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    玩了次游戲,我竟然頓悟了做弱電工程最大的風險是什么!

    熱點推薦2020年01月15日
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      盡管是工作日,老板的催稿讓毫無頭緒的河姆渡弱電安防小編有點喘不過氣來。但是坐在電腦前,河姆渡弱電安防小編嘴角仍然帶著一絲“破罐子破摔”的笑意,甚至打開了《帝國時代》,毫無羞恥的選擇了人機模式,打算虐一波電腦AI。
      
      因為河姆渡弱電安防小編的手殘屬性,跟AI對陣仍然輸多勝少,但好在輸了也不會有太多的羞恥感,畢竟只有我一個人和電腦AI知道。
      
      跟往常一樣,當河姆渡弱電安防小編還在悶頭伐木、采礦、種地的時候,AI的大隊人馬不知道從哪個角落冒了出來,兢兢業(yè)業(yè)的拆起了河姆渡弱電安防小編的基地……
      
      眼看著沒錢沒資源還沒兵可爆的基地,該怎么辦?河姆渡弱電安防小編問自己。一不做二不休,河姆渡弱電安防小編舉全基地之力,選擇了……
      
      逃跑。
      
      面對黑乎乎的地圖,河姆渡弱電安防小編帶著農民們像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。
      
      而且不幸之中的大不幸,河姆渡弱電安防小編一頭撞進了AI的基地里。
      
      看著流亡了大半個地圖不離不棄牢騷滿滿的農民們,河姆渡弱電安防小編熱淚盈眶:不能再忍了沒完沒了地逃了!今亡亦死,舉大計亦死,等死,死國可乎?
      
      死國矣!
      
      當然后來的故事沒有什么懸念了:AI基地留守的弓箭手、步兵、騎兵,甚至投石車,像砍瓜切菜一樣,把河姆渡弱電安防小編僅剩的幾個農民屠戮凈盡。
      
      河姆渡弱電安防小編關閉了游戲,陷入了深深的沉思中……
      
      總結失敗的最大原因,便是在于沒有探地圖!對出生地之外的地方一無所知,連AI的部隊從哪來的都不知道,失去了先手;最后還一頭撞進AI基地,斷送了東山再起的機會。
      
      也就是說,除出生地之外的地方,都是河姆渡弱電安防小編認知的盲區(qū)。在這些盲區(qū)里,隱藏著什么樣的風險,河姆渡弱電安防小編都一無所知。
      
      河姆渡弱電安防小編由此領悟到,我們搞弱電工程的,或多或少都學過一些工程管理的相關知識。書上告訴我們,做工程管理項目,要識別風險,采取措施降低風險或消除風險,組織上、經濟上、技術上和管理上的各種手段和措施,要么降低風險發(fā)生的概率,要么降低風險造成的損害。
      
      但在實際操作中,為什么書上千叮嚀萬囑咐,還是會有人犯錯呢?輕則修補返工,重則推倒重來,大量的投入打了水漂。
      
      因為有一種風險是書上沒有提到的——那就是存在于在人們認知體系之外的風險,才是最要命的!
      
      舉個栗子
      
      小學生學會了四則運算以后,兜里揣二十塊錢就敢去打醬油了,因為打醬油只要能熟練應用加減乘除就可以勝任愉快。然而讓他去計算今年雙十一X寶X東怎么買更優(yōu)惠,那就有點力不從心了,畢竟連很多學過微積分線性代數(shù)傅里葉變換空間解析幾何的大學生都算不出來!
      
      拿河姆渡弱電安防小編這次玩游戲來說,基地就好比項目管理者的自身認知水平(技術和經驗),探地圖的能力就是他提升認知水平、防范風險的能力。
      
      當基地還比較小的時候,視野并不需要開闊,相當于項目經驗只限于兩三個子系統(tǒng),可能產生的問題一眼可以看得出來。這時候你想問風險在哪?不存在的!
      
      而當游戲中的基地發(fā)展到中期,就需要對地圖上的黑暗區(qū)域進行更多的探索。相當于做稍大一些的項目,多了幾個子系統(tǒng),這對項目管理者的要求也就增加了,通過惡補相關知識(派偵察兵或農民過去把地圖點亮),也差不多了。
      
      但如果是更大一些的項目呢?合同額上千萬,省市重點項目,奔著魯班獎去的,幾十個子系統(tǒng),涉及到多家干系單位,甚至還要和其他大公司同場競技的時候,河姆渡弱電安防小編估計十有八九都會一臉懵。不光是幾十個子系統(tǒng)帶來的安裝調試壓力、系統(tǒng)之間的聯(lián)動、軟硬件功能的實現(xiàn),還有對工期的把控、工序的協(xié)調、質量的管理、與其他單位之間的配合等,每一個單拎出來都夠項目管理者喝一壺了。
      

      這也是很多弱電公司招聘項目經理時要求有千萬以上業(yè)績的理由,做了千萬級別的項目,就等于是已經探索了大片的地圖,黑暗的未知區(qū)域很少了,管起項目來就不容易犯大錯。


      弱電工程現(xiàn)場


      那么,項目管理者要如何防范未知風險呢?
      
      1、要知道自己的基地有多大,也就是對自己的能力水平有正確認知。不要以為會壓個水晶頭自己就是網絡布線專家了,別人轉角遇到愛,而你很可能轉角遇到悶棍。要認識到世界的瓶子很大而自己的醋還很少,盲目自信并不可取。
      
      2、通過不斷的學習,來提高認知水平,擴大知識面,補齊自己的知識短板。說白了還是探地圖,不停的探,白天探晚上探,把喝酒游戲打麻將看短視頻看直播的時間都用在探地圖上,多點亮自己的技能樹,多一點知識和經驗,就少犯一點錯誤。
      
      3、有人說一個人精力是有限的,誰都不可能成為Mr.Know-all,怎么辦?游戲中的高手不管敵人在哪里,都會造一些地雷或箭塔在敵人的必經之路上,這就是風險管理體系。我們可以用科學、系統(tǒng)的管理思維和管理手段,建立起健全的風險防范體系,盡量減少未知風險帶來的損失。
      
      很多時候,項目管理者的差距就體現(xiàn)在認知水平和學習能力上,認知水平是客觀存在的,而通過學習則可以提升和改變自己的認知水平。希望我們的項目管理者都能不斷的探索未知地圖,點亮更多的技能樹,少犯些錯誤,多賺點錢。
      
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