5月18日,第五屆(2020)中國智能建筑節(jié)發(fā)布會上,上海延華智能科技集團股份有限公司執(zhí)行總裁、總工程師、教授級高級工程師 王東偉先生 蒞臨直播間,就數字經濟下智能建筑行業(yè)轉型升級新動能、智慧建筑與關鍵技術、智能建筑企業(yè)如何應對新經濟形勢帶來的沖擊等行業(yè)熱點議題,與業(yè)內外觀眾分享真知灼見,并為處在轉型關鍵期的智能建筑企業(yè)提出建議。
河馬哥整理了王東偉先生的演講實錄,以饗讀者。
全文2700字
精讀約需7分鐘
數字經濟下
智能建筑行業(yè)
如何應對新產業(yè)體系
王東偉
今年的疫情,大大改變了大家的工作、學習和生活方式,也促使我們深入思考數字經濟這一問題。數字經濟是我們繼農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)之后的一種新的經濟形態(tài),是推動國家經濟轉型發(fā)展的新路徑。國家最近出臺了新的重大戰(zhàn)略部署——“新基建”,全力推進面向未來的新科技,為投資轉型和技術創(chuàng)新帶來新的推動力,為國際競爭和經濟發(fā)展帶來新方向。也進一步揭示了數字經濟的大潮流和大趨勢。
今天的分享主要包括三個方面:
1:智能建筑行業(yè)轉型升級需要新動能,動能從哪里來?
2:與智能建筑行業(yè)相關的關鍵技術,如何支撐我們的建筑走向智慧?
3:智能建筑行業(yè)如何應對新的產業(yè)體系
1、智能建筑行業(yè)轉型升級需要新動能
動能從哪里來?
智能建筑行業(yè)轉型升級已經談了很多年,那么新動能在哪里?
推動智能建筑行業(yè)轉型,是社會發(fā)展的需求,需要新技術、創(chuàng)新力的驅動和國家政策的支持。近年來,智能建筑行業(yè)一直在探討“智慧建筑”。智慧建筑目前沒有一個公認的定義,但它是我們探討行業(yè)轉型的風向標。
智慧建筑具備了很多和智能建筑不一樣的特征,它應用了物聯(lián)網、云計算、大數據、人工智能等新技術,作為智能建筑轉型的標志和新的動能,通過智慧建筑的模式,推動了智能建筑行業(yè)新技術、新業(yè)務、新服務模式的轉型。
智慧建筑讓建筑具備初步的思維功能,讓建筑擁有分析、決策、自學習等交互功能,是智能建筑發(fā)展的高級階段。
智慧建筑貫穿建筑規(guī)劃、設計、建造、運維的全過程。我們原本講智能建筑,更多的是講選型、建造,更多的是關注前端。但是智慧建筑關注的是建筑的全生命周期。我們希望通過智慧這種模式,讓建筑的全生命周期都能貫穿進去,從運營、管理、服務全面的智慧化。
智能建筑產業(yè)以智慧為引擎,通過對建筑業(yè)全價值的滲透和融合,驅動建筑產品的升級、全產業(yè)鏈共生和可持續(xù)發(fā)展,這是我們談智慧建筑最有價值的地方,也是推動智能建筑行業(yè)轉型的重要新動能。這些新動能和我們的新模式,新方式是結合在一起的。
2、與智能建筑行業(yè)相關的關鍵技術
如何支撐我們的建筑走向智慧
在對新基建進行解讀時我們應該思考,5G、AIoT、大數據這些新技術,如何支撐我們的建筑走向智慧?
