亚洲色在线无码国产精品不卡,亚洲av综合a色av中文,亚洲国产欧美国产综合一区,亚洲欧美日韩国产综合一区二区 ,亚洲av一般男女在线

每年都有Google返華的新聞，今年是最“逼真的”的一次。Google在中國市場的小動作越來越多，面向中國市場推出了Google翻譯App、文件管理服務(wù)File Go和AI小程序“猜畫小歌”；今天人民日報海外版在Twitter、Facebook上刊文，表示“歡迎 Google回到中國大陸，但前提是得遵守政府相關(guān)的法律政策。”作為中國最權(quán)威的媒體之一，人民日報這一表態(tài)給外界留下無盡遐想空間。

百度曾是Google在中國的主要對手，其創(chuàng)始人兼CEO李彥宏今天在朋友圈非正式表態(tài)，更是引發(fā)了各界關(guān)注，李彥宏表示不懼Google回歸：“如果Google決定回到中國，我們非常有信心再PK一次，再贏一次?！睂Υ?，李彥宏詳述了理由，我按照自己的理解翻譯一下：

1、如今的競爭已不再局限于往年的搜索引擎本身，而百度AI布局已經(jīng)成功。

2、中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已從模仿到創(chuàng)新，從跟隨到引領(lǐng)，已是今非昔比，百度是其中一員。

3、當(dāng)年谷歌退出中國時已經(jīng)被百度打趴下，贏過一次，再來就再贏一次。大家一直說是因為Google退出才讓百度贏得市場，百度很委屈。

我的朋友圈和微信群，有些人對于李彥宏的回應(yīng)不置可否，李彥宏所說的1、2點是有目共睹的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和客觀事實，沒人反對。不過對于李彥宏說贏過一次Google，很多人不認(rèn)同，還有人表示，Google當(dāng)年退出中國是因被百度舉報，如果Google不退出中國市場，根本沒百度什么事兒。我不知道百度舉報了Google什么問題，導(dǎo)致Google退出中國市場，但要說百度沒贏過Google我是不同意的，我也堅定認(rèn)為，Google回來，在搜索上將不是百度的對手。

由于黑百度和支持“不作惡”的Google都是政治正確的事情，因此有人看到這里，已經(jīng)會對我的觀點進(jìn)行否定，準(zhǔn)備到評論區(qū)開罵，我建議先看看我的理由再說。

百度贏過Google一次

我們先來看看歷史，谷歌退出中國是不是因為眾所周知的某個單一原因？

Google 在2000年就推出了.com中文站，此時百度還在給新浪等巨頭做搜索服務(wù)，做to B業(yè)務(wù)，推出直面用戶的獨立搜索引擎是2001年的事，比Google晚，2002年百度啟動著名的“閃電計劃”，目標(biāo)只有一個，讓搜索體驗超過Google中文站，可見2000年到2002年百度扮演著追趕者的角色是不爭事實。

百度和Google中文搜索技術(shù)誰最好？曾是中國網(wǎng)友們津津樂道的話題，口水戰(zhàn)激烈程度不亞于今天，我們一個宿舍的同學(xué)，也因為不同理念堅持用不同的搜索引擎，比如我同學(xué)因為支持國產(chǎn)優(yōu)先用百度，而我則因為喜歡極客范兒的谷歌成為后者忠實粉絲，用了10+款谷歌產(chǎn)品。

當(dāng)時，第三方機構(gòu)做了多個盲測“比比看”，在搜索框下方出現(xiàn)兩列結(jié)果，同一個搜索詞，下方的兩邊隨機出現(xiàn)百度和谷歌的結(jié)果，用戶不知道來源，按照需要點擊，最終統(tǒng)計受測用戶點擊率（專業(yè)術(shù)語就是召回率），谷歌、百度都有勝出，當(dāng)時也有不少口水戰(zhàn)，比如說結(jié)果有人操控等等。

在我看來，這樣的PK更多是品牌行動，市場才是最好的裁判，2003年百度搜索次數(shù)超過了Google，這一年百度還推出了貼吧這個現(xiàn)象級應(yīng)用，獲取了更多流量。百度一路高速發(fā)展，在2015年8月成功上市，上市前夕，Google終于意識到已錯失中文市場，從微軟挖來李開復(fù)擔(dān)任Google中國區(qū)總裁，2006年又給Google取了一個眾所周知的中文名“谷歌”，“正式進(jìn)入中國”。2009年，李開復(fù)辭職，2010年Google退出中國，轟動全世界，當(dāng)時其市場份額大約只有25%，百度市場份額已超過70%，最終，Google中國的市場被百度、搜狗、搜索以及后來出現(xiàn)的360搜索瓜分殆盡。

在中國市場份額微不足道，中國市場在其全球市場版圖中可以割舍時，Google 便有了退出中國的底氣，可見，在Google退出中國前，百度就已掌握主動權(quán)，市場份額遙遙領(lǐng)先。百度做對了什么？

