弱電智能化行業(yè),歷經(jīng)三十多年,第一代弱電人,從青年到老年,十個(gè)里有八個(gè)是抽煙的,九個(gè)是喝酒的,各個(gè)都是穿夾克衫的。他們平常聚在一起,還是老習(xí)慣,用熱水瓶泡茶,然后開始談,“我們那時(shí)候怎么樣”,“我們那時(shí)候不這么樣”等等憶苦思甜的話題。在他們深邃的眼神和偶爾緊皺的眉宇間,總能看到弱電智能人的昵稱——“弱智”,也許是因?yàn)槔狭恕?/span>
弱電行業(yè)一路走來(lái),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前有大大小小的公司50余萬(wàn)家,從業(yè)人員保守統(tǒng)計(jì)1000萬(wàn)人,激進(jìn)點(diǎn)估算大概有2000萬(wàn)人,相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家了。今天,小編就跟大家細(xì)說(shuō)(戲說(shuō))一下弱電人的那些年、那點(diǎn)事兒。

弱電行業(yè)發(fā)展基本可以分成這樣四個(gè)階段。
拓荒期
故事的起源大概發(fā)生在上世紀(jì)的八十年代,與中國(guó)絕大多數(shù)行業(yè)一樣,也是風(fēng)從西邊來(lái),隨著世界第一幢智能大廈于1984年在美國(guó)哈特福特市建成,對(duì)智能化的理解還很懵懂的第一批弱電人已經(jīng)聞到了商機(jī),開始代理國(guó)外的產(chǎn)品,其中的風(fēng)云人物當(dāng)屬華為的任正非。那會(huì)兒,一些對(duì)弱電智能化技術(shù)一知半解的人,開始成立公司,反正這些挺高科技的東西大家都不懂,稀里糊涂的很容易掙到錢,一個(gè)500萬(wàn)的項(xiàng)目,利潤(rùn)往往占一大半。那個(gè)時(shí)期,弱電系統(tǒng)里的綜合布線打模塊,都是技術(shù)工種的活兒,更不要說(shuō)是交換機(jī)與路由器調(diào)試了。接工程,沒(méi)有50%的利潤(rùn),那是不做的,反正就一個(gè)字兒,“?!?
小編給弱電行業(yè)的拓荒期寫了首自我感覺(jué)挺高雅的詩(shī):
弱電行業(yè)詩(shī)歌鑒賞1
設(shè)備是進(jìn)口的,
生意是上門的,
集成靠接線的,
驗(yàn)收是糊涂的,
喝酒就回款了。
成長(zhǎng)期
如果說(shuō)拓荒期是弱電人的黃金十年,那成長(zhǎng)期可以說(shuō)是爆炸式發(fā)展了,當(dāng)本山大叔聲情并茂的演繹著“改革春風(fēng)吹滿地”的時(shí)候,弱電人也迎來(lái)了智能建筑的春天。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,大量弱電智能化項(xiàng)目開始涌現(xiàn),數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人如潮水般地進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),他們有的來(lái)自機(jī)電領(lǐng)域,有的來(lái)自軟件領(lǐng)域;有的來(lái)自代理公司,有的來(lái)自原廠廠家;有的來(lái)自裝修行業(yè),有的來(lái)自建筑行業(yè);還有更多的來(lái)自五花八門、五湖四海……
在這個(gè)階段,有三類人如魚得水:
一是有關(guān)系的人,輕輕松松拿到項(xiàng)目;
二是有技術(shù)的人,不管是真技術(shù)還是假技術(shù),靠著時(shí)髦的新概念,既有項(xiàng)目做,又拿高利潤(rùn);
三是“92派”下海的那些文化人,懂管理、懂經(jīng)營(yíng)。文化人干弱電,標(biāo)書做得好,活也干得漂亮。
正所謂“弱電江湖風(fēng)起云涌,各路豪杰紛紛稱雄”。
當(dāng)然,這個(gè)階段,除了豪杰們的“紛紛”,還有好幾個(gè)“紛紛”:
● 一批資質(zhì)紛紛出現(xiàn),信息產(chǎn)業(yè)部、住建部都想搶占高地,于是有了系統(tǒng)集成資質(zhì)、建筑智能化資質(zhì);
● 一批行業(yè)協(xié)會(huì)紛紛成立,全國(guó)各級(jí)大大小小涌現(xiàn)了幾百家協(xié)會(huì),現(xiàn)在干得比較好的當(dāng)屬黃久松帶領(lǐng)的中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)智能建筑分會(huì);
● 一批設(shè)計(jì)院紛紛成立智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)部門,現(xiàn)在干的不錯(cuò)的是華東建筑設(shè)計(jì)研究總院;
● 一批公司紛紛成立,有叫科技的,有叫智能的,也有叫工程技術(shù)的……
小編也給這個(gè)時(shí)期的弱電行業(yè)也寫了首詩(shī):
弱電行業(yè)詩(shī)歌鑒賞2
改革春風(fēng)吹滿地,
弱電行業(yè)真爭(zhēng)氣,
各路英雄來(lái)相會(huì),
吃香喝辣都有份。
這個(gè)成長(zhǎng)期,可不一般,行業(yè)從小到大,成為一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng),既有增量又有存量,既有建設(shè)又有運(yùn)維,還冒出一批的上市公司與先富起來(lái)的人。至于社會(huì)價(jià)值就更不用說(shuō)了,無(wú)建筑不智能,無(wú)信息不集成。行業(yè)展覽也興起了,開了四屆的中國(guó)智能建筑展覽會(huì),據(jù)說(shuō)是達(dá)到了國(guó)際水平的。
迷茫期
有成長(zhǎng)就一定有瓶頸,瓶頸就是一個(gè)坎兒,如果長(zhǎng)時(shí)期不能跨過(guò)去,就會(huì)出現(xiàn)迷茫的狀態(tài)。