現(xiàn)在有一個“超級互聯(lián)網”的定義,可以理解成“5G+AIoT”,可以實現(xiàn)物和物之間,人和物之間的信息交流。以5G+AIoT為代表的新一代的基礎設施,通過云邊計算、數據融合、系統(tǒng)融合等技術,形成管控服一體化平臺,具備對建筑全面感知、大數據分析、趨勢預測、精準管理、應急聯(lián)動等功能,通過數據驅動、流程再造,讓我們的建筑具備真正的智慧大腦,并且通過我們的業(yè)務流、信息流和控制流,使我們的建筑運行、管理和服務產生革命性的變化。
這些技術和以往智能建筑采用的技術相比,更強調平臺加場景的應用,從而形成新的生態(tài)圈,很可能顛覆智能建筑行業(yè)原有的模式。近年智慧城市、智慧園區(qū)、智慧建筑需求驟增,國內很多互聯(lián)網企業(yè),包括IT公司、互聯(lián)網產品公司等,紛紛在建筑領域崛起。
在過往的認知中,建筑領域是一個相對傳統(tǒng)的領域,這些公司的進入,使得行業(yè)的生態(tài)模式發(fā)生改變。互聯(lián)網企業(yè)以中臺作為核心競爭力,在解決方案、軟件平臺、實施運營等方面,打破原有商業(yè)模式,對原有的集成商業(yè)務帶來深刻變化。
現(xiàn)在,國內的互聯(lián)網巨頭都瞄準了物聯(lián)網這塊大蛋糕,他們以物聯(lián)網應用為抓手進入智能建筑行業(yè),通過AIoT平臺把分散化、碎片化的物聯(lián)網應用進行全行業(yè)整合,同時在不同領域平臺,以不同的技術深度,不同的應用廣度,不同的經驗厚度,與生態(tài)伙伴合作,重新定位和劃分他們在行業(yè)市場中的角色和份額。
在智能建筑企業(yè)的發(fā)展中,應特別關注AIoT平臺,在和同行的探討中,有不少人反映,中臺模式下,集成的方式和難度大大降低,速度加快,服務和管理的精細化程度得到提升。
歸納起來可以有幾點:
第一, 數據融合,打通不同系統(tǒng)原來分散獨立的異構數據,形成統(tǒng)一的數據湖。
第二,標準化介入,通過物聯(lián)網中臺提供統(tǒng)一的標準,為前端設備和第三方軟件快速接入、管理和認證提供便利。
第三,事件驅動,基于事件驅動的工作模式,進行態(tài)勢判斷和業(yè)務事件響應,這是一個很關鍵的問題,物聯(lián)網數據量非常大,我們原有的平臺和軟件的處理方法、實現(xiàn)方式上還達不到要求,通過中臺的方式,實現(xiàn)數據驅動和數據流的分析,把建筑空間和實時數據分析能力結合起來,形成真正的感知型建筑。隨著建筑物各類數據的積累和聯(lián)通,就可以通過AI算法,促使我們的建筑和服務不斷改進。
第四,跨系統(tǒng)聯(lián)動,通過中臺,支持建筑中的數據、設備、應用間的互聯(lián)互動,并且通過簡單的配置,可以完成這種聯(lián)動的邏輯。
第五,定制應用,通過提供豐富的業(yè)務接口和標準可復制的組件,支持不同應用場景在上下層的快速開發(fā)。
這就是新技術帶來的生態(tài)圈的新發(fā)展,改變我們原有的商業(yè)模式。
3、智能建筑行業(yè)
如何應對新的產業(yè)體系
智能建筑行業(yè)正在不斷探索創(chuàng)新的應用模式和新產品。目前,新一代信息技術的發(fā)展和配套,包括資金和人才的競爭,都對行業(yè)形成了很大的考驗,也是值得行業(yè)深思的問題。
在這里,我提出3點建議,與大家進行探討:
1:新的AIoT產業(yè)體系在落地過程中需要重構傳統(tǒng)行業(yè)的價值鏈,既需要適應傳統(tǒng)行業(yè)的特性和利益鏈的平衡,也需要和生態(tài)合作伙伴共同合作。特別需要在產品優(yōu)化落地合作渠道和商業(yè)模式印證等方面進行探索和開拓。
智能化企業(yè)應該抓住新產業(yè)契機,發(fā)揮在行業(yè)深耕多年,對業(yè)務邏輯具有深刻理解,以及工程行業(yè)在管理方式,行業(yè)資質等方面的特殊優(yōu)勢,由建筑行業(yè)推及跨行業(yè)領域,建立起覆蓋AIoT平臺的軟件開發(fā)、智能設備、管理服務和新基建這樣一個全流程解決方案,與生態(tài)伙伴共同形成融合發(fā)展體系。
2:以標準為引領,制定適應智慧建筑、5G和AIoT融合發(fā)展的標準體系,開展標準共性和智能建筑特性方面的研究,制定智慧建筑方面的AIoT標準和管理平臺服務標準,從標準的角度引領新的產業(yè)體系。
3:行業(yè)協(xié)會組織平臺、企業(yè)、高校和研究機構培養(yǎng)和引進新一代信息技術方面,物聯(lián)網、大數據、人工智能等方面的高端人才,通過人才的引進加速引導行業(yè)適應新產業(yè)體系的發(fā)展。