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　　第四次產(chǎn)業(yè)革命的土壤和沖擊分別是什么？

　　第四次產(chǎn)業(yè)革命與過去比，最鮮明的特征是什么？

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的痛點(diǎn)和突破在哪兒？

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　　6月6日，第四屆（2019）中國智能建筑節(jié)在福州隆重舉行。在福建省省委和福州市人民政府的親切關(guān)心下，在福建省商務(wù)廳、福州市商務(wù)局的支持下，在中國建筑業(yè)協(xié)會智能建筑分會指導(dǎo)下，本屆智能建筑節(jié)吸引了來自全國各地的政府領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)專家、學(xué)術(shù)大咖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、百強(qiáng)業(yè)主、跨界精英等1000多位重磅嘉賓出席演講，2000多家系統(tǒng)集成商與工程商參展，總計(jì)參會嘉賓5000多人次。

　　金融研究院院長經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉勝軍在本屆智能建筑節(jié)高峰論壇上發(fā)表主題演講《迎接第四次產(chǎn)業(yè)革命第二浪—產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能商業(yè)》，詳細(xì)講解了第四次產(chǎn)業(yè)革命第二浪的到來、表現(xiàn)及帶來的危機(jī)，并為企業(yè)帶來這次浪潮中的生存指南。

　　以下內(nèi)容根據(jù)講話錄音整理而成，有刪減：

　　國是金融改革研究院院長

　　劉勝軍微財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人

　　總理座談會專家

　　各位企業(yè)家朋友，大家下午好！很高興來到美麗的福州與大家交流。我想就這次技術(shù)革命以及技術(shù)在智能建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，談一下個(gè)人看法。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念，有專家形容為這次產(chǎn)業(yè)革命的下半場，但是我更喜歡用“第二浪”這個(gè)詞。每次產(chǎn)業(yè)革命就像一次浪潮，在每一次大的浪潮中，又有很多次小的浪。上一次我們感受到的是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，當(dāng)下正在發(fā)生的就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。未來會不會有新的浪潮，還需要在實(shí)踐中去關(guān)注和探索。作為一個(gè)學(xué)者，我們更多是從理論、商業(yè)模式應(yīng)用層面做思考和探索，希望對大家理解新技術(shù)革命浪潮帶給行業(yè)的影響有一些幫助。

　　今天我們處在前所未有的、充滿不確定性的時(shí)代。在過去的2018年，大家對于不確定性都有很深刻的感觸，那么這種不確定性來自哪？在座的企業(yè)家也好，我們做學(xué)術(shù)研究的也好，必須關(guān)注三大力量。

　　第一個(gè)力量：第四次產(chǎn)業(yè)革命浪潮。

　　第二個(gè)力量：中國改革開放過去的40年，我們?nèi)〉昧司薮蟪删?。但是我們也看到，粗放的發(fā)展模式對資源和環(huán)境帶來了巨大壓力。所以即使沒有美中貿(mào)易戰(zhàn)，沒有08年的金融危機(jī)，中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也是不可避免的。

　　第三個(gè)力量：2018年，中美關(guān)系發(fā)生了明顯的質(zhì)變。美國對中國的意圖已經(jīng)非常清晰：它不希望中國夠超越美國世界霸主地位。特別是在第四次產(chǎn)業(yè)革命這個(gè)歷史機(jī)遇關(guān)口，美國不惜一切手段打壓和遏制中國的發(fā)展。

　　四次產(chǎn)業(yè)革命
　　為什么要關(guān)注產(chǎn)業(yè)革命呢？

　　人類歷史上，經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)總量的增長主要是產(chǎn)業(yè)革命的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)革命之前，人類的經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展非常緩慢。產(chǎn)業(yè)革命帶來了物質(zhì)總量極大的、飛速的進(jìn)步。我們過去經(jīng)歷了3次產(chǎn)業(yè)革命，每一次都能感受到鮮明的特征。

　　第一次產(chǎn)業(yè)革命用機(jī)械取代了人力，帶來了生產(chǎn)力的飛躍；

　　第二次產(chǎn)業(yè)革命有了電。電對人類整個(gè)生產(chǎn)方式、生活方式帶來了很多改變；

　　第三次產(chǎn)業(yè)革命是信息化。我們有了計(jì)算機(jī)，也有了現(xiàn)代化的工業(yè)流水線。

　　這是過去200多年3次產(chǎn)業(yè)革命對人類帶來了巨大的改變。第四次產(chǎn)業(yè)革命和過去相比，最鮮明的特征是智能。智能化不光帶來生產(chǎn)能力和生產(chǎn)力的飛躍，更重要的是帶領(lǐng)人類整個(gè)生活方式和體驗(yàn)方式的改變。

