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馬云和馬化騰，一個(gè)是阿里巴巴的掌舵人，一個(gè)是騰訊的掌舵人。

一個(gè)是阿里系的帶頭大哥，一個(gè)是騰訊系的帶頭大哥。

雙方的火藥味越來越濃，其實(shí)表明騰訊和阿里的圈地運(yùn)動(dòng)已經(jīng)接近尾聲，雙方的競(jìng)爭已近從幕后打到臺(tái)前。

為什么要充滿火藥味呢?

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有一點(diǎn)是值得注意的，那就是流量!

隨著雙方業(yè)務(wù)的接近，流量導(dǎo)流問題越來越嚴(yán)重，兩者之間的安全區(qū)也越來越被壓縮!

舉例子，騰訊通過微信導(dǎo)流，很容易搭建一個(gè)購物平臺(tái)，或者向京東唯品會(huì)等導(dǎo)流，從電商老巢挑戰(zhàn)阿里。

阿里呢，也很容易通過淘寶，向其它各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，不排除如果有一個(gè)劃時(shí)代的通訊工具會(huì)從阿里誕生，微信和QQ一樣成為明日黃花。

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因?yàn)椤靶铝闶邸币l(fā)，雖然阿里與騰訊早就存在競(jìng)爭關(guān)系，但以前都是靠推出競(jìng)爭者來間接競(jìng)爭，但現(xiàn)在則發(fā)生變化，二者開始轉(zhuǎn)為直接競(jìng)爭。去年云棲大會(huì)上，馬云首次提出了“新零售”這一概念。馬云指出，未來的十年、二十年，“電子商務(wù)”這一說法將逐漸消失，全部被“新零售”所取代。阿里系占領(lǐng)著國內(nèi)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。但馬化騰和他的朋友們“攻城掠地”的野心也在繼續(xù)膨脹。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的接連入局，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在零售商超行業(yè)攻城略地，火藥味十足，也讓資本憧憬這將是下一個(gè)風(fēng)口。確實(shí)是這樣，生鮮行業(yè)是萬億元規(guī)模市場(chǎng)，生鮮商超的線下改造空間巨大。

并且從宏觀調(diào)控反壟斷的層面看。國家不可能讓一家獨(dú)大，國家機(jī)器也會(huì)操控他們進(jìn)行各個(gè)層面的競(jìng)爭。而且只有競(jìng)爭才能有生產(chǎn)力。行業(yè)競(jìng)爭是商家保持旺盛斗志和長久生命力的源泉，可參考鯰魚效應(yīng)，只不過，大家都是把對(duì)方當(dāng)鯰魚而已。

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雖然阿里與騰訊早就存在競(jìng)爭關(guān)系，但以前都是靠推出競(jìng)爭者來間接競(jìng)爭，但現(xiàn)在則發(fā)生變化，二者開始轉(zhuǎn)為直接競(jìng)爭。

憑心而論，無論支付寶，還是微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，快捷、實(shí)用、方便、簡潔，深受廣大民眾歡迎。僅在國內(nèi)，數(shù)億的用戶，全方位覆蓋城鄉(xiāng)，改變了人們的生活，更新了“貨幣交換″的手段，使大眾對(duì)智能科技刮目相看。

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中國互聯(lián)網(wǎng)在接收外來商業(yè)模式，繼而進(jìn)行本土化改進(jìn)與擴(kuò)張后，或?qū)⑦M(jìn)入創(chuàng)新乏力期。

馬化騰搞社交，馬云也要搞社交。

馬云搞電商，馬化騰也要搞電商。

最終就不得不直接面對(duì)面了。

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老大和老二PK，或者說兩雄爭冠，最憂傷的莫過于老三百度了