弱電行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展,進(jìn)入了中年危機(jī)。中年人的生活就是一地雞毛,一個(gè)字兒,“亂”;步入中年的弱電智能化行業(yè)也是群魔亂舞、以假亂真、一團(tuán)亂麻,以至于兵荒馬亂。
行業(yè)內(nèi)雙甲企業(yè)多如牛毛,他們先把一線城市搞亂,再揮師南下,殺向二線,等把二線也搞亂后,再殺向三線、四線、五線。總之,有工程的地方,就有弱電人,有弱電人出沒(méi)的地方,就不智能了。揮師南下的部隊(duì)有的是親力親為,有的是租船出海,有的是收編整合……
一些公司也快速裂變,一家成為10家,10家又衍生出50家。以前叫張經(jīng)理、王經(jīng)理、李經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理現(xiàn)在搖身一變成了張總、王總、李總。弱電行業(yè)變的越來(lái)越?jīng)]有門檻,任何人都可以來(lái)?yè)胶鸵话选?/span>
在這個(gè)階段,弱電行業(yè)掙錢全靠渾水摸魚:標(biāo)書是復(fù)制的,團(tuán)隊(duì)是民工的,設(shè)備是賒賬的,中標(biāo)是低價(jià)的……
針對(duì)這個(gè)階段的弱電行業(yè),小編也心情沉重的賦詩(shī)一首:
弱電行業(yè)詩(shī)歌鑒賞3
工程越干越少了,
業(yè)主越學(xué)越精了,
價(jià)格越做越低了,
收款越來(lái)越難了,
人心越帶越散了,
前景越看越慘了。
弱電行業(yè)生病了,病得還不輕。弱電人都在問(wèn)自己,還干不干,應(yīng)該怎么干?迷茫不可怕,可怕的是害怕迷茫。
弱電人得找到自己的路,讓迷茫期里不迷航!
轉(zhuǎn)型期
出門不用帶錢包了,公交小偷也都下崗了,開車不用看地圖了,房子也都快聯(lián)網(wǎng)了……
這些生活中翻天覆地的變化,代表著以云大物、人工智能、5G為代表的新技術(shù)疊加的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。新技術(shù)會(huì)帶來(lái)新的商業(yè)模式嗎?新的商業(yè)模式會(huì)出現(xiàn)新的市場(chǎng)格局嗎?在新的市場(chǎng)格局來(lái)臨前,如何華麗轉(zhuǎn)身,彎道甚至換道超車……
行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入變革期,不能總是走老路,老路走著走著,就會(huì)無(wú)路可走。
與其被動(dòng),不如主動(dòng);與其守舊,不如轉(zhuǎn)型。
如何轉(zhuǎn)型?
一是為趨勢(shì)轉(zhuǎn)型。為什么那些連鎖酒店的生意與贏利能力遠(yuǎn)超過(guò)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的普通酒店,為什么小物流公司都紛紛成為四通一達(dá)的加盟商?如果弱電行業(yè)能有成熟先進(jìn)的技術(shù)資源、業(yè)務(wù)資源、產(chǎn)品資源、金融資源等可以直接嫁接應(yīng)用,作為三四五線城市的中小型集成商、工程商、設(shè)備經(jīng)銷商的日子會(huì)不會(huì)好過(guò)一點(diǎn)。
二是為抱團(tuán)轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大局已定,作為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)風(fēng)口的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)在未來(lái)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,以產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的形態(tài)出現(xiàn)在各行各業(yè)。未來(lái)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì),平臺(tái)整合各種資源,又賦能平臺(tái)里的各類合作伙伴,形成共生、共贏、共榮的局面。
三是為幸福轉(zhuǎn)型。在弱電行業(yè),有沒(méi)有一種新的商業(yè)模式,不用備貨,不用門店,無(wú)需資金,沒(méi)有應(yīng)收款。依靠自身對(duì)行業(yè)的理解、認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn),依靠自身的資源、人脈與專業(yè)。做自己喜歡的、擅長(zhǎng)的事,掙自己喜歡的、輕松的錢,并能擁抱新趨勢(shì)、獲得新知識(shí)、掌握新方法、結(jié)交新朋友。
弱電智能人,從來(lái)就不是弱智者,有一批行業(yè)人一直在探索、在發(fā)現(xiàn)。他們?cè)诶杳髑捌鸷剑?dāng)太陽(yáng)升起時(shí),他們已經(jīng)摸索出一套成功的可復(fù)制的模式,并在諸多城市實(shí)踐成功。他們是全球首家互聯(lián)網(wǎng)+智能建筑的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——河姆渡。他們經(jīng)過(guò)三年的探索與實(shí)踐,已經(jīng)成為年交易量百億級(jí)的平臺(tái),獲得幾十家銀行與金融機(jī)構(gòu)的百億資金的授信,是商務(wù)部與上海市人民政府認(rèn)可的電子商務(wù)先進(jìn)與示范企業(yè),也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)電商聯(lián)盟的主席單位。
目前河姆渡在全國(guó)范圍開展城市合伙人、經(jīng)營(yíng)合伙人、商品合伙人、服務(wù)合伙人與戰(zhàn)略合伙人的業(yè)務(wù)。其中城市合伙人面向三四五線城市,以獨(dú)家授權(quán)的形式,已與一大批加盟商展開合作,形成資源整合,平臺(tái)賦能的雙贏局面。