　　產(chǎn)業(yè)革命始于技術(shù)突破

　　每一輪產(chǎn)業(yè)革命都是被技術(shù)所驅(qū)動。每年都會換一個(gè)新的技術(shù)，大家熱炒一陣。比如說前兩年，不知道什么叫區(qū)塊鏈都感覺就有點(diǎn)跟不上時(shí)代了。在每一輪產(chǎn)業(yè)革命中，隨著基礎(chǔ)性技術(shù)的進(jìn)步，在基礎(chǔ)性上會延伸出很多新的技術(shù)應(yīng)用圖譜，會有很多不同的概念出現(xiàn)，每一個(gè)概念都是重要的。但是我們更應(yīng)該關(guān)注主要技術(shù)進(jìn)步、底層技術(shù)進(jìn)步，或者說最核心的技術(shù)進(jìn)步。

　　過去幾十年，有幾次重要的技術(shù)進(jìn)步對我們的影響很明顯：

　　第一個(gè)半導(dǎo)體的出現(xiàn)，摩爾定律帶來了計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速突破；

　　第二個(gè)是微軟發(fā)明了windows系統(tǒng)，讓計(jì)算機(jī)成為了非常方便的辦公、學(xué)習(xí)工具；

　　第三個(gè)是在谷歌之后，我們進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；

　　第四個(gè)是蘋果手機(jī)的出現(xiàn)，智能手機(jī)和過去的手機(jī)相比，帶來的體驗(yàn)是無法想象的。移動互聯(lián)網(wǎng)改變了很多創(chuàng)新。

　　我們正在經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)革命最核心的是人工智能。這輪產(chǎn)業(yè)革命里，中國走在了全世界的最前面。中國在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新已經(jīng)超過了美國。這確實(shí)是中國面臨的獨(dú)特的時(shí)代機(jī)遇。

　　第四次產(chǎn)業(yè)革命的沖擊

　　第四次產(chǎn)業(yè)革命，以大數(shù)據(jù)和人工智能為核心，會改寫人類的生產(chǎn)方式和生活方式。

　　我們今天所經(jīng)歷的主要是生活方式的改變，但是生產(chǎn)方式還沒有被改變。這就是我們正在經(jīng)歷的下一個(gè)重大的創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主要面對的是生活方式，那么這次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就是要改變我們的生產(chǎn)方式。要想對這次產(chǎn)業(yè)革命有更深刻的認(rèn)知，必須去理解這次產(chǎn)業(yè)革命，到底是有哪些關(guān)鍵技術(shù)的突破帶來了這樣的技術(shù)革命浪潮。

　　第四次產(chǎn)業(yè)革命的土壤

　　第一個(gè)是數(shù)據(jù)化

　　數(shù)據(jù)是今天的電、是21世紀(jì)的電。如果大數(shù)據(jù)是今天的石油，那么石油是從哪里來的？首先是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)可以讓萬物互聯(lián)，每一個(gè)物體都可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)并且進(jìn)行連接。這讓我們獲得數(shù)據(jù)的來源比過去有了革命性的飛躍；

　　第二個(gè)智能手機(jī)

　　智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的獲得和傳送，隨時(shí)隨地讓過去很多不可能的創(chuàng)新變成了可能；

　　第三個(gè)非常重要的是機(jī)器學(xué)習(xí)

　　智能就是要用大數(shù)據(jù)的辦法讓機(jī)器在學(xué)習(xí)中不斷提高它的水平，這種機(jī)器學(xué)習(xí)的能力是智能化的基礎(chǔ)。一個(gè)標(biāo)志性突破是阿爾法狗打敗人類最偉大的棋手。自從阿爾法狗打敗人類最偉大的棋手，人類不可能再去挑戰(zhàn)阿爾法狗了。原因很簡單，因?yàn)檫@種機(jī)器的學(xué)習(xí)能力是我們?nèi)祟惒痪邆涞摹暹@樣的復(fù)雜計(jì)算，人類永遠(yuǎn)不可能去挑戰(zhàn)機(jī)器，所以這是一個(gè)標(biāo)志性的進(jìn)展；

　　第四個(gè)是基礎(chǔ)設(shè)施

　　任何技術(shù)的應(yīng)用都離不開底層的基礎(chǔ)設(shè)施。今天有兩個(gè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施：

　　5G：特別是因?yàn)槿A為，中國在全世界5G領(lǐng)域占據(jù)了非常獨(dú)特的優(yōu)勢，這也是中國引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命非常有利的條件。

