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根據(jù)IPO早知道獨(dú)家消息源，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正進(jìn)行Post A-1 NDR（交表后非交易性路演），已經(jīng)在香港見完第一批投資者，將于近期前往英國(guó)和美國(guó)繼續(xù)路演，并將于8月23日通過(guò)港交所聆訊。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的路演受到了國(guó)際投資者的熱捧，潛在投資者包括：Capital Research（資本研究）、Capital World（資本世界）、Blackrock（貝萊德）、Fidelity（富達(dá)）、Hillhouse（高領(lǐng)）、JPM Asset Management（摩根大通資產(chǎn)管理）和CIC（中投）。國(guó)際投資者非常看好美團(tuán)點(diǎn)評(píng)作為一個(gè)Super APP（超級(jí)APP）和一站式生活服務(wù)平臺(tái)的巨大價(jià)值，普遍接受600億美元的估值。

以下是某投資銀行ECM（股票資本市場(chǎng)部）搜集到的國(guó)際投資者回饋：

“Blackrock: 60-Billion valuation looks very attractive.”

“貝萊德：600億美元估值看上去很有吸引力?！?

“Fidelity: Core business is extremely impressive”

“富達(dá)：核心業(yè)務(wù)極其令人印象深刻?！?

2018年是十年一遇的IPO大年；在今年準(zhǔn)備上市的公司中，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是除了小米以外最值得期待的IPO。

6月25日，港交所網(wǎng)站正式披露美團(tuán)點(diǎn)評(píng)招股書，本次聘請(qǐng)高盛、Morgan Stanley、美銀美林擔(dān)任聯(lián)席保薦人、華興資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。截止2017年底，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)年度交易用戶數(shù)3.1億，為中國(guó)領(lǐng)先的生活服務(wù)線上平臺(tái)。

與之前廣為人知的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）有所不同，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)代表著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新一代——它出現(xiàn)在人們眼中的，不僅僅是一個(gè)平臺(tái)，更是一個(gè)生活服務(wù)體系；不僅僅有產(chǎn)品、服務(wù)，更代表著對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的賦能。

那么，靜等上市的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，如今在做什么？

上線閃購(gòu)業(yè)務(wù)，以“快”破局，助力零售升級(jí)

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的招股書顯示了“生活服務(wù)超級(jí)平臺(tái)”的發(fā)展?jié)摿Γ好缊F(tuán)點(diǎn)評(píng)商業(yè)模式的根本，是用科技連接消費(fèi)者和商家，以“幫大家吃得更好，生活更好”為使命，從“吃”開始擴(kuò)展至多種生活服務(wù)品類，形成三大業(yè)務(wù)板塊——餐飲外賣，到店、酒店及旅游以及新業(yè)務(wù)。

最近，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的動(dòng)作也足以表現(xiàn)其發(fā)展?jié)摿Α?

7月18日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布上線閃購(gòu)業(yè)務(wù)，助力零售升級(jí)，服務(wù)范圍包含超市百貨、生鮮果蔬、健康護(hù)理、母嬰用品等，借此搭建30分鐘到貨生活賣場(chǎng)。消費(fèi)者打開美團(tuán)外賣APP，點(diǎn)擊底部閃購(gòu)頻道，即可進(jìn)入美團(tuán)閃購(gòu)頁(yè)面。

目前美團(tuán)閃購(gòu)覆蓋全國(guó)2500個(gè)市縣，全國(guó)53萬(wàn)騎手待命，平均配送時(shí)長(zhǎng)為30分鐘內(nèi)，支持24小時(shí)無(wú)間斷配送。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁王莆中表示，消費(fèi)升級(jí)使用戶的需求延伸到了餐飲外的品類。為此，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推出閃購(gòu)平臺(tái)，采用快零售的業(yè)務(wù)模式，為用戶搭建一個(gè)30分鐘到貨的生活賣場(chǎng)。

7月23日，海瀾之家官方微信宣布將正式入駐美團(tuán)外賣，將由美團(tuán)外賣人員前往海瀾之家線下門店拿貨，在一小時(shí)內(nèi)送達(dá)至用戶。

具體來(lái)說(shuō)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)聚焦大眾、剛需、高頻的生活服務(wù)品類，創(chuàng)建了真正覆蓋全國(guó)的“線上+線下”業(yè)務(wù)模式，服務(wù)對(duì)象由需求端擴(kuò)展至供應(yīng)端，提升了整體服務(wù)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率。2017年平臺(tái)完成的交易筆數(shù)超過(guò)58億，交易額達(dá)3570億元。

招股書顯示，2017年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的交易用戶數(shù)達(dá)到3.1億。自2015年至2016年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交易用戶人均每年交易筆數(shù)從10.4筆提升至12.9筆，2017年這一數(shù)值高達(dá)18.8筆，交易筆數(shù)三年增長(zhǎng)超80%。其中，按交易次數(shù)排名前10%的頭部用戶人均每年交易筆數(shù)達(dá)到了98筆。

與此同時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)積極助力商戶運(yùn)營(yíng)，采取措施提升運(yùn)營(yíng)效率，提供包括精準(zhǔn)在線營(yíng)銷工具、高效的即時(shí)配送基礎(chǔ)設(shè)施、基于云的ERP系統(tǒng)、聚合支付系統(tǒng)等在內(nèi)的一系列商家解決方案，培養(yǎng)了商家的長(zhǎng)期忠誠(chéng)度。據(jù)招股書披露，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)的在線合作商戶從2015年的約300萬(wàn)增長(zhǎng)至2017年的約550萬(wàn)，其中2017年活躍商家達(dá)440萬(wàn)。

