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　　我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程是什么？

　　IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力來自哪兒？

　　TO B領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級的條件是什么？
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　　6月6日，第四屆（2019）中國智能建筑節(jié)在福州隆重舉行。在福建省省委和福州市人民政府的親切關(guān)心下，在福建省商務(wù)廳、福州市商務(wù)局的支持下，在中國建筑業(yè)協(xié)會智能建筑分會指導(dǎo)下，本屆智能建筑節(jié)吸引了來自全國各地的政府領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)專家、學(xué)術(shù)大咖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、百強(qiáng)業(yè)主、跨界精英等1000多位重磅嘉賓出席演講，2000多家系統(tǒng)集成商與工程商參展，總計(jì)參會嘉賓5000多人次。

　　偉仕佳杰中國區(qū)董事長、ITSS執(zhí)行會長周一兵在本屆智能建筑節(jié)高峰論壇上發(fā)表主題演講《淺談IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展》，結(jié)合自身經(jīng)歷回顧了IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，就IT產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)和源動力、To B 領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會和條件等話題進(jìn)行了分析。

　　在今天這個時段當(dāng)中，我想跟大家分享一下IT產(chǎn)業(yè)是如何發(fā)展而來的？最終回歸到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景應(yīng)該是什么樣？

　　第一部分 IT和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

　　我88年從學(xué)校畢業(yè)后到了中關(guān)村，有幸見識了、也見證了改革開放國門打開后，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。在IT產(chǎn)業(yè)中歷經(jīng)這么多年，我對產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)和源動力有一些反過來、跳出來的思考，在此與大家分享：

　　基礎(chǔ)：改革開放市場化經(jīng)濟(jì)的大背景  

　　改革開放以來，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方向上。這是一個根本基礎(chǔ)，也是核心基礎(chǔ)。如果沒有這個基礎(chǔ)，就談不上產(chǎn)業(yè)，也談不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)和升級。

　　源動力：需求和技術(shù)                 

　　推動產(chǎn)業(yè)往前走、升級和發(fā)展的源動力一個是需求，一個是技術(shù)。

　　我國IT產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，需求是怎么演變過來和產(chǎn)生的？

　　第一個時期是改革開放初期，IT領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)剛剛起步，需要解決的需求是文字處理。為積極配合現(xiàn)代化文字處理需求，軟硬件漢卡、北大清算系統(tǒng)等技術(shù)支撐完成了當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)組成。

　　當(dāng)時，企業(yè)包括政府等一系列機(jī)構(gòu)最早使用鉛字打印或電動打字機(jī)。我剛到中關(guān)村的時候，看到有些公司擺一些電動打字機(jī)就自稱IT公司了。

　　88年、89年，在中關(guān)村以及中國其他地方能看到聯(lián)想漢卡、中英文打字機(jī)、王碼、五筆字型等等一系列與IT相關(guān)的初級技術(shù)或產(chǎn)品，包括一些初級解決方案。后來演變成為文字處理系統(tǒng)，這其中也包括王選先生的北大輕印刷系統(tǒng)。

　　第二個時期，IT的需求延伸，從文字需求變成企業(yè)內(nèi)部的管理需求。中關(guān)村當(dāng)時衍生了一批OA公司（或OA部），像科海、中智等。其實(shí)就是IT行業(yè)針對企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、自動化管理需求，提升和改造了整個產(chǎn)業(yè)。需求轉(zhuǎn)變過程中的支撐有內(nèi)容、技術(shù)、應(yīng)用軟件、中間件、數(shù)據(jù)庫和硬件等。

　　如果不產(chǎn)生局域網(wǎng)，公司、企業(yè)或者政府等各方面機(jī)構(gòu)很難形成內(nèi)部的IT管理系統(tǒng)。原來的機(jī)器是一臺一臺、單個的，局域網(wǎng)把計(jì)算功能、存儲功能、應(yīng)用解決方案形成了一個系統(tǒng)。那時就有了應(yīng)用的ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、考核考評系統(tǒng)、會議管理的系統(tǒng)、資金和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、商品管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)等。