　　云計(jì)算：大量企業(yè)不可能有足夠的能力投入到基礎(chǔ)設(shè)施，通過云計(jì)算，你可以非常便捷、低成本地享受整個(gè)革命性變化帶來的好處。我們也不能低估一些小的技術(shù)性的突破，比如說二維碼。很多人說二維碼是個(gè)很小的技術(shù)應(yīng)用，但是沒有二維碼，我們在很多方面的創(chuàng)新恐怕都不會像今天這么快。這一類小的技術(shù)應(yīng)用有可能會帶了突破性的改變。這些小的技術(shù)疊加在一起就是這次產(chǎn)業(yè)革命最重要的土壤。

　　第二浪企業(yè)生存“三部曲”

　　第一是在線化

　　所謂在線化，就是讓你的核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心流程與互聯(lián)網(wǎng)相連接。只有與互聯(lián)網(wǎng)連接，你才能有更多的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新可能。這是一個(gè)基礎(chǔ)性應(yīng)用；

　　第二是企業(yè)核心流程“智能化”

　　連接的目的是為了讓數(shù)據(jù)流動更加通暢。有了數(shù)據(jù)之后，要進(jìn)行計(jì)算，有了計(jì)算、算法之后，你才能夠改善決策，這個(gè)過程稱為智能化。其中最重要的學(xué)習(xí)是，把用戶數(shù)據(jù)通過算法帶來商業(yè)決策的改變。這是最重要的“智能化”；

　　未來非常巨大需求的空間就是智能建筑和智能家居。在新技術(shù)的革命中，怎么讓家庭、家居及辦公環(huán)境變得更加智能？

　　第一步，要讓家居環(huán)境中的所有設(shè)備都能數(shù)據(jù)化；

　　第二步，要把他們能夠連接起來，做到了數(shù)據(jù)化、在線化和智能化之后，接著必須走出的關(guān)鍵一步就是要擁抱平臺。

　　第三是網(wǎng)絡(luò)化

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今時(shí)代最主要的特征，特別是平臺。其實(shí)河姆渡就是這樣一個(gè)新興的平臺。對于任何產(chǎn)業(yè)的任何企業(yè)來講，如果你不去積極擁抱這個(gè)領(lǐng)域，就意味著你被邊緣化了。

　　為什么要特別強(qiáng)調(diào)平臺？

　　因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代有一個(gè)非常重大的規(guī)律就是梅特卡夫定律：一個(gè)平臺吸引的買家和賣家的數(shù)量越多，這個(gè)平臺的價(jià)值就會呈現(xiàn)幾何基數(shù)的增長。你很難想象行業(yè)內(nèi)的你不去擁抱本行業(yè)最大的平臺。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么像河姆渡這樣的平臺它未來會越來越重要？

　　根據(jù)雙邊市場理論，河姆渡平臺聚集的買家數(shù)量越多，對賣家的價(jià)值就越大。規(guī)模達(dá)到一定程度之后，平臺的價(jià)值就變得難以取代，而且還可以向多邊市場拓展。比如說，平臺初期主要是買家和賣家，但是買賣雙方同樣需要技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)，那么平臺從雙邊市場就變成一個(gè)三邊市場，它可以不斷延伸。平臺的雙邊數(shù)量越多，從雙邊變成多邊的空間越大，這個(gè)平臺的粘性或者說它的護(hù)城河就越強(qiáng)大。

　　因此怎么樣去和河姆渡這樣的平臺合作，是每一家企業(yè)必須去思考的時(shí)代話題。

　　S2B2C：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破

　　在這一次的技術(shù)革命浪潮當(dāng)中，接下來最難的就是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有巨大潛力，但是怎樣把潛力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)呢？

　　有一個(gè)非常重大的應(yīng)用層面的突破，我們把這個(gè)突破稱為叫S2B，S指是平臺， B就是供應(yīng)商。這樣一個(gè)平臺整合了眾多供應(yīng)商為客戶提供服務(wù)，這個(gè)平臺到底怎樣創(chuàng)造價(jià)值呢？

　　第一、對于供應(yīng)商來講，平臺可以提供集合采購。對于任何購買來講，集合的數(shù)量越大，你的談判地位就會越強(qiáng)。無論是對供應(yīng)商來講，還有對買方來講，它都有巨大的價(jià)值。這就是平臺非常突出的優(yōu)勢；

　　第二、平臺可以為很多供應(yīng)商，特別是中小規(guī)模的供應(yīng)商提供很多技術(shù)支撐?，F(xiàn)在軟件應(yīng)用越來越多，是大量重要企業(yè)必須解決的難題。對很多公司來說，購買一個(gè)簡單的軟件很容易，但是把軟件和商業(yè)模式、商業(yè)流程融合在一起，就造成了很多企業(yè)的困惑。河姆渡這樣的平臺，完全可以利用自身優(yōu)勢，為眾多的供應(yīng)商提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

