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    小米8年上市路,弱電行業(yè)10年謀破局

    產(chǎn)品資訊2018年07月11日
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    這世上,從來沒有橫空出世的運氣,只有不為人知的努力。在這瞬息萬變的時代,即使是豬,也要做最勤奮的那一只;即使是咸魚,也要做最不閑的那一條。

    2018年7月9日,河姆渡優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)商小米在香港成功上市。

    銷售額從0到1000億,小米用了8年。

    8年前,雷軍提出要用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機時,幾乎沒有人看好。

    但就在這種情況下,小米的13個創(chuàng)始成員手捧一碗小米粥,開啟了這條漫漫創(chuàng)業(yè)路。憑借“感動人心,價格厚道”的極致產(chǎn)品體驗,小米圈了一大批米粉,并在智能手機領(lǐng)域分了一杯羹。2014年,小米以450億美元估值成為當(dāng)時全球最大的科技初創(chuàng)企業(yè)。

    但就在外界開始認(rèn)為小米模式完勝的時候,它突然在2016年跌落谷底。外有蘋果、三星等國際品牌雙面夾擊,內(nèi)有華為、OPPO、VIVO等國產(chǎn)手機迅速崛起,小米似乎已經(jīng)難回巔峰。

    轉(zhuǎn)折再次出現(xiàn),一年后,小米憑借鐵人三項——硬件+互聯(lián)網(wǎng)+新零售三駕馬車并頭齊驅(qū),使得小米又從一片唱衰聲中爬了回來。

    7月9日上午9點28分,雷軍在港交所一聲鑼響,宣告小米正式上市。雖然估值不及預(yù)期,但對于創(chuàng)業(yè)僅8年,并且還是在手機這個“血?!碑?dāng)中殺出一條出路的小米來說,這已經(jīng)算是個階段性的成果了。

    如今小米走到了聚光燈下,它的任何一個動向都受到用戶和資本市場的極度關(guān)注,成為一個超級IP,自帶流量光環(huán)。

    與此同時,同樣披荊斬棘了8年甚至10年之久的弱電行業(yè),因其自身產(chǎn)業(yè)屬性,或許是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下最不起眼的一個領(lǐng)域,但其為社會帶來的整體變革、生活和工作環(huán)境的改變卻不容忽視。

    也許有人不知曉弱電,但弱電已經(jīng)來到每個人身邊。

    就像再小的動作都逃不過智能安防攝像頭的眼睛,它們可以觀察、聆聽和感知周圍環(huán)境,當(dāng)識別出壞人時,會自動觸發(fā)警報;視頻輔助裁判讓運動競技場上少了因裁決不公而令運動員失去獎牌的情況……

    再回顧以前,無論大病小病,只要去了醫(yī)院,就得耗上一天的時間,現(xiàn)在,AI問診的出現(xiàn),打破就診空間和時間的瓶頸制約,實現(xiàn)足不出戶輕松掛號、預(yù)約、咨詢、問診,甚至可以上門診療等,便利不只一星半點。

    科技的變革,最終都將改變生活。如果說小米是靠智能硬件得到了長足的發(fā)展,那么智能行業(yè)則是靠革自己的命,在弱肉強食的資本市場中博得一席之地。河姆渡(homedo.com),便是傳統(tǒng)行業(yè)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中一個重要的參與者、破局者。

    近幾年,弱電系統(tǒng)集成商的日子過得不容易,中標(biāo)越來越難,成本越來越高。弱電系統(tǒng)集成行業(yè)早已不是藍海,也不是紅海,而是血海。在這樣的大環(huán)境下,路該如何抉擇?

    河姆渡創(chuàng)始人華建剛曾指出,弱電行業(yè)想要立足腳跟,長足發(fā)展的五個方向:

    1、變小——先考慮活下去,該砍的砍,該壓的壓。做企業(yè),歸根到底是利潤,不是面子,把非贏利、不增值的部分割腕斷臂,縮小公司規(guī)模。小有小的優(yōu)勢,成本低,機動又靈活??s小了,那就換種做法,四兩撥千斤,做產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者。

    2、變專——弱電系統(tǒng)涉及面廣,是現(xiàn)代信息、通信、控制技術(shù)的綜合體。只有專注,做自己專長的事,企業(yè)才能成功。越專注,越專業(yè),資源就越集中,企業(yè)的競爭力才能凸現(xiàn)。

    3、變實——企業(yè)要生存,就得既重市場又抓內(nèi)控。對人事管理、項目現(xiàn)場、資金盤活、材料采購等容易出現(xiàn)的損耗點,逐一評估排除。夯實核心隊伍,人實才是實,經(jīng)營才踏實。

    4、變身——行業(yè)身處“洗牌大戰(zhàn)”,企業(yè)均會奔赴戰(zhàn)場,誰是獲勝者?不妨考慮變身,變則通,通則達。變身術(shù)一,傍大款,投奔有實力、有資源的公司;變身術(shù)二,推行合伙人制,進行股份改造,引進能人;變身術(shù)三,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,抱團取暖,化弱為強。變身先變腦,互聯(lián)網(wǎng)時代不是單打獨斗,而是聯(lián)合艦隊。

    5、變強——任何時候,都有如魚得水、風(fēng)聲水起的強者,之所以強,是因為早就布好局,站好位,儲好勢。市場艱難,方是強者愈強時。收編人才、技術(shù)與項目,彎道超車不是夢。

    弱電系統(tǒng)集成行業(yè)的前途是光明的,但任何光明之路,往往是曲折的。洗牌是為了好牌,好牌方能打出大牌。我們處在顛覆與重構(gòu)的時代,不是對手打敗我們,而是趨勢打敗傳統(tǒng)。未來的弱電行業(yè),需要我們勇于抉擇,善于抉擇。

    河姆渡(homedo.com),作為國內(nèi)首家從事“互聯(lián)網(wǎng)+智能建筑”的企業(yè),用先進技術(shù)與創(chuàng)新模式,打通集成商、工程商、企業(yè)主、施工方等上下游壁壘,搭建一個開放、互通、多元的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,幫助用戶降低成本、提升效率,升級服務(wù)。

    有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚。我們祝福小米!祝福雷軍!

    同樣祝愿智能建筑產(chǎn)業(yè)所有奮斗者,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!