　　需求和源動力如何形成        

　　需求和源動力的形成有賴于改革開放，有賴于打開國門跟國外對接。改革開放讓我們知道自己落后了，也知道了怎樣去跟世界對接。在需求以及技術(shù)支撐的驅(qū)動下，我們實(shí)現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和升級。

　　改革開放后，企業(yè)發(fā)展加速，90年代末開始出現(xiàn)大批IT企業(yè)。這時候，企業(yè)對IT的需求不再僅僅是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和辦公自動化，而是不斷延伸，經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動IT行業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展中的需求相結(jié)合，最終形成IT企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)。

　　當(dāng)時我所在的團(tuán)隊(duì)參與了不少項(xiàng)目，比如電信的boss系統(tǒng)/計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、海關(guān)大通關(guān)系統(tǒng)、銀行的核心系統(tǒng)、稅務(wù)征管系統(tǒng)CTS。這些系統(tǒng)都已經(jīng)通過應(yīng)用解決方案、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件、中間件數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，完成了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的支撐，形成了推動力，使產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和升級。

　　需求和源動力的形成當(dāng)然也離不開對外看世界。如果沒有去看亞馬遜、Facebook，很難憑空搭建出淘寶、天貓、微信。我們需要結(jié)合國外先進(jìn)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)，考慮我國現(xiàn)狀，思考整個產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何發(fā)展，思考有哪些新的產(chǎn)業(yè)格局、新模式和產(chǎn)業(yè)的形式形態(tài)。


　　原有生態(tài)

　　原有生態(tài)零售業(yè)的改變：民航售票處被攜程替代；很多原始專賣店、零售業(yè)連鎖店被京東、阿里巴巴替代；很多溝通如電話、短信、飛信等被微信替代；一些傳統(tǒng)支付方式比如銀行支付都被支付寶、微信支付等手段不斷侵蝕；教育領(lǐng)域中，原線下教育也在被線上替代。這一系列的轉(zhuǎn)變在零售業(yè)中不斷發(fā)生。

　　產(chǎn)業(yè)升級是由于原業(yè)態(tài)的形式落后，新業(yè)態(tài)出現(xiàn)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ偌由霞夹g(shù)發(fā)展，從而更加有想象力去實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的升級。

　　升級生態(tài)

　　TO C的發(fā)展源自不斷地實(shí)踐和迭代。

　　原生態(tài)的落后成為需求動力，加上技術(shù)應(yīng)用解決方案、云架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)陸續(xù)登場，讓原有舊場景逐步升級，組合形成整個產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　社會資源可重組是之后產(chǎn)業(yè)升級的重要條件之一。在資源重組的情況下，產(chǎn)業(yè)才能不斷升級和進(jìn)化。

　　由此可見，在一個基礎(chǔ)（改革開放下的市場化經(jīng)濟(jì)）、兩個源動力（需求和技術(shù)）、一個條件（資源可重組）的情況下，產(chǎn)業(yè)才能不斷升級進(jìn)化。


　　現(xiàn)今在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)包括大數(shù)據(jù)、人工智能語音等技術(shù)的推動下，技術(shù)和需求的互相配合下，TO B領(lǐng)域是否已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展的條件？To B領(lǐng)域是否存在升級的條件和機(jī)會？

　　答案是肯定的。

　　TO B領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級的條件和機(jī)會         

　　大概五年前，我代表神州數(shù)碼與騰訊進(jìn)行了幾輪溝通，希望共同打造To B平臺，但是最終沒有談成。原因之一是，那時所有的注意力還在To C上。原因之二是，當(dāng)時大家普遍認(rèn)為To C還會迎來第二階段的發(fā)展。現(xiàn)在To B反而有了更高的關(guān)注度，需求日漸強(qiáng)烈起來。