　　第三、供應(yīng)鏈管理的能力，智能建筑、智能家居領(lǐng)域?qū)?yīng)鏈服務(wù)有很高的要求。對單個(gè)供應(yīng)商來講，無論是效率還是成本，恐怕沒有任何優(yōu)勢獨(dú)立完成供應(yīng)鏈管理。但對于河姆渡來講，把平臺資源整合在一起，企業(yè)供應(yīng)鏈管理就會有比較大的突破。

　　第四、數(shù)據(jù)智能，對平臺來講，有一個(gè)巨大優(yōu)勢是其他所有企業(yè)都不具備的——數(shù)據(jù)。我們經(jīng)常講賦能，如何實(shí)現(xiàn)賦能？你要有數(shù)據(jù)采集。今天華總（河姆渡CEO）也特別提到很多企業(yè)、很多供應(yīng)商都存在融資難和融資貴的問題。這是一個(gè)社會性問題，怎么樣通過好的創(chuàng)新來解決？供應(yīng)鏈金融就是一個(gè)重要、有效的路徑。實(shí)現(xiàn)突破的背后離不開數(shù)據(jù)支撐。如果河姆渡能夠把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化、整合和挖掘，并與金融機(jī)構(gòu)結(jié)合來解決大量的融資需求，這都是平臺具備的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　平臺，不僅對供應(yīng)商是有價(jià)值的，對消費(fèi)者、購買方同樣是有價(jià)值的。

　　第一個(gè)價(jià)值就是解決了信任難題。大量客戶可能是一次性購買，如何在一次性購買當(dāng)中避免風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)最小化。平臺的規(guī)模、口碑以及管理能力，在一定程度上可以給消費(fèi)者最好的承諾和保障；

　　第二個(gè)價(jià)值就是信息輔助的角色。對很多在智能家居方面有需求的用戶來講，客戶都是局外人。他不了解這個(gè)行業(yè)的深層的專業(yè)知識，而且這些專業(yè)信息往往是被過度分割分散的。如果河姆渡平臺能夠把大量的專業(yè)信息匯總，在眾多供應(yīng)商之間通過比價(jià)、各種參數(shù)的比較最終呈現(xiàn)給用戶，這為用戶提供了巨大的決策幫助，用戶可以根據(jù)自己的偏好來選擇相應(yīng)的參數(shù)；

　　第三個(gè)價(jià)值就是范圍經(jīng)濟(jì)。智能家居領(lǐng)域的產(chǎn)品范圍非常廣，對用戶、消費(fèi)者來講，單個(gè)去采購每一個(gè)產(chǎn)品顯然是非常困難的。如果河姆渡把大量產(chǎn)品、不同品類的價(jià)值鏈都完整地結(jié)合在一起，消費(fèi)者就能夠?qū)崿F(xiàn)一站式的滿足；

　　最后一個(gè)就是服務(wù)鏈條的延伸。我們有一個(gè)公共平臺之后，無論是供應(yīng)商還是消費(fèi)者，通過平臺不斷的創(chuàng)新，更多更好的需求都能夠得到更多的滿足。正是這種價(jià)值創(chuàng)造的空間才讓河姆渡平臺擁有市場競爭力。

　　C2B與工業(yè)4.0

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用現(xiàn)在還只是剛剛開端。下一步無論是河姆渡還是其他產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大家努力的方向應(yīng)該是C2B。

　　B就是深入到整個(gè)工業(yè)4.0最核心的概念——智能化生產(chǎn)。你不僅要了解消費(fèi)者需要什么，而且要讓消費(fèi)者主動地參與到生產(chǎn)過程中來，這是過去商業(yè)邏輯的根本點(diǎn)。

　　過去商業(yè)邏輯是廠家預(yù)測消費(fèi)者需求，然后把這個(gè)產(chǎn)品以工業(yè)化的方式生產(chǎn)出來，接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)。但未來你不僅僅可以在生產(chǎn)之前就和消費(fèi)者有溝通，而且消費(fèi)者可以參與到整個(gè)生產(chǎn)的過程中來。在購買前實(shí)現(xiàn)互動，每一個(gè)消費(fèi)者的體驗(yàn)就會得到極大提升，而廠家則可以獲得附加服務(wù)的機(jī)會。