1、百度聚焦中文搜索和中文市場，Google全球出擊，很難面面俱到，正式進(jìn)入中國時百度都IPO了，很多市場都是這樣，有公司上市就意味著市場定型，難以改變。

2、百度更懂中國用戶，推出了更接地氣的產(chǎn)品，比如2003年推出貼吧，此后陸續(xù)推出知道、百科、文庫、經(jīng)驗等業(yè)務(wù)，與不做自己頁面的Google發(fā)展思路不同，Google現(xiàn)在都沒有對應(yīng)產(chǎn)品。

3、百度比谷歌更理解中國法律。百度當(dāng)時的戰(zhàn)術(shù)很野蠻，比如MP3就一度成為其主要搜索頻道，帶來了大量的流量。版權(quán)意識強烈的Google根本不敢像百度這樣玩兒，而是在中國投資了走正版音樂路線的巨鯨音樂，后來發(fā)生的事情大家都知道了。

4、百度在市場行動上決策更果斷，這與百度更理解中國市場，可以完全自主靈活決策有關(guān)。比如2004年百度出資5000萬人民幣,外加部分股權(quán)收購了導(dǎo)航站hao123，而Google當(dāng)時根本不覺得這樣的一個網(wǎng)址匯總頁面有什么價值，現(xiàn)在看來，hao123堪稱百度最成功的一次收購。谷歌后來對百度有樣學(xué)樣，買導(dǎo)航站265，做音樂頻道，等等。然而沒有一個市場靠跟隨可以逆襲。在市場行動上，谷歌中國決策權(quán)也有限，很多事務(wù)都要得到硅谷總部授權(quán)，溝通成本極高，拼多多CEO黃崢在有中耳炎不愿意坐飛機的情況下還要飛回硅谷，去獲得能對中文搜索結(jié)果頁字體和顏色修改的授權(quán)，就是一個生動的例子。

現(xiàn)在看，不理解中國用戶需求、不理解中國法律法規(guī)、產(chǎn)品不夠接地氣、不如中國本土公司聚焦，跨國決策不靈活這些問題已成為外企的通病，如今在中國互聯(lián)網(wǎng)市場，我們找不到一家成功的外企，不論是曾經(jīng)還是正在進(jìn)入中國市場的玩家，如雅虎、MSN、Ebay、Groupon、LinkedIn，都無一成功，倘若Google不退出中國，今天市場第一也不可能是它。

Google靠什么逆襲？

百度憑什么可以再贏Google一次？此前二十年國外互聯(lián)網(wǎng)公司都干不過中國公司不是理由，這顯得有些宿命論，不符合商業(yè)世界的發(fā)展式思維。在我看來，時過境遷，百度和Google的競爭維度也有差別，我們應(yīng)該分開來看，事實上，Google回歸中國影響所涉及的業(yè)務(wù)也不只是搜索，牽扯的公司也不只是百度。

1、搜索引擎：憑Chrome和Android會有一席之地，想贏卻不容易。

Google回歸中國，很多人首先會想到是搜索引擎的回歸，這塊業(yè)務(wù)我認(rèn)為Google沒有逆襲百度的可能性，甚至無法與搜狗/360競爭。

這些年，在中文搜索上百度在算法和數(shù)據(jù)上日積月累，投入力度遠(yuǎn)大于Google，Google不可能短時間彌補這8年的差距。有人說，Google有中文搜索，但別忘了它服務(wù)的用戶數(shù)跟百度的完全不在一個數(shù)量級，甚至不如搜狗和360。更重要的是，搜索不單純是技術(shù)的PK，而是品牌、習(xí)慣、渠道和體驗的全面較量。微軟Bing號稱其搜索技術(shù)比Google強，它市場份額為什么就是起不來？因為品牌和習(xí)慣；搜狗、360號稱技術(shù)不輸百度，為什么就不能將百度拉下馬呢？因為渠道能力有限。

Google旗下Chrome瀏覽器目前是NO.1，優(yōu)勢明顯，如果走強瀏覽器再導(dǎo)搜索的路線，在我看來還是能占據(jù)一席之地的，就像搜狗、360一樣；Google旗下的Android目前占據(jù)80%的手機市場份額，如果Google回歸就會用好這張王牌，不過，手機廠商目前通過對Android的改造已在事實上掌握系統(tǒng)的流量分發(fā)權(quán)，Google能否拿回去難說，導(dǎo)入到搜索效果如何也難說。

2、Google云：與本土玩家合作可以分一杯羹，阿里云的地位不容挑戰(zhàn)。

還有一說是Google旗下的云服務(wù)會進(jìn)軍中國，中國云計算市場正在高速增長，充滿機遇。

在全球市場，云計算巨頭已形成“3A”格局，即AWS、Azure和Aliyun，谷歌云計算服務(wù)已跌出前三。而且云計算要深耕行業(yè)，做好B端服務(wù)，Google也并不擅長這一點，進(jìn)入中國市場要挑戰(zhàn)阿里云的主導(dǎo)地位很難。不過，如果能與騰訊云、金山云等玩家結(jié)盟，給存量客戶提供更好的服務(wù)，對于阿里云還是有一定威脅的，但頂多也是分走一點阿里云的市場，而不能影響其地位。

