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　　目標(biāo)考核方案要依據(jù)醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,建立建全科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和制度,合理使用人力、物力和財(cái)力，以較小的投入獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　考核方案包括：
　　
　　組織機(jī)構(gòu)、組織成員、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度。
　　
　　一、 組織機(jī)構(gòu)：考核方案由相關(guān)的行政科室負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施。如：績(jī)效核算科負(fù)責(zé)對(duì)各科工作量、完成工作目標(biāo)情況、工作質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容進(jìn)行考核；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)各科收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，每住院病人和門診病人平均費(fèi)用、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行考核；器械科負(fù)責(zé)對(duì)各科室醫(yī)療器械使用情況及折舊進(jìn)行考核等等。在這里就是要使各行政科室分工明確，責(zé)職清昕。
　　
　　二、 組織成員：一定要選認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T來(lái)進(jìn)行考核。
　　
　　三、 考核內(nèi)容：
　　
　　與各科完成目標(biāo)任務(wù)有關(guān)的基礎(chǔ)指標(biāo)均納入考核范圍。比如：
　　
　　1.各科室業(yè)務(wù)收入（包括醫(yī)技收入）、成本支出內(nèi)容、成本消耗（固定成本、可變成本）。
　　
　　2.單病種收費(fèi)情況、每住院病人平均費(fèi)用、每門診病人平均費(fèi)用。
　　
　　3.各科室單床產(chǎn)值。
　　
　　4.科室實(shí)際占用床位日、床位使用率。
　　
　　5.床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日。
　　
　　各科出院病人數(shù)、手術(shù)人次數(shù)、門診人次數(shù)。
　　
　　6.全院藥占比及各科室藥占比。
　　
　　7.醫(yī)療器械使用完好率。醫(yī)療器械折舊年限起始及折舊比例。
　　
　　8.相關(guān)的質(zhì)量考核指標(biāo)。
　　
　　各醫(yī)院可根據(jù)具體情況來(lái)設(shè)定考核內(nèi)容。
　　
　　四、 考核標(biāo)準(zhǔn)：首先要依據(jù)本院等級(jí)根據(jù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。
　　
　　1、 臨床科室工作目標(biāo)根據(jù)上年度科室完成業(yè)務(wù)情況來(lái)設(shè)定，同時(shí)考慮本年度醫(yī)院大的工作目標(biāo)及科室有無(wú)增減的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
　　
　　2、 科室實(shí)行成本核算，臨床科室在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有支出納入科室成本核算管理中。對(duì)科室不明原因的超支、不合理的支出、固定資產(chǎn)不合理的應(yīng)用等情況要進(jìn)行干預(yù)和管理。
　　

　　五：考核辦法：實(shí)行千分制的考核辦法（規(guī)模不大的醫(yī)院可實(shí)行百分制考核）。

      六、獎(jiǎng)懲辦法：這是一個(gè)方案中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，前面的推文中說(shuō)過(guò)，有獎(jiǎng)就有罰，考核緊跟上。