　　工業(yè)4.0遇到的挑戰(zhàn)是個(gè)性化與規(guī)模化之間的矛盾。過去的工業(yè)生產(chǎn)都是大規(guī)模生產(chǎn)，如果過于強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，規(guī)模效應(yīng)會降低，成本會上升。廠商怎么樣在個(gè)性化與規(guī)模化之間找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)？這是生產(chǎn)方式尋求突破的重要方向。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的痛點(diǎn)

　　如果企業(yè)能做到了這一點(diǎn)，智能化時(shí)代——生產(chǎn)方式的智能化就會到來，這是這一次產(chǎn)業(yè)革命最主要的未來方向。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的探索，我們有很好的基礎(chǔ)。畢竟大家對于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了非常深刻的體驗(yàn)，大家很多方面都不再陌生。但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)：

　　首先就是傳統(tǒng)供應(yīng)商的思維屏障。傳統(tǒng)企業(yè)一開始對于互聯(lián)網(wǎng)抱著畏懼心理。因?yàn)閷Υ粗臇|西，我們往往心存畏懼。即使看到了像河姆渡這樣的平臺取得了巨大成功，有很多的廠商也不愿意把自己的營銷或者銷售放在這樣的平臺上；

　　在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)犯了類似的錯(cuò)誤，比如京東、當(dāng)當(dāng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺起來之后，很多零售企業(yè)非常痛苦，所以很多企業(yè)選擇了搭建自己的零售平臺。到目前為止，凡是零售企業(yè)自己搭建的零售電商平臺，沒有一個(gè)不是交了學(xué)費(fèi)走了彎路，也耽誤了很多時(shí)間。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)家不要再犯這樣的低級錯(cuò)誤；

　　第二個(gè)挑戰(zhàn)就是企業(yè)流程的數(shù)據(jù)化。傳統(tǒng)企業(yè)往往比較困惑：企業(yè)到底流程怎么數(shù)據(jù)化？今天所有企業(yè)在思考如何進(jìn)入這次產(chǎn)業(yè)革命。我們必須邁出的第一步就是，讓新的產(chǎn)品和流程能夠數(shù)據(jù)化。從數(shù)據(jù)化、智能化獲得數(shù)據(jù)不是目的，數(shù)據(jù)是為了幫助決策者改善決策。很多企業(yè)對分析用戶數(shù)據(jù)還沒有基本的意識。

　　第三個(gè)就是線上和線下的融合。智能建筑領(lǐng)域和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，不是簡單的網(wǎng)上購買一個(gè)產(chǎn)品就結(jié)束了。它可能涉及到設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的集成、線下的施工，包括后續(xù)的服務(wù)。這是一個(gè)非常長的鏈條和流程。企業(yè)怎么樣把線上和線下的環(huán)節(jié)打通，與整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完成了一個(gè)循環(huán)。

　　第二浪企業(yè)生存指南

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮當(dāng)中，企業(yè)家要想更好地生存發(fā)展，必須做到四件事情：

　　第一件：核心流程智能化

　　一定要下決心把你的核心業(yè)務(wù)、核心流程、商業(yè)場景數(shù)據(jù)化、智能化。如果沒有數(shù)據(jù)化，實(shí)際上你就失去了這個(gè)時(shí)代，最重要的一個(gè)機(jī)遇；

　　第二件：核心流程在線化

　　必須把核心流程在線化。不是有了數(shù)據(jù)只把數(shù)據(jù)放在那里，要讓數(shù)據(jù)能夠打通、能夠循環(huán)、能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，這離不開互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的連接。只有通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)把所有數(shù)據(jù)都連接起來，我們的數(shù)據(jù)才真正有了生命；

　　第三件：擁抱平臺

　　非常重要的步驟是必須果斷擁抱平臺。對所有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家來講，你想要在技術(shù)革命的浪潮中獲得很好的發(fā)展和生存，和產(chǎn)業(yè)頂尖平臺合作是你不能夠回避的話題。你如果不合作，那就很可能就被邊緣化，或者被這個(gè)時(shí)代所拋棄，這是我們所有的企業(yè)家必須清醒認(rèn)識到的；

　　第四件事情：組織變革

　　最后一個(gè)就是要組織變革。太多的企業(yè)家整天關(guān)注這些概念，但是回到辦公室一切都沒有改變。為什么沒有改變呢？因?yàn)槟愕慕M織流程、企業(yè)文化還停留在傳統(tǒng)的制造業(yè)思維模式當(dāng)中。

　　企業(yè)家要高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要下決心把企業(yè)最核心的流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，保持開放的心態(tài)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的超級平臺。我們才能夠更好地享受產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一次浪潮的時(shí)代紅利，謝謝大家！