3、信息流：在中國玩家面前還是小學(xué)生，來了也是白來。

也有媒體報道說Google會在中國發(fā)布一款類似于今日頭條的個性化客戶端，這個業(yè)務(wù)Google想都別想，搜索引擎和云計算業(yè)務(wù)它在全球市場還有一席之地，但個性化資訊業(yè)務(wù)Google也是新手，它在中國玩家面前絕對是小學(xué)生水平，今日頭條已經(jīng)走出很遠(yuǎn)，百度、搜狗等搜索引擎和新聞客戶端都在引入信息流，信息流背后是自媒體平臺的運營，是短視頻，是社會化媒體，都不是Google所長。

4、硬件：Google最得意的硬件是Chromecast和Home，難贏小米們。

谷歌做了很多硬件，做了很久硬件，Nexus以及Pixel系列都沒起色，做得最好的是智能電視棒Chromecast和智能音箱Home，在美國前者是同類第一，后者有望超越Echo成為第一。然而，在中國市場，Google要做好硬件很難，背后的內(nèi)容整合比較困難，它在中國價格屠夫面前也無能為力，百度小度智能音箱最近搞活動只賣89元，天貓精靈搞活動時只賣99元，原價都是幾百，Google搞活動后價格都要幾百，如何玩兒？

5、Youtube：我認(rèn)為短期內(nèi)不大可能回來，回來也不是愛奇藝、優(yōu)酷土豆們的對手。有人說Youtube有很多視頻愛奇藝什么的沒有，我覺得會翻墻去看Youtube的用戶不是中國的主流用戶，中國大眾用戶愛的內(nèi)容是影視劇、綜藝節(jié)目、二次元等等，而不是UGC視頻內(nèi)容，愛奇藝等玩家已經(jīng)很成功，市場競爭也已十分激烈了，Youtube再來看不到什么機會。

搜索、云計算、信息流、硬件、視頻，Google想要在中國市場有所作為都很難，最大的機會是AI。

AI是百度谷歌競爭的新戰(zhàn)場

正如李彥宏所說，如今AI已是互聯(lián)網(wǎng)后的下一幕?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭間的競爭不會停留在老的時代，Google回歸中國的劇本不是圍觀者期待的“復(fù)仇”，回來也是做有利于自身發(fā)展、符合企業(yè)利益的商業(yè)選擇。

Google進(jìn)入中國市場與百度真正的競爭看點，我認(rèn)為將是AI，百度正在大力推進(jìn)AI戰(zhàn)略，Google也提出要AI First，兩者未來的競爭焦點將不再老市場，而是會在AI，畢竟在老市場，谷歌幾乎沒有逆襲的可能。

比如深度學(xué)習(xí)框架Google有Tensorflow，百度有PaddlePaddle；再比如無人車Google旗下的Waymo依然是最強的，百度也在大力做無人車做Apollo自動駕駛平臺；Google已在中國成立AI實驗室來挖人，百度也在硅谷設(shè)立實驗室搶人，在AI上兩者可謂針尖對麥芒。

相對于搜索、視頻、硬件等產(chǎn)品而言，Google在底層AI、自動駕駛等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，在中國可以得到很好的發(fā)揮，也可以利用好中國的市場（比如人口技術(shù)大數(shù)據(jù)多）、政策（比如鼓勵自動駕駛車）、人才等等優(yōu)勢，當(dāng)然，技術(shù)離不開場景，這是Google業(yè)務(wù)要來中國的一個原因。

“強大的對手，讓你變得變強?！爆F(xiàn)在看來，當(dāng)年Google退出終于對于百度來說是一大損失。強大的對手會時刻敲打你，逼你進(jìn)步，給你危機感，然而百度在中國市場是沒有這樣的對手的，反觀阿里有京東緊追不舍，騰訊有360的當(dāng)頭棒喝，都突破了自己的邊界，百度這些年不斷轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是在跟自己競爭。倘若Google真回歸中國，對于百度來說不失為一個好消息，李彥宏在朋友圈中也表示，中國科技公司有能力和信息，與國際企業(yè)的良性競爭中變得更強，共享全球紅利。

深層次來看，倘若Google真正回歸中國市場，將會刺激中國互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)一步開放，競爭會更加充分，與國際巨頭共舞會讓中國玩家變得更好更強，在出海道路上越走越順。

作為一個Google資深粉絲，我至今依然用著gmail和日歷等Google系產(chǎn)品，對于Google回歸我是很期待的，不過對于市場將會發(fā)生什么，我認(rèn)為在情緒外，我們還是要多一份理性，一切從事實出發(fā)。