試水無(wú)人配送，推出開放平臺(tái)，改善外賣配送成本

從王興到美團(tuán)點(diǎn)評(píng)無(wú)人配送部，今年都在向外界透露這樣一個(gè)信息：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正在發(fā)力無(wú)人配送領(lǐng)域，到 2019 年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)無(wú)人配送可能將實(shí)現(xiàn)片區(qū)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。同樣是“無(wú)人”，同樣是利用“自動(dòng)駕駛”技術(shù)，與遙不可及的自動(dòng)駕駛汽車相比，美團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備將無(wú)人配送車送上街頭，配送外賣。

作為全球最大的生活服務(wù)電商平臺(tái)，外賣一直是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的主要業(yè)務(wù)。不久前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)公布的招股書顯示，2017 年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的餐飲外賣交易額達(dá) 1710 億元，占美團(tuán)點(diǎn)評(píng)營(yíng)收達(dá)到 62%，已超過(guò)到店酒旅的占比成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)第一營(yíng)收板塊。與此同時(shí)，艾瑞報(bào)告顯示，美團(tuán)外賣截至 2018 年 3 月 31 日，市場(chǎng)份額已達(dá) 59.1%。

據(jù)了解，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2016年成立W項(xiàng)目組，開始對(duì)無(wú)人配送投入研發(fā)，到2017年底正式成立無(wú)人配送部。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文舉了原子彈和芯片的例子，他認(rèn)為，無(wú)人配送更像“芯片”制造，要經(jīng)歷實(shí)驗(yàn)室、量產(chǎn)、規(guī)?；齻€(gè)階段。

目前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)無(wú)人配送面臨的現(xiàn)狀是，美團(tuán)外賣日最高訂單2100萬(wàn)單，其中70-80%由美團(tuán)配送，但王慧文坦言很多場(chǎng)景當(dāng)前技術(shù)搞不定，而且分布在2800個(gè)縣市區(qū)，同時(shí)還要考慮每一輛車在運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)每天有多少單可送，每輛車的固定投入和運(yùn)營(yíng)成本以及收益。

綜合以上這些因素，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將要打造無(wú)人配送的開放平臺(tái)，包括企業(yè)、校園、產(chǎn)業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等參與方，其中在企業(yè)方面，涵蓋了軟件、網(wǎng)絡(luò)、期間、整車和實(shí)業(yè)領(lǐng)域的五類合作企業(yè)，比如新石器、autoX、智行者、大悅城、Roadstar.ai等。

守住外賣這塊業(yè)務(wù)對(duì)于美團(tuán)的重要程度不言而喻，在“無(wú)人配送”的新嘗試無(wú)疑也顯露出美團(tuán)在該領(lǐng)域的新嘗試和野心。

王興成為中堅(jiān)

日前，《財(cái)富》雜志發(fā)布2018年“全球40位40歲以下商界精英”排行榜。Instagram創(chuàng)始人Kevin Systrom和Facebook創(chuàng)始人扎克伯格并列第一，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興排名第三。

2010年，經(jīng)歷了9次創(chuàng)業(yè)的王興推出了美團(tuán)網(wǎng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)終有所成的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，不僅在其戲劇性的人生經(jīng)歷上頗具吸引力，他還有著太多“在商言商”以外的思考和表達(dá)，這讓他的人格寬度明顯有別于其他人。

王興本人這種耿直敢言的特質(zhì)，也讓新一代企業(yè)家的形象看起來(lái)更為鮮明。這一代企業(yè)家，不少人成長(zhǎng)中避開了物質(zhì)極度匱乏的年代，又趕上了知識(shí)致富的好時(shí)機(jī)，在這種境況下，即使是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中失敗的經(jīng)歷，也可以被視為一種磨礪，而非時(shí)運(yùn)不濟(jì)。同時(shí)，王興是敢言而不斷言，他對(duì)未知保持著必要的敬畏，對(duì)世界也保有著持續(xù)的好奇心。

王興的一句廣為認(rèn)知的話便是：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過(guò)什么值得在飯否上說(shuō)的事，那這一天就太渾渾噩噩了?！?/span>

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的時(shí)期不會(huì)存在渾渾噩噩的喘息空間，王興在飯否上的筆耕不綴——幾乎沒有一天“斷更”，反過(guò)來(lái)佐證了這一點(diǎn)，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)四處出擊致使強(qiáng)敵環(huán)伺的時(shí)候，他曾對(duì)全體員工說(shuō)：“我們面臨前所未有的、分外強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我認(rèn)為這是一個(gè)榮耀的事情，因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)是不多的。”

事實(shí)證明，不僅投資者青睞這種“越有壓力，越是興奮的狀態(tài)，市場(chǎng)亦不會(huì)虧待拼盡全力的人?！?

王興甚至有著把對(duì)手變成盟友的能力。

在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鼻祖Groupon入華時(shí)，騰訊不僅是核心投資方之一，更以組建合資公司的形式助其快速落地，加上騰訊另外投資的F團(tuán)和它自家的QQ團(tuán)購(gòu)，這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭打出三張牌，去和領(lǐng)銜行業(yè)的美團(tuán)展開競(jìng)爭(zhēng)。

然而最終的結(jié)果是，騰訊攔不住狂奔的美團(tuán)，馬化騰也在烏鎮(zhèn)把王興放在了左膀右臂的席位上，所謂“真正的尊敬來(lái)自不能被打敗的頑強(qiáng)”，恰如其分。

時(shí)至今日，用團(tuán)購(gòu)或是O2O的概念都不再適合勾勒美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這家公司的業(yè)務(wù)版圖了，它的觸手順著生活服務(wù)的肢體伸到四面八方，并在每個(gè)領(lǐng)域都取得了足以循環(huán)造血的市場(chǎng)份額。