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    智能建筑弱電項(xiàng)目施工組織計(jì)劃書之技術(shù)管理

    技術(shù)規(guī)范2019年05月07日
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      一、智能建筑弱電項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審

      (1)由項(xiàng)目總工程師主持,項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部組織下列人員對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審:

      工程部:項(xiàng)目經(jīng)理;

      技術(shù)質(zhì)量部:各專業(yè)工程師,質(zhì)檢員;

      (2)首先由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)工程施工圖紙就以下內(nèi)容進(jìn)行審核:

      圖紙目錄:圖紙是否齊全有效;

      設(shè)計(jì)施工說明:設(shè)計(jì)說明、施工做法是否明確,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否明確;

      設(shè)備明細(xì)表:設(shè)備規(guī)格、型號(hào)是否明確,

      系統(tǒng)圖:設(shè)計(jì)原理正確,技術(shù)參數(shù)是否明確,設(shè)備型號(hào)、位號(hào)是否與設(shè)備明細(xì)表一致;

      平面圖:管線標(biāo)高是否明確,設(shè)備安裝位置是否正確,與系統(tǒng)圖是否一致。

      (3)由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)人員就以下問題對(duì)施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審:

      各專業(yè)圖紙與土建是否有矛盾,土建圖紙的留洞是否滿足專業(yè)圖紙的要求;

      在各專業(yè)管道交匯處,各專業(yè)管道的標(biāo)高是否相互干涉;

      弱電管線與各專業(yè)設(shè)備是否一致;

      各專業(yè)圖紙與裝修裝飾圖紙是否有矛盾。

      (4)在圖紙會(huì)審中提出的問題由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)記錄整理,并將圖紙會(huì)審記錄發(fā)送設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目監(jiān)理部。

      (5)由設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)交底時(shí)對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題進(jìn)行答復(fù),并由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理一次性洽商。

      (6)在施工中發(fā)放補(bǔ)充圖紙、變更圖紙,除按以上程序和內(nèi)容要求進(jìn)行圖紙會(huì)審?fù)?,還要審核以下問題:

      與相關(guān)圖紙是否一致;

      對(duì)以前圖紙有無影響;

      對(duì)已完工程的影響內(nèi)容。
    智能建筑弱電項(xiàng)目施工組織計(jì)劃書之技術(shù)管理
      二、編制智能建筑弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

      由項(xiàng)目總工程師主持,技術(shù)質(zhì)量部組織,有關(guān)人員參加,按照有關(guān)要求編制施工組織設(shè)計(jì)。

      施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審核批準(zhǔn)后,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

      根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的審核意見,由項(xiàng)目總工程師主持,技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善后,重新報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

      三、編制智能建筑弱電項(xiàng)目施工方案

      根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì),在各個(gè)分部工程施工和專項(xiàng)施工前,由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織編制專項(xiàng)工程的施工方案。

      施工方案由項(xiàng)目總工程師審批后,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

      根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的審核意見,由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善后,重新報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
    智能建筑弱電項(xiàng)目施工組織計(jì)劃書之技術(shù)管理
      四、智能建筑弱電項(xiàng)目施工技術(shù)交底

      (1)施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底

      工程的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過后,由項(xiàng)目總工程師主持,技術(shù)質(zhì)量部組織以下人員進(jìn)行技術(shù)交底:

      項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理;

      工程部、技術(shù)質(zhì)量部和經(jīng)營(yíng)物資部的全體管理人員。

      技術(shù)交底由技術(shù)質(zhì)量部做好記錄,項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工程師在交底人處簽字,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和工程部、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理應(yīng)在被交底人處簽字。

      (2)施工方案的技術(shù)交底

      施工方案經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后,由項(xiàng)目總工程師主持,技術(shù)質(zhì)量部組織以下人員進(jìn)行技術(shù)交底:

      專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員;

      專業(yè)施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

      技術(shù)交底由技術(shù)質(zhì)量部做好記錄,項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工程師在交底人處簽字,被交底人簽字。

      (3)分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程的技術(shù)交底

      由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)所承擔(dān)施工的各分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程進(jìn)行技術(shù)交底。

      分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程的技術(shù)交底應(yīng)在施工前進(jìn)行,由各專業(yè)工程師在交底人處簽字,由各專業(yè)工長(zhǎng)或?qū)I(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在被交底人處簽字。

      技術(shù)交底一式三份,專業(yè)工程師、專業(yè)工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)各存留一份。

      (4)特殊工序的技術(shù)交底

      對(duì)于特殊工序,由專業(yè)工程師制定專項(xiàng)技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

      技術(shù)交底一式三份,專業(yè)工程師、專業(yè)工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)各存留一份。

      對(duì)于特殊工序,由專業(yè)工程師、專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工的全過程進(jìn)行旁站式檢查,對(duì)施工過程的參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,以確保施工的內(nèi)在質(zhì)量。

      (5)分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程的樣板交底

      由于該弱電系統(tǒng)工程相對(duì)技術(shù)含量高,又是多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同時(shí)組織施工,因此為了確保施工的質(zhì)量,同時(shí)確保做法相一致,在分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程施工前,由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)首先進(jìn)行分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程的樣板施工,由專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對(duì)樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收,必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

      驗(yàn)收合格、確定做法后,由各專業(yè)施工隊(duì)再自行組織各承擔(dān)工程的部位施工。

      分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程的樣板交底由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)做好記錄,參加人員應(yīng)在記錄上簽字。

      五、智能建筑弱電項(xiàng)目資料管理

      1、文件和資料控制

      建立并保持形成文件的程序,控制與本標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)的所有文件和資料,包括適當(dāng)范圍的外來文件,如標(biāo)準(zhǔn)和顧客提供的圖樣。

      2、文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布

      文件和資料在發(fā)布前由授權(quán)人員審批其適用性。制定并可隨時(shí)得到識(shí)別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單或相當(dāng)?shù)奈募刂瞥绦颍乐故褂檬Ш?或作廢的文件。

      3、文件和資料的更改

      除非有專門指定,文件和資料的更改由該文件的原審批部門/組織進(jìn)行審批。若指定其他部門/組織審批時(shí),該部門/組織應(yīng)獲得審批所需依據(jù)的有關(guān)背景資料。

      六、保密管理及措施

      我們?cè)?a href='http://www.yeoka.cn/design/' target=_blank>工程設(shè)計(jì)、組織和施工中將嚴(yán)格遵守保密制度。為此,特指定保密制度如下:

      (1)基本原則

      所有參與人員都有保守工程項(xiàng)目秘密的義務(wù)。對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      (2)保密范圍

      公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄、圖紙、標(biāo)書及各種補(bǔ)充材料、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

      (3)保密措施

      屬于項(xiàng)目秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行;采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負(fù)責(zé)保密。

      屬于該項(xiàng)目的文件不在公網(wǎng)上發(fā)送傳遞。

      (4)對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品的保密措施

      非經(jīng)主管的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;

      收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的安全措施;

      在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。

      在對(duì)外交往與合作中需要提供該項(xiàng)目事項(xiàng)的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

      (5) 秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)采取下列保密措施

      選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所;根據(jù)工作需要,限定參加會(huì)議人員的范圍,對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定;依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。

      不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露項(xiàng)目秘密,不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)擁?xiàng)目秘密,不準(zhǔn)通過其他方式傳遞項(xiàng)目秘密。

      (6)責(zé)任與處罰

      出現(xiàn)下列情況之一的,予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失直至提交司法機(jī)關(guān)處理。

      故意或過失泄露秘密,造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;

      違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供項(xiàng)目秘密的;

      利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

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