　　全國B端企業(yè)生態(tài)建設(shè)是落后的，比如對B的金融服務(wù)、產(chǎn)品交易模式等仍有很大的改進(jìn)空間。很多企業(yè)在財(cái)稅服務(wù)、工商服務(wù)上，也存在需求長期得不到滿足的狀況?，F(xiàn)今的B端模式場景已使用很長時間，沒有進(jìn)行升級，沒有營造新的生態(tài)，整體仍處于落后的狀態(tài)，這也是促發(fā)新型需求形成的關(guān)鍵因素。

　　一個基礎(chǔ)：國家支持

　　國家繼續(xù)加大開放力度和市場化程度，全力支持企業(yè)的發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，兩化融合、互聯(lián)網(wǎng)+、信息安全等國家戰(zhàn)略相繼落地。

　　一個重要條件：資源重組

　　各類產(chǎn)業(yè)資源、社會資源可以通過和不同平臺的重組，進(jìn)行優(yōu)勢結(jié)合，使資源得到更好、更有效的使用，得以獲得更多競爭力和市場。

　　要打造“IT+產(chǎn)業(yè)”融合的新生態(tài)，平臺上一定會有服務(wù)類、資源類、協(xié)作類、交易類等板塊。在服務(wù)類中，要有更多金融、財(cái)稅、工商、法律等內(nèi)容。企業(yè)需要用這些硬剛需求去搭建更強(qiáng)的合作粘性，使平臺發(fā)展有更強(qiáng)勁的動力。

　　兩個源動力：需求升級和技術(shù)支撐

　　需求升級：企業(yè)長期存在對稅收政策、工商注冊、商標(biāo)申請、中小企業(yè)貸款、企業(yè)間信息共享等方面的問題，全國近億家企業(yè)對財(cái)稅、金融、海關(guān)、外匯、工商、法律等方面等專業(yè)服務(wù)有大量的需求，原有生態(tài)落后，存在升級空間；

　　技術(shù)支撐：全面云化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、物聯(lián)共享等，將推動服務(wù)的形式、場景和業(yè)態(tài)產(chǎn)生革命性的變化。


　　技術(shù)和需求在國家整個產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展的前提下，在支持資源重組的條件下，To C走過來了，To B的時機(jī)也到了。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已建立初步形態(tài)，已具備往前走的力量和強(qiáng)勁動力。在數(shù)據(jù)驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的趨勢下，作為數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，要充分運(yùn)用云、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，對行業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新促進(jìn)，為數(shù)千萬家企業(yè)提供包括產(chǎn)品、IT服務(wù)、應(yīng)用解決方案、金融、財(cái)稅、工商、法律、保險、海關(guān)、數(shù)據(jù)、人力資源管理等一系列專業(yè)的服務(wù)，拓展新的市場空間、增長動能和企業(yè)價值。

　　河姆渡作為專注智能建筑行業(yè)的B2B電商平臺已走在To B平臺的前沿。傳統(tǒng)的To B生態(tài)中，從廠商、分銷商、集成商、再追蹤到用戶，最終就會演變成為類似于Homedo這樣的平臺。通過大數(shù)據(jù)、人工智能，包括跨界生態(tài)化、平臺化，河姆渡已經(jīng)形成共享的、低成本的平臺，具備不斷迭代、往前發(fā)展的可行性。

　　河姆渡、偉仕佳杰公司上游有300多家合作廠商，行業(yè)一年有600多億規(guī)模。如果我們與河姆渡合作，包括在座的所有伙伴，一起創(chuàng)建平臺和生態(tài)，在規(guī)模高速增長、產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)大、服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)大、生態(tài)協(xié)作增強(qiáng)這四個方面加強(qiáng)合作，確實(shí)可以在3至5年間打造一家To B的、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT公司，公司市值會向千億、萬億的規(guī)模發(fā)展。

　　今天在座來參會的所有伙伴，如果全力以赴打造這樣一個To B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在3到5年當(dāng)中確實(shí)有機(jī)會成為一家萬億市值的公司。以上是我與大家的分享，謝謝大家！