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2020年5月22日，第五屆中國智能建筑節(jié)高端訪談第2期開播，本期邀請到銘基電子技術(shù)（北京）有限公司（以下簡稱“銘基”）董事長趙鋼作為訪談大咖坐鎮(zhèn)直播間。
2008年北京奧運會期間，銘基曾參與國家乒乓球館、數(shù)字北京大廈、五棵松籃球館、棒球館、游泳訓(xùn)練館、工人體育場（奧運足球場）、工人體育館（奧運拳擊館）、首都體育館（奧運排球館）以及賽后國家體育館（鳥巢）弱電總集成、水立方室外安防改造等多個項目的建設(shè)。如今正在進行的2022年北京冬奧會各工程項目建設(shè)，銘基也是參與單位之一。

疫情期間，冬奧會場館等項目復(fù)工面臨哪些實際問題，銘基又是如何應(yīng)對？對于在線經(jīng)濟、新基建等行業(yè)熱詞，趙董又有哪些獨到見解？河馬哥整理了本次訪談的部分精彩內(nèi)容，與大家分享。

01、疫情延緩了線下工程的進度，卻促進了線上業(yè)務(wù)的火熱開展
當前，新冠肺炎疫情爆發(fā)的嚴重程度已超2003的非典疫情，此次新冠肺炎疫情對我國建筑行業(yè)及建筑企業(yè)的信用質(zhì)量影響究竟如何？

疫情對建筑行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）施工人員緊缺。因為疫情，返城務(wù)工的人員明顯減少，同時返城后需要完成14天隔離，導(dǎo)致疫情初期施工人員嚴重不足。

（2）項目進度延緩。疫情期間，有不少技術(shù)人員、工程管理人員被困在外地，核心人員無法到崗，在一定程度上使項目進度受到影響。

（3）資金壓力變大。受疫情影響，部分甲方財務(wù)管理等相關(guān)人員無法到崗，使得工程款到賬延遲，但現(xiàn)場施工仍在開展，導(dǎo)致企業(yè)資金壓力變大。

（4）施工成本增加。一方面用工緊缺導(dǎo)致人力成本增加，另一方面，因防疫需要，企業(yè)需要為復(fù)工人員提供隔離環(huán)境并完成14天隔離，導(dǎo)致施工成本增加。

例如，較早復(fù)工的北京冰球訓(xùn)練館項目，因為是冬奧會工程，對工期有著嚴格要求。為了保障工程進度，我們嚴格按照北京疫情防控要求，安排復(fù)工人員隔離滿14天后再開始工作。由于隔離需要，復(fù)工人員不能住集體宿舍，所以我們?yōu)槊恳幻と颂峁┝司频陠伍g；同時我們還為施工人員的施工往返提供專門的交通工具，盡量減少工人感染的風(fēng)險。盡管這帶來了施工成本的翻倍增加，但在防疫面前，這也是每家企業(yè)必須承擔的責(zé)任。

另外，疫情期間還有個突出的現(xiàn)象——行業(yè)招投標量明顯增加。居家辦公讓大家有更多時間坐在電腦前從事文案工作，所以通過網(wǎng)絡(luò)可以方便開展的招投標、在線答疑等工作明顯增加。這其實也是為了疫情恢復(fù)后，工程建設(shè)更好地開展，做好準備工作。

02、疫情限制了出行，卻展現(xiàn)了在線經(jīng)濟的強大
疫情期間最忙的人，除了醫(yī)護人員就是快遞小哥了，而快遞小哥背后是外賣、網(wǎng)購等在線購物，這也幫助我們解決了封閉生活期間的各種需求。

在線模式除了幫助我們解決了生活問題外，對我們的工作也有很大幫助。例如咱們建筑行業(yè)中，招投標、項目述標、與業(yè)主溝通、PPT答疑等都可以通過在線會議完成，而且省去了中間視察交流環(huán)節(jié)，效率反而更高。

過去，大家都習(xí)慣了見面溝通，對于視頻會議等在線工具接受度不高。一方面是習(xí)慣問題，另一方面是因為這些工具要花費時間下載注冊、學(xué)習(xí)如何使用。但是疫情促使大家完成了這個學(xué)習(xí)過程，讓大家發(fā)現(xiàn)這些工具確實能夠幫我們解決很多問題。

不光在線會議，疫情對于整個在線經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)都有很大的推進。包括河姆渡的線上采購模式，能夠幫助智能建筑行業(yè)上下游更高效地對接采購，也是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。如果沒有這些在線服務(wù)，疫情期間我們的生活、工作受到的影響可能遠遠不止如此。

03、2008年經(jīng)濟危機，國家投入4萬億基建資金，成功拉動經(jīng)濟復(fù)蘇。相信這次危機，也能在新基建帶動下逐步化解
這次疫情帶來的影響不亞于2008年經(jīng)濟危機，光靠傳統(tǒng)基建來拉動經(jīng)濟已經(jīng)很難實現(xiàn)，所以國家提出了新基建。

新基建是一個很大的概念，在我看來，新基建中工程建設(shè)是基礎(chǔ)，更重要的還是在此基礎(chǔ)上大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、5G等新技術(shù)的應(yīng)用，比如大家都知道的云技術(shù)。所謂云，就是無數(shù)服務(wù)器集中在一起。為了容納這些服務(wù)器，就需要建設(shè)一些大型的數(shù)據(jù)中心，把這些服務(wù)器放在一起，然后通過某種網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議滿足信息共享、云存儲等需求。如今我們安防行業(yè)的數(shù)據(jù)存儲也都搬到了云上。過去的硬盤存儲，需要不停地更換、格式化，才能滿足監(jiān)控的存儲需求。存儲上云后，不但容量更大，而且可以隨時隨地調(diào)用，管理更加便利。

新基建的提出也給智能建筑行業(yè)帶來機遇：一方面，新基建將帶來大量數(shù)據(jù)中心、科研基地等項目建設(shè)，這是建筑企業(yè)的機會；另一方面，這也將是智能建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機會，如果能夠找到適合的切入領(lǐng)域做深入開發(fā)，可能為企業(yè)帶來新的爆發(fā)點。

當然，在未來等待我們的，除了機遇，還將有更加激烈的競爭。對于智能化建筑企業(yè)來說，工程建設(shè)鮮有回頭客，因此競爭存在于每一個項目之中，且每一次競爭只有冠軍、沒有亞軍。為此，我們只有不斷提升自己的核心競爭力，才有可能在未來“獵人”越來越多、“獵物”越來越少的圍獵之中有所收獲。