我們敬畏趨勢，尊重事物發(fā)展的規(guī)律、尊重商業(yè)的節(jié)奏?！笆昴ヒ粍?，一朝試鋒芒”，很多大的趨勢，需要5年甚至10年的周期去把握，敢于取勢、勇于造勢，但首先要參悟趨勢、依勢而動。
　　
　　所以，我們有“靜待花開”的耐心，我們堅持與時間為伍，腳踏實地，一步一個腳印。