智建大咖私房課：從宏觀到微觀，從理論到實踐
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智能建筑行業(yè)的專家大咖，為大家分享知識“佳肴”。
作為河姆渡大講堂的金牌“教練”，謝老師已直播了多場講座，圍繞“新基建”、“5G”、“項目管理”等大家關心的熱點內容做了深入分享，受到學員們的一致肯定。下面河馬哥就帶大家一起來看看這幾次課程中，謝老師都是怎么說的：
一個小tip：
因篇幅有限，河馬哥只對謝老師講座中的部分內容進行了總結和分享，欲知課程全貌，歡迎通過文末入口加入我們,共同成長，共同進步！
本次疫情對全國乃至世界經濟的沖擊十分巨大。全球產業(yè)鏈被疫情影響甚至破壞已經在所難免，面對嚴峻的經濟形勢，一方面我們要積極抗疫、把中國的抗疫經驗與世界共享、盡快遏制全球疫情的發(fā)展；另一方面，我們也要看到疫情所帶來的產業(yè)鏈重構的機會。
第一，中國在疫情控制上所取得的成就，正在讓世界產業(yè)鏈的中心向中國市場轉移。
第二，世界各國為抗疫和恢復生產所做的努力，客觀上會讓各種資源涌向中國市場。
第三，中國各級政府要堅持擴大改革開放，加速優(yōu)化營商環(huán)境，有條不紊地積極參與全球產業(yè)鏈重構。
新型基礎設施建設（新基建）是指發(fā)力于科技端的基礎設施建設，關注新基建，除了要關注七大領域，還應該注意到發(fā)力于科技端這樣的表述。
科學解決理論問題，技術解決實際問題?？茖W要解決的問題，是發(fā)現(xiàn)自然界中確鑿的事實與現(xiàn)象之間的關系，并建立理論把事實與現(xiàn)象聯(lián)系起來；技術的任務則是把科學的成果應用到實際問題中去。
新基建帶來的新機遇
提高對新基建政策對我國科技經濟全面發(fā)展的認識，特別是對智能化行業(yè)的發(fā)展，將會帶來一個持續(xù)數(shù)年或更長的機遇期。如何擁抱這一場世紀機遇，也是需要廣大業(yè)內人士開展廣泛討論和深入思考的問題。
智能化行業(yè)也需要轉型升級，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，積極擁抱未來。
工業(yè)化、自動化、數(shù)字化、信息化、智能化，這是各行各業(yè)螺旋前行的必然之路。
智能化的精髓來至于與業(yè)務和管理的高效結合，掌握了這個根本就掌握了智能化的未來。
與2G萌生數(shù)據、3G催生數(shù)據、4G發(fā)展數(shù)據不同，5G是跨時代的技術–5G除了更極致的體驗和更大的容量，它還將開啟物聯(lián)網時代，并滲透進至各個行業(yè)。它將和大數(shù)據、云計算、人工智能等一道迎來信息通訊時代的黃金10年。
云VR/AR
虛擬現(xiàn)實（VR）與增強現(xiàn)實（AR）是能夠徹底顛覆傳統(tǒng)人機交互內容的變革性技術。變革不僅體現(xiàn)在消費領域，更體現(xiàn)在許多商業(yè)和企業(yè)市場中。
車聯(lián)網
傳統(tǒng)汽車市場將徹底變革，因為聯(lián)網的作用超越了傳統(tǒng)的娛樂和輔助功能，成為道路安全和汽車革新的關鍵推動力。
智能制造
創(chuàng)新是制造業(yè)的核心，其主要發(fā)展方向有精益生產、數(shù)字化、工作流程以及生產柔性化。
智慧能源
饋線自動化（FA）系統(tǒng)對于將可再生能源整合到能源電網中，其優(yōu)勢包括降低運維成本和提高可靠性。
無線醫(yī)療
通過5G連接到AI醫(yī)療輔助系統(tǒng)，醫(yī)療行業(yè)有機會開展個性化的醫(yī)療咨詢服務。
無線家庭娛樂
5G的首要商業(yè)用例之一是固定無線接入（或稱作WTTx）?；谝曨l的應用（如家庭監(jiān)控，流媒體和云游戲）也將受益于5G WTTx。
聯(lián)網無人機
5G網絡將提升自動化水平，比如，對風力渦輪機上的轉子葉片的檢查將由部署在風力發(fā)電場的自動飛行無人機完成，不需要人力干預。
社交網絡
直播視頻的社交性，包括視頻主播和觀眾之間以及觀眾之間的互動，正在推動移動直播視頻業(yè)務在中國的廣泛應用和直接貨幣化。
個人AI輔助
5G將同時為消費者領域和企業(yè)業(yè)務領域的可穿戴和智能輔助設備提供機會。
智慧城市
智慧城市可以主動而不是被動地應對城市居民和企業(yè)的需求。市政當局需要用于監(jiān)控交通流量和社區(qū)安全的視頻攝像頭。
項目管理的對象是項目。項目管理者是項目中各項活動的主體本身。項目管理的職能同所有管理的職能相同。項目管理要求按照科學的理論、方法和手段進行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目的就是保證項目目標的順利實現(xiàn)。
項目管理是系統(tǒng)的管理，工程項目管理把管理對象作為一個系統(tǒng)進行管理。在這個前提下，首先進行的是工程項目的整體管理，把項目作為一個有機整體，全面實施管理，使管理效果影響到整個項目范圍；其次，對項目進行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個?。ㄗ樱┫到y(tǒng)，又把每個分解的系統(tǒng)作為一個整體進行管理，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，對各小系統(tǒng)之間、各目標之間關系的處理,遵循系統(tǒng)法則，把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最佳。
工程項目管理具有較大的責任和風險，涉及人力、技術、設備、資金、信息、設計、施工、驗收等多方面因素和多元化關系，為更好地進行項目策劃、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，必須實施以項目經理為核心的項目管理體制。在項目管理過程中，應授予項目經理必要的權力，以使項目經理及時處理項目實施過程中發(fā)生的各種問題。
為了保證工程項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中要采用動態(tài)控制方法，即階段性地檢查實際值與計劃值的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目能實現(xiàn)最終目標。
永遠不變的是變化！在項目管理中，我們要做到：追求平順，不懼波濤！
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切入新基建七大領域方法論詳解
把握智能化行業(yè)十大重點領域未來十年發(fā)展趨勢
“新基建”政策大環(huán)境下智能化行業(yè)主要發(fā)展機遇
5G十大應用場景詳細解讀
大工程都在用的系統(tǒng)性項目管理流程
經過驗證的項目計劃和風險控制方法
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